# Team Triton - Retros 2025

Version: 22 | Last modified: 2026-05-27T10:27:53.180+02:00
Source: confluence page ID 326894702

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Â 💡 Hier sammeln wir die wichtigsten Erkenntnisse aus unseren Retro und halten Ãnderungen, Erweiterungen oder Neues fest.Â 
â¡ï¸Hier findet Ihr den Link zu den Conceptboards. Auf dem Bild ist die Verlinkung zu den Retros in PI 34 hinterlegt.Â 

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Inhalte
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Haltung1{"body":{"text":{"color":"#465671","textAlign":"left","fontWeight":"normal","fontSize":14}},"header":{"backgroundColor":{"color":"#ffffff"}},"headline":{"alignment":{"horizontal":"start"},"text":{"text":"Haltung","color":"#333333","textAlign":"left","fontWeight":"bold","fontSize":26},"border":{"color":"#bac961","style":"solid","top":false,"right":false,"bottom":true,"left":false,"width":1}},"base":{"border":{"bottom":false,"left":true,"right":false,"top":false,"color":"#bac961","width":6,"style":"solid"},"backgroundColor":{"color":"#ffffff"},"borderRadius":{"radius":4},"boxShadow":{"shadows":[{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.08)","x":0,"y":1,"blur":1,"spread":0},{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.16)","x":0,"y":1,"blur":3,"spread":1}]}}}Wir sind nicht verantwortlich fÃ¼r Dinge, die wir nicht entschieden haben.
Wir akzeptieren, dass wir nicht auf alles Einfluss nehmen kÃ¶nnen (auf ExternalitÃ¤ten).
Wir im Team kÃ¶nnen aber Einfluss drauf nehmen, wie wir mit dieser Unsicherheit umgehen.
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Als flat#000000faAmericanSignLanguageInterpretingPOregular16small#2db3daleft_selfleft und flat#FFFFFFfaAmericanSignLanguageInterpretingSMregular16small#a40a0eleft_selfleftÂ hÃ¶ren wir genauer hin, wenn das Team sich mit organisatorischen Dinge befasst und fragen nach sie zu unterstÃ¼tzen.
Wir vertrauen darauf, dass das Team uns mitteilt, wenn sie UnterstÃ¼tzung brauchen und mit organisatorischen Themen Ã¼berlastet sind oder nicht weiter kommen.

Events/Termine1{"body":{"text":{"color":"#465671","textAlign":"left","fontWeight":"normal","fontSize":14}},"header":{"backgroundColor":{"color":"#ffffff"}},"headline":{"alignment":{"horizontal":"start"},"text":{"text":"Events / Termine","color":"#333333","textAlign":"left","fontWeight":"bold","fontSize":26},"border":{"color":"#24a50a","style":"solid","top":false,"right":false,"bottom":true,"left":false,"width":1}},"base":{"border":{"bottom":false,"left":true,"right":false,"top":false,"color":"#24a50a","width":6,"style":"solid"},"backgroundColor":{"color":"#ffffff"},"borderRadius":{"radius":4},"boxShadow":{"shadows":[{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.08)","x":0,"y":1,"blur":1,"spread":0},{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.16)","x":0,"y":1,"blur":3,"spread":1}]}}}Â 
Was? | Wer? | 
Wir prÃ¼fen nach Planning 2, ob sich der Story Points Umfang geÃ¤ndert hat, falls ja, kommunizieren wir das.Â Wir starten den Sprint nach Planning 2. | 

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Daily auf das Wesentliche fokussieren: Was brauche ich von dieser Runde? Wo habe ich Probleme? Was muss diese Runde wissen? Â Update Retro 4/PI34: Neue Daily-Routine â Risiken und berichtenswertes, danach Daily Board.
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Halbzeit-Fazit: Mitte des Sprints etablieren. "Ist der Sprint noch so (Umfang, KomplexitÃ¤t, Inhalt) wie wir in vorgenommen hatten?" | flat#000000faAmericanSignLanguageInterpretingPOregular16small#2db3daleft_selfleft
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Methode

1{"body":{"text":{"color":"#465671","textAlign":"left","fontWeight":"normal","fontSize":14}},"header":{"backgroundColor":{"color":"#ffffff"}},"headline":{"alignment":{"horizontal":"start"},"text":{"text":"Methode ","color":"#333333","textAlign":"left","fontWeight":"bold","fontSize":26},"border":{"color":"#66afff","style":"solid","top":false,"right":false,"bottom":true,"left":false,"width":1}},"base":{"border":{"bottom":false,"left":true,"right":false,"top":false,"color":"#66afff","width":6,"style":"solid"},"backgroundColor":{"color":"#ffffff"},"borderRadius":{"radius":4},"boxShadow":{"shadows":[{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.08)","x":0,"y":1,"blur":1,"spread":0},{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.16)","x":0,"y":1,"blur":3,"spread":1}]}}}Was? | Wer? | 
Wenn Stories / Aufgaben / Bugs grÃ¶Ãer werden, kommunizieren wir das und schÃ¤tzen es ggf. nach.Â  | 

flat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft

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Sprintfortschritt:Â 
WennÂ neue Stories mit Story Points neu rein kommen, sollten wir zumindest darÃ¼ber sprechen, ob dafÃ¼r was raus soll. Event dafÃ¼r ist das Daily.
Wir halten unseren Fortschritt transparent im Board fest.
Blockierte Story sind auf âBlocked" und werden entsprechend dokumentiert.Â Wir kennzeichnen ausreichend, wenn wir von auÃen blockiert werden.
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flat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleftÂ 

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Wir wÃ¤hlen den Storyschnitt so, dass wirÂ keine SchlÃ¼sselressource haben, auf die alle warten mÃ¼ssen, bevor sie mit ihrer Arbeit anfangen kÃ¶nnen. â ï¸ Setzen wir so noch nicht konsequent um, das mÃ¼ssen wir auch mit Juice zusammen angehen.
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flat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft
Skillmatrix beiÂ flat#FFFFFFfaAmericanSignLanguageInterpretingSMregular16small#a40a0eleft_selfleft Â BSV_Draft zu Skillmatrix_202503.xlsx
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Wir wollen nur fertige Stories oder Enabler in den Sprint mitnehmen. Wir prÃ¼fen im Refinement unsere Definition of Ready.Â  | flat#000000faAmericanSignLanguageInterpretingPOregular16small#2db3daleft_selfleft flat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft

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Sprintpriosierung: 
Die wichtigste Themen sind im Sprintbacklog oben. 
Wir priorisieren auch Aufgaben.Â 

Wir starten mit dem Task mit der hÃ¶chsten PrioritÃ¤t.
Die PrioritÃ¤t der Stories ist im Planning festgelegt und wir sind in der Lage Stories zu ziehen, wenn die vorherigen abgeschlossen sind.
 | flat#000000faAmericanSignLanguageInterpretingPOregular16small#2db3daleft_selfleft flat#FFFFFFfaAmericanSignLanguageInterpretingSMregular16small#a40a0eleft_selfleft

flat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft
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Wenn wir merken, dass ein Thema fachlich/technisch nicht machbar ist, trauen wir uns einen CUT zu machen (den MVP zu respektieren).

 | flat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft flat#FFFFFFfaAmericanSignLanguageInterpretingSMregular16small#a40a0eleft_selfleftflat#000000faAmericanSignLanguageInterpretingPOregular16small#2db3daleft_selfleft
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ADR vor der Realisierung und aus dem Feature entkoppeln. 
Features dÃ¼rfen wir kleiner schneiden (kein UND mehr, nicht mehrere Services, , Themen trennen --> kein Feature-Creep mehr zulassen, Verantwortungsbewusstsein nicht ausnutzen lassen.
 | flat#FFFFFFfaAmericanSignLanguageInterpretingSMregular16small#a40a0eleft_selfleft an SA am 05.03.25 kommuniziert.Â 
Wir alsflat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft mÃ¼ssen uns das regelm. bewusst machen und dafÃ¼r einstehen.
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Safe VerstÃ¤ndnis1{"body":{"text":{"color":"#465671","textAlign":"left","fontWeight":"normal","fontSize":14}},"header":{"backgroundColor":{"color":"#ffffff"}},"headline":{"alignment":{"horizontal":"start"},"text":{"text":"SAFE VerstÃ¤ndnis ","color":"#333333","textAlign":"left","fontWeight":"bold","fontSize":26},"border":{"color":"#f79f1f","style":"solid","top":false,"right":false,"bottom":true,"left":false,"width":1}},"base":{"border":{"bottom":false,"left":true,"right":false,"top":false,"color":"#f79f1f","width":6,"style":"solid"},"backgroundColor":{"color":"#ffffff"},"borderRadius":{"radius":4},"boxShadow":{"shadows":[{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.08)","x":0,"y":1,"blur":1,"spread":0},{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.16)","x":0,"y":1,"blur":3,"spread":1}]}}}Â Wir planen im PI Kontext Â mit bzw. priorisieren mit. â¡ï¸so frÃ¼h wie mÃ¶glich Impulse und Feedback zur Prio geben (an Iris und Julian, die freuen sich).

Sammlung von "Low Hanging" Verbesserungen (Retro zu Sprint 6 in PI 35)

Die Tatsache, dass der ADR geplatzt ist, hat das Team ziemlich belastet und auch gebremst. Orientierung etwas verloren. -> Nicht stÃ¤ndig Scope Ã¤ndern
Wir brauchen eine gute Balance zwischen technischen (Entwicklung) und konzeptionellen Themen (Doku, ADR).
Daily Routine hinterfragen, um zu erkennen dass Stories nicht voran kommen, weil UnterstÃ¼tzung Team JUICEâdanach Daily Boardâ â machen wir das?

Halbzeit Fazit prominenter machen
Die Erkenntnis, dass Stories oder Enabler grÃ¶Ãer werden nach dem Planning 2, wenn wir tiefer in die Entwicklung einsteigen nehmen wir an, jedoch sollten wir sobald das klar ist, kommunizieren und ggf. den Sprint Â anpassen
Aufgaben auf eine Anzahl begrenzen, weil es sonst den Rahmen sprengt
Wenn â- Sicherstellung des Standes der Services in Sprint 6 entstehen, dann werden die bei JUICE teilweise abgebildet, jedoch sind wir auch involviert, das geht bei uns auf dem Board unter. Umgekehrt genauso
Chats nach Themen teilen, damit wichtige Informationen nicht untergehen (bsp. Daily chat Ã¼berladen..)
Mob Session â Experiment
SafE Overhead reduzierenÂ 
Halbzeit Check: Richtiger Vote! Gezwungener nachdenken Es geht sonst unter. Verinnerlicht Zu klÃ¤ren - anonym

Planning 2
Umfang prÃ¼fen.
Konkret nachfragen, SM kommt gegen Ende vorbei.
Donnerstag konkreter nachfragen zu Umfang!

DOR
Verkleinern
Von uns fÃ¼r uns - verklausuliert
Spiegelt nicht unsere pain Points ab
Attribute weg
Nicht zu sperrig - die soll einen Mehrwert geben. Wann tut sie es ?
Wie kommen wir auf die 2-3 wichtigen Punkte ?

Keine 8er Stories mehr.
Man gibt die 8 oft, wenn man vieles nicht weiÃ, man weiÃ nicht was auf einen zukommt.
â small :
8er splitten oder nehmen gar nicht rein.

SchÃ¤tzbar kann weg. Gestaltungsspielraum zu prÃ¼fen.

Ãbersichtlichkeit im Sprintbacklog
Themen und Aufgaben kennzeichnen BE/PO/
Header
Dev Support

Aufgaben
Max. 30 min.

Umsetzung und Konzeptionierung trennen
Architekt besser abholen
Konkrete Erwartung verstehen
Architekt zu hohe Flugeben

Features und enabler â schÃ¤tzenT-Shirts
Konsequenter sein damit, wenn es zu groÃ ist.
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