﻿# Team Einzeltrasse (wird ersetzt durch Team-Rocket & Team TADA)

Version: 2 | Last modified: 2023-05-23T12:20:09.970+02:00
Source: confluence page ID 258976072

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Deployment-Verantwortung | | 
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DoR - Ready: ChecklisteWie ist diese Checkliste entstanden?Es gibt Programmvorgaben, die die Teams fÃ¼r sich erweitern kÃ¶nnen. Das sind die Programm-Vorgaben in einem PPTX-Dokument und es folgt die Interpretation von und fÃ¼r Team E.Geltungsbereich: Userstory, Enabler (Nicht: Bugs, Tasks)
Die Akzeptanzkriterien werden in das entsprechende Feld im JIRA eingetragen (dabei kann auch auf bereits im Ticket vorhandene Akzeptanztests verwiesen werden)

Checkliste:
Name und Beschreibung des Tickets ist vorhanden 
Die fachlich/technische Spezifikationen des Tickets (funktionale Anforderungen und NfA, wenn vorhanden; LÃ¶sungsdesign/Kozeption) sind verstÃ¤ndlich beschrieben.Dazu wird mindestens auf das zugehÃ¶rige Feature (= "Epic" im JIRA) oder auf andere Dokumente (z. B. in Confluence-Wiki)â verwiesen (Link).

Damit wird auch die erforderliche ZugehÃ¶rigkeit zu einem Feature (= Epic) hergestellt.

Wenn erforderlich, sind die Stakeholder (also, die die fÃ¼r RÃ¼ckfragen zur VerfÃ¼gung stehen) benannt (Stakeholder-JIRA-Feld verwenden wir NICHT mehr dafÃ¼r)
Stakeholder tragen wir FETT unter "Stakeholder:" im FlieÃtext mit der @-Funktion (fÃ¼r Notifications). Dort kÃ¶nnen wir auch reinschreiben, warum die Person dort genannt ist.

Akzeptanzkriterien sind beschriebenâ
Die initiale SchÃ¤tzung ist am Ticket dokumentiertâ
Ein Ticket muss in einem Sprint umgesetzt werden kÃ¶nnenâ
AbhÃ¤ngigkeiten zu anderen Tickets sind im JIRA verknÃ¼pftWenn gewusst oder vermutet wird, dass andere Teams betroffen sind/sein kÃ¶nnen, ist dies in der Beschreibung fett festzuhalten.Wenn es Aufgaben/ZustÃ¤ndigkeiten fÃ¼r andere Teams gibt, die sich aber noch nicht in den verknÃ¼pften Tickets wiederfinden, ist auch dies festzuhalten.

Zu den verknÃ¼pften Tickets: Bei nicht-trivialen AbhÃ¤ngigkeiten im Zweifel bitte einen erklÃ¤renden Text in die Beschreibung einfÃ¼gen (egal ob teamintern oder teamÃ¼bergreifend); (AugenmaÃ)

Wenn es zusÃ¤tzlich hilft: Die fÃ¼r die Umsetzung des Tickets anzupassenden oder zu erstellenden Softwarekomponenten sind identifiziert und in der Beschreibung des Tickets benanntâ.
DoD - Done: ChecklisteAusfÃ¼hrliche ErlÃ¤uterung zu den einzelnen Punkten in dieser Datei im Teams: DoD Team E.docx
Geltungsbereich: Userstory, Enabler, Bugs. (Nicht: Tasks)
[ ]Â alle Akzeptanzkriterien erfÃ¼llt
[ ]Â alle UnteraufgabenÂ auf fertiggestellt gesetzt
[ ] Kommentar am BI, wie es umgesetzt und getestet wurde
[ ] Code Reviews durchgefÃ¼hrt
Â Â Â  (insb. BUG / FEATURE am letzten Commit)
Â Â Â  (insb. Intention der Tests)
[ ] Doku ist noch aktuell
[ ] Changes im Zielbranch submittet
[ ] Alle Tests insgesamt weisen die Wirksamkeit der Ãnderung nach.

(Letzte Aktualisierung: ca. PI 24, 2022)Unsere MentalitÃ¤t / Wie wollen wir arbeiten?Pfadfinderseit "Pfadfinder-MentalitÃ¤t: wenn man Ã¼ber eine unschÃ¶ne Stelle im Code stolpert, rÃ¤umt man ein bisschen auf" â innerhalb eines Tickets
Unsere Philosophie beim Bug-Fixen(Vorschlag)
Kirk: "Wie lange brauchst du fÃ¼r die Reparatur?"
Scotty: "4 Wochen."
Kirk: "Du hast 4 Stunden!"
Scotty: "Ich machs in 2."
(https://memory-alpha.fandom.com/de/wiki/Parodien_und_Anspielungen_auf_Star_Trek)
