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Bahn: aisupport, Analyse-O2C-C2S, awesome-bahn-mcp-servers, beam-mcp, Confluence_Bot, db-planet-mcp-server, O2C-Harness, project-audit, Projekt-KIQ-HP, teamlandkarte-mcp Dhive: Jury-Voting Privat: CV, NoteGraph (NOTE: NoteGraph needs complete redo after consolidation) Shared: AI-Orchestrator, OrgMyLife, power_skills_and_more Shared/references: symphony (read-only) Bahn repos remain available as independent remotes - this monorepo pulls them in via subtree, the originals are untouched.
2026-06-30 20:39:52 +02:00
parent 2f2b295531
commit a5f8fb49ab
1717 changed files with 447332 additions and 0 deletions
@@ -0,0 +1,118 @@
+---
+inclusion: auto
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+
+# Analyse-Methodik
+
+## Phasen
+
+### Phase 1: Bestandsaufnahme (aktuell)
+- Alle ARTs und Teams erfassen
+- Ziele und Verantwortlichkeiten dokumentieren
+- Grafische Übersicht erstellen
+- Blinde Flecken identifizieren
+
+### Phase 2: Vertiefung
+- Fehlende Teams recherchieren (INKA, Data Science)
+- Jira-Metriken einbinden (Velocity, Durchsatz, Bug-Rates)
+- GitLab Code-Ownership mapping
+- Team-Größen und Kapazitäten erfassen
+
+### Phase 3: Analyse
+- Doppelungen identifizieren (gleiche Domäne, ähnliche Technologien)
+- Abhängigkeiten kartieren (welches Team blockiert welches?)
+- Kommunikationswege analysieren (wie viele Abstimmungen nötig?)
+- Wertströme nachzeichnen (von Anforderung bis Deployment)
+
+### Phase 4: Strategieentwicklung
+- Reorganisationsoptionen erarbeiten
+- Synergien quantifizieren
+- Neue Teamschnitte vorschlagen
+- Risikobewertung der Umstellung
+
+## Analyse-Dimensionen
+
+| Dimension | Frage | Datenquelle |
+|-----------|-------|-------------|
+| Domäne | Was baut/betreibt das Team? | Confluence-Seiten |
+| Technologie | Welchen Tech-Stack nutzt es? | GitLab-Repos |
+| Abhängigkeit | Mit wem muss es sich abstimmen? | Jira-Links, PI-Plannings |
+| Durchsatz | Wie schnell liefert es? | Jira Velocity |
+| Qualität | Wie hoch ist die Bug-Rate? | Jira Bug-Tickets |
+| Größe | Wie viele Personen? | Organigramm |
+| Kosten | Was kostet das Team? | People-Daten |
+
+## WICHTIG: Quellenprüfung (Goldene Regel)
+
+**Jede Aussage im Output MUSS gegen die Quelldaten verifiziert werden!**
+
+- Der Confluence-Space / Ordner, in dem eine Seite liegt, bestimmt NICHT die ART-Zugehörigkeit eines Teams.
+- Die ART-Zugehörigkeit ergibt sich ausschließlich aus den offiziellen Team-Übersichtsseiten (z.B. `Team-Uebersicht-ART-Abrechnung.md`).
+- NIEMALS spekulieren! Wenn eine Zuordnung unklar ist, als "unklar/zu prüfen" markieren.
+- Vor jeder Ausgabe: Alle Teamzuordnungen gegen die maßgeblichen Quellseiten prüfen.
+- Bei Widerspruch zwischen Ordnerlage und offizieller Übersichtsseite: **Übersichtsseite gewinnt IMMER**.
+
+### Verifizierte Fakten (Organigramm-PDFs + Confluence, NICHT ändern ohne neue Quellenprüfung)
+
+**O2C ARTs (164 Personen gesamt):**
+
+| ART | Teams | Personen | Quelle |
+|-----|-------|----------|--------|
+| ART Abrechnung / AC Trasse | Coruscant, Rogue One, Wookies, SAP BRIM | 52 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.2 |
+| ART APN | Abstellgleis 9 3/4, Volta, Team 3, Feature Team VE/Baku | 36 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.3 |
+| ART pathOS | Backend, Frontend, Ops Squad, ProF, FbF & 2nd Level | 53 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.4 |
+| DigiPaLö | (keine agilen Teams ausgewiesen) | 11 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.1 |
+
+**WICHTIG — Falschzuordnungen vermeiden:**
+
+| Team | Gehört zu ART | Gehört NICHT zu | Quelle |
+|------|---------------|-----------------|--------|
+| Coruscant | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft |
+| Rogue One | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft |
+| XWing | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft |
+| Taskforce Wookies | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 |
+| Team Juice | ART Uj Veröffentlichung | ART CM | C2S Organigramm.pdf S.12 |
+| Team Nexus | ART Uj Konstruktion | ART CM | C2S Organigramm.pdf S.11 |
+| Team Ains | ART Uj Konstruktion | ART CM | C2S Organigramm.pdf S.11 |
+| Team Galaxy | ART Uj Konstruktion | neXt | C2S Organigramm.pdf S.11 |
+| Team PlanBau | ART Uj Konstruktion | neXt | C2S Organigramm.pdf S.11 |
+
+**C2S ARTs (736 Personen gesamt):**
+
+| ART | Teams | Personen | Quelle |
+|-----|-------|----------|--------|
+| ART Uj Konstruktion | Nexus, Adams, Flow, Ains, FaPS, Galaxy, PlanBau, Bestand | 153 | C2S Organigramm.pdf S.11 |
+| ART SuN | Rocket, Netzfahrplan, TADA, Catena, Flux, FaMe, Atlas, Fuse | 122 | C2S Organigramm.pdf S.10 |
+| ART Uj Veröffentlichung | BIS, Juice, Triton, Adapt, Hermes, Merkur | 80 | C2S Organigramm.pdf S.12 |
+| ART Kommunikation | Carpo, Io, Metis, Pandia, Europa, Dia | 64 | C2S Organigramm.pdf S.7 |
+| ART BARD | PzE, AST, BaBeDas, FOps, InfraTec | 63 | C2S Organigramm.pdf S.4 |
+| ART IDBF | InfraHub, Origami, Skyforge, BLISS, IMPuls, Mändëlbröd | 49 | C2S Organigramm.pdf S.6 |
+| ART Plattform | Operations, Core, Enablement, KITE | 47 | C2S Organigramm.pdf S.9 |
+| ART CM | Analytics Dashboards, CMDP Crush, CMDP Marlin, Business Intelligence | 44 | C2S Organigramm.pdf S.5 |
+
+**Hinweis:** INKA ist Teil von ART CM / Team CMDP (Lücke geschlossen).
+| ART KuK | Cortex, Hippocampus, Iris, Thalamus | 40 | C2S Organigramm.pdf S.8 |
+
+**pathOS Teamänderungen (PI 41):**
+- Team CIB + Team Zero → **Backend** (fusioniert)
+- Team 404 → **Frontend** (umbenannt)
+- Team SUBP → aufgenommen in **Operations Squad**
+- Team STeam → aufgelöst seit PI 39
+
+**Warum der Fehler passiert ist:** Die Team-Seiten liegen teilweise in "falschen" Confluence-Spaces (z.B. Star-Wars-Teams im Space "#Einfachbahn"). Das Space-Layout in Confluence spiegelt NICHT die organisatorische Zuordnung wider.
+
+## Output-Formate
+
+- **Übersicht**: Interaktives HTML (output/uebersicht.html)
+- **Detailseiten**: Markdown pro ART/Team (in den Ordnern)
+- **Analysen**: Markdown mit Datum in analysis/
+- **Diagramme**: Mermaid in Markdown oder SVG in output/
+
+## Wann wird es ein eigenes Repo?
+
+Empfehlung: Sobald EINES dieser Kriterien zutrifft:
+1. Mehr als 50 MB Daten (aktuell: ~5 MB)
+2. Mehr als 3 Personen arbeiten daran
+3. CI/CD für automatische Analyse-Updates nötig
+4. Sensible Daten (Gehälter, Personalien) hinzukommen
+5. Der Ordner beginnt, die OneDrive-Sync zu belasten
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+inclusion: auto
+---
+
+# Analyse O2C-C2S — Projektkontext
+
+## Ziel
+
+Strategische Reorganisationsanalyse der O2C- und C2S-Teamlandschaft bei DB InfraGO.
+Ergebnis: Synergien identifizieren, Doppelungen eliminieren, blinde Flecken aufdecken, neue Organisations- und Ablaufstrategie entwickeln.
+
+## Kernfragen
+
+1. Wo gibt es Doppelungen (Teams mit überlappenden Zielen/Technologien)?
+2. Wo sind blinde Flecken (fehlende Fähigkeiten, nicht abgedeckte Domänen)?
+3. Wie können Teams neu geordnet werden, um:
+   - Prozesse zu beschleunigen
+   - Abstimmungen zu reduzieren
+   - Ressourcen zu sparen
+   - Schneller lieferfähig zu sein
+
+## Datenquellen
+
+### Bereits eingebunden
+- Confluence (arija): Alle Team-Seiten aus O2C und C2S Spaces
+- Token: CONFLUENCE_TOKEN (Bearer auth)
+- **Organigramm O2C** (PDF): `data/O2C Value Team Übersicht.pdf` — Aufbauorganisation mit allen Teams, Rollen, Personenzahlen
+- **Organigramm C2S** (PDF): `data/C2S Organigramm.pdf` — 13 Seiten, alle ARTs mit Teams und Personen
+- **Screenshots Aufbauorganisation**: `data/Organigramm F1.png`, `data/Organigramm F9.png`
+
+### Noch einzubinden (blinde Flecken)
+- Jira (arija) — Team-Boards, Velocity, Bug-Rates (benötigt VPN)
+- Jira (systelone/SAB) — Weitere Boards
+- GitLab — Code-Ownership, Repo-Zuordnung zu Teams
+- Organigramme / People-Daten
+- PI-Planning-Ergebnisse
+- DB Planet — Kein Zugriff von extern (Intranet)
+
+### Bereits identifizierte Querschnitts-/Sonderteams
+- **Data Team (IWF9)** — 5 Data Scientists, Leitung Markus Germany. Direkt bei IWF9 verortet. Zentrale Anlaufstelle für Datenanalysen (Abrechnung, Vertriebsdaten, kundenrelevante Daten). Power BI Self-Service-Tools + spezifische Anfragen von Abteilungen/Behörden. NICHT identisch mit FINANCE 4 DB (CXF 2).
+- **INKA** — Teil von ART CM / Team CMDP (Lücke geschlossen).
+
+## Ordnerstruktur
+
+```
+Analyse-O2C-C2S/
+├── .kiro/steering/          # Projektregeln und Kontext
+├── data/                    # Rohdaten aus Quellen (Confluence-Export, etc.)
+├── analysis/                # Auswertungen und Erkenntnisse
+├── output/                  # Grafische Outputs (HTML, SVG)
+├── O2C-*/                   # O2C Team-Daten nach ART
+├── C2S-*/                   # C2S Team-Daten nach ART/Space
+└── README.md                # Projektübersicht
+```
+
+## Regeln
+
+1. Alle Dateinamen OneDrive-kompatibel (keine Klammern, &, @, #)
+2. Team-Daten als Markdown mit Confluence-Quellreferenz (Page-ID)
+3. Analysen in `analysis/` — immer mit Datum versehen
+4. Grafische Outputs als statisches HTML (kein Server nötig, im Browser öffnen)
+5. Conventional Commits: `feat:`, `fix:`, `docs:`, `data:`, `analysis:`
+6. Before commit: `gitleaks detect --source . --no-git` — no secrets
+
+## Quality Gates
+
+1. No secrets in committed files (gitleaks)
+2. No personal data (emails, phone numbers) in exported team pages
+3. All filenames OneDrive-safe before commit
+4. HTML outputs must be self-contained (no external dependencies)
+
+## Confluence-Zugang
+
+- Base URL: https://arija-confluence.jaas.service.deutschebahn.com/rest/api
+- Auth: Bearer Token (CONFLUENCE_TOKEN aus .secrets)
+- CQL für Suche: `/content/search?cql=<encoded>`
+- Seiten-Inhalt: `/content/<id>?expand=body.storage`
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+---
+inclusion: auto
+---
+
+# Analyse-O2C-C2S Standards
+
+## Quality Gates (before every commit)
+
+1. `gitleaks detect --source . --no-git` — no secrets in code
+2. No personal data (emails, phone numbers) in exported team pages
+3. All filenames OneDrive-safe (no brackets, &, @, #, +)
+4. HTML outputs must be self-contained (no external CDN dependencies)
+
+## Conventional Commits
+
+```
+feat(overview): add interactive team map
+data(c2s): export BARD team pages
+analysis(synergies): identify O2C-C2S overlap areas
+fix(filenames): remove OneDrive-incompatible characters
+docs(readme): update team counts
+```
+
+## Git
+
+- Repo: https://git.tech.rz.db.de/AndreKnie/analyse-o2c-c2s
+- Branch: main
+- Push requires GITLAB_TOKEN_BESTELLSYSTEM (write scope)
+- Git binary: `C:\Users\AndreKnie\AppData\Local\GitHubDesktop\app-3.5.8\resources\app\git\cmd\git.exe`
+
+## Confluence Access
+
+- Base: https://arija-confluence.jaas.service.deutschebahn.com/rest/api
+- Auth: Bearer token (CONFLUENCE_TOKEN from workspace .secrets)
+- CQL search: `/content/search?cql=<url-encoded>`
+- Page content: `/content/<id>?expand=body.storage`
+- Strip HTML to plain text before saving
+
+## File Naming
+
+- All filenames OneDrive-safe
+- No brackets `()[]{}`, no `#%&@$+=~`
+- Replace umlauts: ä→ae, ö→oe, ü→ue, ß→ss
+- Use hyphens for word separation
+- Team files: `Team-Name.md`
+- Analysis files: `YYYY-MM-DD-topic.md`
+
+## Security
+
+- NEVER commit tokens or credentials
+- Data exports must not contain personal data
+- .gitignore excludes .secrets, .env, *.key
+
+## Autonomous Mode
+
+- Create feature branches for significant changes
+- For data updates (new Confluence exports): commit directly to main is OK
+- Report: `PROGRESS: X%` / `HELP: description`