# SIT Portfolio und Team-Aufteilung

Version: 10 | Last modified: 2025-03-07T12:41:53.059+01:00
Source: confluence page ID 304425573

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GeprÃ¼ft am | Â 
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Ãberarbeitung erforderlich? | -- | 
mgl. neuer Dokumentationsort | -- | 
Verantwortlicher | SIT-Team
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Datum | Status | Mitwirkende | 
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SIT interne Aufteilung / T-shaping

nicht "jeder kann alles", sondern Expertengruppen / Special Interest Groups (SIG), die sich vertreten kÃ¶nnen.
Jeder innerhalb einer Experten Runde (entweder testing & Lup oder CNP SUpport + K8s) soll alle Aufgaben/Services zu 80% durchfÃ¼hren kÃ¶nnen. Bzw. innerhalb dieser Teams kÃ¶nnen wir im PI Planning die Aufgaben rollieren
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Optimierung des Daily:
Ablauf nach SIGs (Special Interest Groups), um Kontextwechsel zu reduzieren.
Ggf kann sogar auch nur ein Sprecher je SIG reporten, Einzelpersonen on top nur noch die specials

Externe Welt / SIT

Die Expertenrunden erarbeiten fÃ¼r jeden der von SIT betreuten und oder betriebenen Services und Aufgaben die Delegation Matrix, um den Grad der Delegation in die Teams festzulegen.
Ziel: ein klares Bild fÃ¼r den gesamten ART Ã¼ber die ZustÃ¤ndigkeiten und die Grenzen der ZustÃ¤ndigkeit.
Die Delegation-Level sind fest vorgegeben, und beschreiben exakt, zu welchem Grad eine Aufgabe an Teams delegiert ist, dh durch ein non-SIT Team durchgefÃ¼hrt wird.

Prinzipiell sieht ein Delegation Board 7 Stufen der Delegation vor. Selbstorganisiert kÃ¶nnen die SIGs zb durch DelegationPoker je Thema selbst bestimmen zu welchem Grad die Delegation erreicht werden soll.

Die 7 Stufen des Delegation Board:
1. Tell:Â I will tell them
SIT trifft eine Entscheidung und verkÃ¼ndet diese. Eine Diskussion darÃ¼ber ist nicht gewÃ¼nscht
2. Sell:Â I will try and sell it to them
SIT entscheidet fÃ¼r andere Teams, und begrÃ¼ndet die Entscheidung, bzw versucht von der Entscheidung zu Ã¼berzeugen
3. Consult:Â I will consult and then decide
SIT fragt erst die Teams, sammelt input, und trifft dann eine Entscheidung unter BerÃ¼cksichtigung des Inputs
4. Agree:Â We will agree together
Die Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, nach Abstimmung mit Beteiligten
5. Advise:Â I will advise but they decide
das SIT berÃ¤t die anderen Teams, Ã¼berlÃ¤sst Ihnen aber die Entscheidung
6. Inquire:Â I will inquire after they decide
die anderen Teams entscheiden, das SIT informiert sich anschlieÃend
7. Delegate:Â I will fully delegate
die Entscheidung liegt komplett in den anderen Teams, das SIT ist nicht involviert.

Die Delegationmatrix definiert dann je Thema/Aufgabe den Grad der Delegation.
