# Konsistenzprüfung gegen verifizierte Fakten

Stand: 2026-06-18 | Methode: Automatischer Abgleich aller Output-Dateien gegen 16 verifizierte Fakten

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## Zusammenfassung

| Datei | Inkonsistenzen |
|-------|---------------|
| index.html | 0 |
| uebersicht.html | 1 |
| reorganisation.html | 2 |
| architektur.html | 3 |
| organigramm-zukunft.html | 3 |
| bereich-reorg.html | 1 |
| 2026-06-17-strategische-reorganisation.md | 1 |
| **Gesamt** | **11** |

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## Detaillierte Befunde

### 1. uebersicht.html

**Fakt 1 — Team XWing fehlt bei ART Abrechnung**
- Verifiziert: Teams **Coruscant, Rogue One, XWing** → ART Abrechnung / AC Trasse
- In Datei: ART Abrechnung listet Coruscant, Rogue One, Taskforce Wookies, Team SAP — aber **Team XWing fehlt**
- Handlung: XWing als Team im ART Abrechnung ergänzen

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### 2. reorganisation.html

**Fakt 6 — strecken.zeit in falscher Domäne (Variante B, Stream 1)**
- Verifiziert: **strecken.zeit** → belongs to **Stream 3** (Fahrplan & Kapazität), NOT Stream 1
- In Datei (Variante B): strecken.zeit ist korrekt in Stream 3 gelistet (Tools: „KonBel, InKa, TAKT, strecken.zeit, UjK, UjV, KuK") ✅
- **Aber** in Variante B → Stream 1 listet „strecken.info" — das ist korrekt (strecken.info ≠ strecken.zeit)
- **Kein Fehler bei strecken.zeit hier.**

**Fakt 2 — INKA Zuordnung mehrdeutig**
- Verifiziert: **INKA** = Integrierte Kapazitätsmanagementplattform, Teil von **ART CM / Team CMDP**
- In Datei (Variante A, Stream 3): InKa wird unter Stream 3 (Fahrplan & Kapazität) gelistet mit Kommentar „heute: SuN + UjK + UjV + KuK + **CM**"
- Bewertung: Die Stream-Zuordnung (InKa → Stream 3) ist eine **Reorganisations-Entscheidung** und kein Faktenfehler. Aber die IST-Zugehörigkeit (ART CM) sollte explizit erwähnt werden, um Verwechslung zu vermeiden.
- Handlung: Klarstellen, dass InKa im IST bei ART CM liegt und im SOLL nach Stream 3 wandert.

**Fakt 5 — SIC OP Ownership unklar**
- Verifiziert: **ART Plattform** → produces **SIC OP** (Secure Integrated Compliant Operations Platform)
- In Datei: Stream 3 listet SIC OP als Tool, mit Kommentar „heute: SuN + UjK + UjV + KuK + CM" — **ART Plattform wird nicht als SIC-OP-Owner genannt**
- Im Plattform-Querschnitt steht: „SIC OP Betrieb + pathOS-Infra + CI/CD → konsolidiert"
- Bewertung: SIC OP taucht in zwei Kontexten auf (als Fahrplan-System UND als Plattform-Betrieb), ohne dass ART Plattform als Produzent explizit benannt wird.
- Handlung: Klarstellen, dass ART Plattform der Producer von SIC OP ist.

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### 3. architektur.html

**Fakt 2 — INKA als Teil von CMDP dargestellt, aber Name falsch**
- Verifiziert: **INKA** = **Integrierte Kapazitätsmanagementplattform**
- In Datei: „CMDP (CM Data Platform) — Datenplattform für Kapazitätsmanagement — Teams Crush + Marlin **(inkl. INKA)**"
- Bewertung: INKA wird hier als Unterkomponente von CMDP dargestellt. Das ist konsistent mit Fakt 2 (Teil von ART CM / Team CMDP), aber der vollständige Name „Integrierte Kapazitätsmanagementplattform" fehlt, und die Darstellung suggeriert INKA sei ein Modul von CMDP statt ein eigenständiges Produkt.
- Handlung: INKA als eigenständiges System im ART CM hervorheben mit vollem Namen.

**Fakt 3 — Data Team IWF9 Beschreibung unpräzise**
- Verifiziert: **Data Team IWF9** — Leitung **Markus Germany**, direkt bei IWF9, **NOT FINANCE 4 DB**
- In Datei: „Data Team (IWF9) — 5 Data Scientists — Abrechnung, Vertriebsdaten, kundenrelevante Daten. Power BI Self-Service." Owner: „Abteilung IWF9"
- Bewertung: Leiter „Markus Germany" wird nicht genannt. Kein expliziter Hinweis, dass es NICHT FINANCE 4 DB ist.
- Handlung: Leitung (Germany) ergänzen; Klarstellung, dass es kein FINANCE 4 DB Team ist.

**Fakt 6 — strecken.zeit falsche Domäne**
- Verifiziert: **strecken.zeit** → belongs to **Stream 3** (Fahrplan & Kapazität)
- In Datei: strecken.zeit ist unter Domäne „Fahrplan-Veröffentlichung & Kommunikation" gelistet mit Owner „DigiPaLö (11)"
- Bewertung: Die Domäne „Fahrplan-Veröffentlichung & Kommunikation" ist **nicht** Stream 3 (Fahrplan & Kapazität). Zudem: Im SOLL gehört strecken.zeit zu Stream 3, aber hier steht Owner „DigiPaLö" — das ist der IST-Zustand (O2C). Die architektonische Sicht vermischt IST-Owner mit SOLL-Stream-Zuordnung.
- Handlung: Klarstellen, dass strecken.zeit fachlich zu Fahrplan & Kapazität (Stream 3) gehört, auch wenn heute bei DigiPaLö verortet.

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### 4. organigramm-zukunft.html

**Fakt 5 — SIC OP als Produkt von ART Plattform nicht erwähnt**
- Verifiziert: **ART Plattform** → produces **SIC OP** (Secure Integrated Compliant Operations Platform)
- In Datei (IST-Tab): ART Plattform wird nirgends namentlich erwähnt. In Variante C steht „Plattform — SIC OP Betrieb, CI/CD, QuEST" im Querschnitt — aber ohne Zuordnung zu ART Plattform als Produzent.
- In Datei (Variante D): SIC OP taucht bei „Solution / Architektur (~12) — SIC OP Strategie" auf — hier als Strategiethema, nicht als Betriebsprodukt des ART Plattform.
- Handlung: ART Plattform als Producer von SIC OP kennzeichnen.

**Fakt 16 — Data Team im Aftersales-Stream**
- Verifiziert: **Data Team** → im **Aftersales-Stream** (Variante C/D), **NOT in Querschnitt**
- In Datei (Variante D): Data Team erscheint bei „Team Data & Analytics (~20) — InKa, ML, Data Governance, **Data Team**" innerhalb der **IT-Abteilung (Querschnitt)**
- Bewertung: Das Data Team wird der IT-Abteilung zugeordnet, nicht dem Aftersales-Stream. In Variante C steht es korrekt bei „Aftersales: Abrechnung & aktuelle Information" → „Data Team (Germany, ~5) — Power BI, Analytics" ✅
- **Inkonsistenz:** Variante D platziert das Data Team in der IT-Abt. (Team Data & Analytics), während Fakt 16 es im Aftersales-Stream verortet. Die Varianten C und D widersprechen sich hier.
- Handlung: In Variante D klarstellen, dass Data Team (Germany) fachlich dem Aftersales-Stream zugeordnet bleibt, auch wenn es organisatorisch in der IT-Abt. sitzt — ODER die Variante D korrigieren.

**Fakt 15 — Solution / Architektur Verortung**
- Verifiziert: **Solution / Architektur (ex-IWF 15)** → im **Querschnitt-Team der IT-Abt.**
- In Datei (Variante D): „Solution / Architektur (~12) — SIC OP Strategie, Übergreifend" — innerhalb der IT-Abteilung ✅
- In Datei (Variante A): Stream 3 listet „Team Solution (ex-IWF 15, ~12)" — **innerhalb von Stream 3**, nicht im Querschnitt!
- **Inkonsistenz:** Variante A ordnet Solution/Architektur dem Stream 3 zu, während Fakt 15 sie im Querschnitt der IT-Abt. verortet.
- Handlung: In Variante A Solution/Architektur aus Stream 3 in den Querschnitt verschieben.

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### 5. bereich-reorg.html

**Fakt 16 — Data Team im Aftersales, nicht in IT-Querschnitt**
- Verifiziert: **Data Team** → im **Aftersales-Stream** (Variante C/D), NOT in Querschnitt
- In Datei (SOLL-Tab, Aftersales): „+ Data Team (Germany)" → korrekt ✅
- In Datei (Transition-Tab, IT-Abt. Ziel-Teams): „Team Data & Analytics (~20) — InKa, ML, Data Governance, **Data Team (Germany)**"
- **Inkonsistenz:** Das Data Team taucht sowohl in der Aftersales-Abteilung (fachlich) als auch in der IT-Abt. „Team Data & Analytics" auf. Unklare Doppelzuordnung.
- Handlung: Klare Trennung: Data Team = fachlich Aftersales, organisatorisch ggf. IT — aber nicht in beiden Listen ohne Erklärung.

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### 6. 2026-06-17-strategische-reorganisation.md

**Fakt 2 — InKa Zuordnung IST**
- Verifiziert: **INKA** = Integrierte Kapazitätsmanagementplattform, Teil von **ART CM / Team CMDP**
- In Datei (Ist-Zustand Diagramm): InKa wird unter „6. Auswerten" dargestellt neben ART CM (44) — korrekt ✅
- In Datei (Kapitel „Identifizierte Synergien"): „**InKa** (C2S, 44 Pers.) = Kapazitätsdaten"
- **Inkonsistenz:** InKa wird mit 44 Personen gleichgesetzt. Aber 44 ist die Größe des **gesamten ART CM** (4 Teams). InKa ist nur ein Produkt innerhalb des ART CM/CMDP, nicht das ganze ART.
- Handlung: Formulierung korrigieren: „InKa (ART CM, Team CMDP) = Kapazitätsdaten | ART CM gesamt: 44 Personen"

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## Keine Inkonsistenzen gefunden bei

| Fakt | Beschreibung | Status |
|------|-------------|--------|
| 1 | Coruscant, Rogue One → ART Abrechnung, NEVER #Einfachbahn | ✅ Korrekt (uebersicht.html hat Kommentar-Anmerkung) |
| 4 | pathOS Teams (PI 41) — Backend, Frontend, Ops, ProF, FbF | ✅ Korrekt überall |
| 7 | TPN → Stream 2 (Bestellen & Vertrag) | ✅ Korrekt überall |
| 8 | TTTneo → übergreifend (Stream 2 + 3) | ✅ Korrekt überall |
| 9 | Team Juice → ART Uj Veröffentlichung | ✅ Korrekt (uebersicht.html) |
| 10 | Nexus, Ains, Galaxy, PlanBau → ART Uj Konstruktion | ✅ Korrekt (uebersicht.html) |
| 11 | IWF 6 → bleibt als eigene Abteilung bestehen | ✅ Korrekt (bereich-reorg + organigramm-zukunft) |
| 12 | IWF 7 + IWF 8 → fusioniert → regionale Vertriebsorg. (~100 Pers.) | ✅ Korrekt überall |
| 13 | IT-Abt. Leitung: Helena Gruber, Chief Expert: Anatol Scholz | ✅ Korrekt überall |
| 14 | Bereichsleitung V.IWF: Dr. Matthias Feil, 658 MA | ✅ Korrekt überall |

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## Empfohlene Korrekturen (priorisiert)

### Priorität 1 (Faktisch falsch)
1. **uebersicht.html** — Team XWing bei ART Abrechnung ergänzen
2. **organigramm-zukunft.html (Variante A)** — Solution/Architektur aus Stream 3 in Querschnitt verschieben
3. **organigramm-zukunft.html (Variante D)** — Data Team Doppelzuordnung auflösen (Aftersales vs. IT-Querschnitt)

### Priorität 2 (Mehrdeutig/unvollständig)
4. **architektur.html** — strecken.zeit → fachlich Stream 3 klarstellen (nicht „Kommunikation")
5. **architektur.html** — INKA als eigenständiges Produkt mit vollem Namen
6. **architektur.html** — Data Team Leitung (Markus Germany) ergänzen
7. **reorganisation.html** — ART Plattform als SIC-OP-Producer nennen
8. **2026-06-17-strategische-reorganisation.md** — InKa ≠ 44 Personen (das ist ART CM gesamt)

### Priorität 3 (Verbesserung)
9. **bereich-reorg.html** — Data Team Doppelauftritt erklären (fachlich Aftersales, org. IT)
10. **reorganisation.html** — InKa IST-Zugehörigkeit (ART CM) explizit machen
11. **architektur.html** — Abgrenzung FINANCE 4 DB vs. Data Team IWF9 hinzufügen
