# O2C + C2S — ART und Team-Übersicht

Stand: 17.06.2026 | Quellen: Organigramm-PDFs (Aufbauorganisation) + arija-Confluence | Verifiziert gegen offizielle Team-Übersichten

2
Bereiche
4 + 10
ARTs (O2C + C2S)
~900
Personen gesamt
164 + 736
O2C + C2S
O2C (Order2Cash) — 164 Personen
C2S (Capacity2Schedule) — 736 Personen
Ehemalige Teams

## O2C — Order2Cash

4 ARTs, 164 Personen ▶
ART pathOS (Bestellsystem) 53 Personen, 5 Teams
Backend 14
Services, Prozesse, Schnittstellen (Fusion aus CIB + Zero)
Frontend 10
Portal UI + Middleware (ehem. Team 404)
Ops Squad 10
CI/CD, Deployment, Monitoring, Betrieb (inkl. ehem. SUBP)
ProF 9
Produkt & Fachlichkeit (neu ab PI 41)
FbF & 2nd Level Support 7
Fachliche Betriebsführung + Support
▸ Ehemalige Teams anzeigen
Team CIB
→ aufgegangen in Backend (PI 41)
Team Zero
→ aufgegangen in Backend (PI 41)
Team 404
→ umbenannt in Frontend (PI 41)
Team STeam
→ aufgelöst, Aufgaben auf OPs + Teams verteilt (PI 39)
Team SUBP
→ aufgenommen in Operations Squad
ART Abrechnung / AC Trasse 52 Personen, 4 Teams
Team Coruscant 23
AC Trasse Entwicklung
Team Rogue One 8
AC Trasse Entwicklung
Team XWing–
AC Trasse Testing/QA
Taskforce Wookies 3
AC Trasse
Team SAP (BRIM)–
SAP-Integration, extern bei FIO.I4 (Ansprechpartnerin: Nadine Saidi)
ART APN (Anlagenportal Netz) 36 Personen, 4+ Teams
Abstellgleis 9 3/4 9
APN Entwicklung
Volta 6
APN Entwicklung
Team 3 5
APN Entwicklung
Feature Team VE / Baku 9
APN Vermarktung/Entwicklung
APN Academy 5
Business Analysten, Schulung
DigiPaLö (#Einfachbahn) 11 Personen
PM: Claudia Froldi
Product Manager, RTE und System Architect in Personalunion
⚠️ Teamstruktur
Keine agilen Teams im Organigramm ausgewiesen — Themenblöcke: Große Lösungen, Kleine Lösungen, Kundenportal

## C2S — Capacity2Schedule

10 ARTs, 736 Personen ▶
ART Uj Konstruktion 153 Personen, 8 Teams
Team Nexus 13
UjK Entwicklung
Team Adams 16
UjK Entwicklung
Team Flow 16
UjK Entwicklung
Team Ains 13
Migration IFP → SIC OP
Team FaPS 12
UjK Entwicklung
Team Galaxy 11
UjK Entwicklung
Team PlanBau 23
UjK Baufahrplan
Team Bestand (Best)32
UjK Bestand
ART Uj Veröffentlichung 80 Personen, 6 Teams
Team BIS 12
UjV Entwicklung
Team Juice 10
UjV Entwicklung
Team Triton 7
UjV Entwicklung
Team Adapt 12
UjV Entwicklung
Team Hermes 12
UjV Entwicklung
Team Merkur 12
UjV Entwicklung
ART SuN (Scheduling und Netz) 122 Personen, 8 Teams
Team Rocket 8
SuN Entwicklung
Team Netzfahrplan 14
SuN Netzfahrplan
Team TADA 15
SuN Entwicklung (Jira: NEXTTADA)
Team Catena 15
SuN Entwicklung
Team Flux 11
SuN Entwicklung
Team FaMe 11
SuN Fahrplan-Merger
Team Atlas 13
SuN Entwicklung
Team Fuse 12
SuN Entwicklung
ART IDBF (Infrastrukturdaten für Betrieb und Fahrplan) 49 Personen, 6 Teams
Team InfraHub 9
IDBF – Infrastrukturdaten
Team Origami 5
IDBF – UX/Frontend
Team Skyforge 5
IDBF – Backend/Plattform
Team BLISS 3
IDBF
Team IMPuls 10
IDBF – Anforderungen, Kommunikation BIDM
Team Mändëlbröd 8
IDBF
▸ Ehemalige Teams anzeigen
Team PHOENIX
→ Vorläufer, aufgegangen in neue Teamstruktur
Team Blaupause
→ archiviert 05/2026
ART Capacity Management (CM) 44 Personen, 4 Teams
Team Analytics Dashboards 8
CM Datenanalyse
Team CMDP Crush 10
CM Data Platform
Team CMDP Marlin 11
CM Data Platform
Team Business Intelligence 8
CM BI
ART BARD 63 Personen, 5 Teams
PzE 11
BARD Entwicklung
AST 18
BARD Entwicklung
BaBeDas 11
BARD Entwicklung
FOps 11
BARD Fachliche Operations
InfraTec 4
BARD Infrastruktur/Technik
ART Kommunikation (KOM) 64 Personen, 6 Teams
Team Carpo 10
Regelkommunikation
Team Io 9
Regelkommunikation
Team Metis 9
Regelkommunikation
Team Pandia 10
Regelkommunikation
Team Europa 8
Regelkommunikation
Team Dia 7
Regelkommunikation
ART KuK (Kapazität und Konflikt) 40 Personen, 4 Teams
Team Cortex 7
KuK Entwicklung
Team Hippocampus 10
KuK Entwicklung
Team Iris 8
KuK Entwicklung
Team Thalamus 11
KuK Entwicklung
ART Plattform 47 Personen, 4 Teams
Operations 13
Plattform-Betrieb
Core 9
Plattform-Kern
Enablement 12
Plattform-Befähigung, Self-Service
KITE 5
Plattform-Tooling
Übergreifende Teams & Projekte diverse
Team QuEST 17
Qualität, End-to-End System Testing
Cockpit 13
Solution-Cockpit, Steuerung C2S
FSTOR 6
Fahrplan-Storage
TTT-Projekt 8
Technische Projektleitung
VT Architekturteam 3
Verfahrenstechnik Architektur
AnnexVII 3
Regulatorik

### ⚠️ Blinde Flecken — Noch nicht vollständig in der Analyse

- Team-Ziele/Produkte — Viele Teams haben im Organigramm keine Produkt-/Zielbeschreibung. Zu vertiefen über Confluence/Jira.
- Jira-Metriken — Velocity, Bug-Rates, Sprint-Metriken (benötigt VPN).
- GitLab Code-Ownership — Welches Team besitzt welche Repos?
- Abhängigkeiten zwischen ARTs — Welche Teams interagieren?
- DB Planet — Kein Zugriff von extern (Intranet), manuelle Extraktion nötig.