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Confluence_Bot, db-planet-mcp-server, O2C-Harness, project-audit,
Projekt-KIQ-HP, teamlandkarte-mcp
Dhive: Jury-Voting
Privat: CV, NoteGraph (NOTE: NoteGraph needs complete redo after consolidation)
Shared: AI-Orchestrator, OrgMyLife, power_skills_and_more
Shared/references: symphony (read-only)
Bahn repos remain available as independent remotes - this monorepo
pulls them in via subtree, the originals are untouched.
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@@ -0,0 +1,118 @@
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inclusion: auto
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# Analyse-Methodik
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## Phasen
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### Phase 1: Bestandsaufnahme (aktuell)
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- Alle ARTs und Teams erfassen
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- Ziele und Verantwortlichkeiten dokumentieren
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- Grafische Übersicht erstellen
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- Blinde Flecken identifizieren
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### Phase 2: Vertiefung
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- Fehlende Teams recherchieren (INKA, Data Science)
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- Jira-Metriken einbinden (Velocity, Durchsatz, Bug-Rates)
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- GitLab Code-Ownership mapping
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- Team-Größen und Kapazitäten erfassen
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### Phase 3: Analyse
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- Doppelungen identifizieren (gleiche Domäne, ähnliche Technologien)
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- Abhängigkeiten kartieren (welches Team blockiert welches?)
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- Kommunikationswege analysieren (wie viele Abstimmungen nötig?)
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- Wertströme nachzeichnen (von Anforderung bis Deployment)
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### Phase 4: Strategieentwicklung
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- Reorganisationsoptionen erarbeiten
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- Synergien quantifizieren
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- Neue Teamschnitte vorschlagen
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- Risikobewertung der Umstellung
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## Analyse-Dimensionen
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| Dimension | Frage | Datenquelle |
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| Domäne | Was baut/betreibt das Team? | Confluence-Seiten |
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| Technologie | Welchen Tech-Stack nutzt es? | GitLab-Repos |
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| Abhängigkeit | Mit wem muss es sich abstimmen? | Jira-Links, PI-Plannings |
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| Durchsatz | Wie schnell liefert es? | Jira Velocity |
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| Qualität | Wie hoch ist die Bug-Rate? | Jira Bug-Tickets |
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| Größe | Wie viele Personen? | Organigramm |
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| Kosten | Was kostet das Team? | People-Daten |
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## WICHTIG: Quellenprüfung (Goldene Regel)
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**Jede Aussage im Output MUSS gegen die Quelldaten verifiziert werden!**
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- Der Confluence-Space / Ordner, in dem eine Seite liegt, bestimmt NICHT die ART-Zugehörigkeit eines Teams.
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- Die ART-Zugehörigkeit ergibt sich ausschließlich aus den offiziellen Team-Übersichtsseiten (z.B. `Team-Uebersicht-ART-Abrechnung.md`).
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- NIEMALS spekulieren! Wenn eine Zuordnung unklar ist, als "unklar/zu prüfen" markieren.
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- Vor jeder Ausgabe: Alle Teamzuordnungen gegen die maßgeblichen Quellseiten prüfen.
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- Bei Widerspruch zwischen Ordnerlage und offizieller Übersichtsseite: **Übersichtsseite gewinnt IMMER**.
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### Verifizierte Fakten (Organigramm-PDFs + Confluence, NICHT ändern ohne neue Quellenprüfung)
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**O2C ARTs (164 Personen gesamt):**
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| ART | Teams | Personen | Quelle |
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| ART Abrechnung / AC Trasse | Coruscant, Rogue One, Wookies, SAP BRIM | 52 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.2 |
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| ART APN | Abstellgleis 9 3/4, Volta, Team 3, Feature Team VE/Baku | 36 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.3 |
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| ART pathOS | Backend, Frontend, Ops Squad, ProF, FbF & 2nd Level | 53 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.4 |
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| DigiPaLö | (keine agilen Teams ausgewiesen) | 11 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.1 |
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**WICHTIG — Falschzuordnungen vermeiden:**
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| Team | Gehört zu ART | Gehört NICHT zu | Quelle |
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| Coruscant | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft |
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| Rogue One | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft |
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| XWing | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft |
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| Taskforce Wookies | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 |
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| Team Juice | ART Uj Veröffentlichung | ART CM | C2S Organigramm.pdf S.12 |
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| Team Nexus | ART Uj Konstruktion | ART CM | C2S Organigramm.pdf S.11 |
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| Team Ains | ART Uj Konstruktion | ART CM | C2S Organigramm.pdf S.11 |
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| Team Galaxy | ART Uj Konstruktion | neXt | C2S Organigramm.pdf S.11 |
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| Team PlanBau | ART Uj Konstruktion | neXt | C2S Organigramm.pdf S.11 |
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**C2S ARTs (736 Personen gesamt):**
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| ART | Teams | Personen | Quelle |
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| ART Uj Konstruktion | Nexus, Adams, Flow, Ains, FaPS, Galaxy, PlanBau, Bestand | 153 | C2S Organigramm.pdf S.11 |
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| ART SuN | Rocket, Netzfahrplan, TADA, Catena, Flux, FaMe, Atlas, Fuse | 122 | C2S Organigramm.pdf S.10 |
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| ART Uj Veröffentlichung | BIS, Juice, Triton, Adapt, Hermes, Merkur | 80 | C2S Organigramm.pdf S.12 |
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| ART Kommunikation | Carpo, Io, Metis, Pandia, Europa, Dia | 64 | C2S Organigramm.pdf S.7 |
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| ART BARD | PzE, AST, BaBeDas, FOps, InfraTec | 63 | C2S Organigramm.pdf S.4 |
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| ART IDBF | InfraHub, Origami, Skyforge, BLISS, IMPuls, Mändëlbröd | 49 | C2S Organigramm.pdf S.6 |
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| ART Plattform | Operations, Core, Enablement, KITE | 47 | C2S Organigramm.pdf S.9 |
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| ART CM | Analytics Dashboards, CMDP Crush, CMDP Marlin, Business Intelligence | 44 | C2S Organigramm.pdf S.5 |
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**Hinweis:** INKA ist Teil von ART CM / Team CMDP (Lücke geschlossen).
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| ART KuK | Cortex, Hippocampus, Iris, Thalamus | 40 | C2S Organigramm.pdf S.8 |
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**pathOS Teamänderungen (PI 41):**
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- Team CIB + Team Zero → **Backend** (fusioniert)
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- Team 404 → **Frontend** (umbenannt)
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- Team SUBP → aufgenommen in **Operations Squad**
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- Team STeam → aufgelöst seit PI 39
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**Warum der Fehler passiert ist:** Die Team-Seiten liegen teilweise in "falschen" Confluence-Spaces (z.B. Star-Wars-Teams im Space "#Einfachbahn"). Das Space-Layout in Confluence spiegelt NICHT die organisatorische Zuordnung wider.
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## Output-Formate
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- **Übersicht**: Interaktives HTML (output/uebersicht.html)
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- **Detailseiten**: Markdown pro ART/Team (in den Ordnern)
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- **Analysen**: Markdown mit Datum in analysis/
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- **Diagramme**: Mermaid in Markdown oder SVG in output/
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## Wann wird es ein eigenes Repo?
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Empfehlung: Sobald EINES dieser Kriterien zutrifft:
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1. Mehr als 50 MB Daten (aktuell: ~5 MB)
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2. Mehr als 3 Personen arbeiten daran
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3. CI/CD für automatische Analyse-Updates nötig
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4. Sensible Daten (Gehälter, Personalien) hinzukommen
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5. Der Ordner beginnt, die OneDrive-Sync zu belasten
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