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Confluence_Bot, db-planet-mcp-server, O2C-Harness, project-audit,
Projekt-KIQ-HP, teamlandkarte-mcp
Dhive: Jury-Voting
Privat: CV, NoteGraph (NOTE: NoteGraph needs complete redo after consolidation)
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# PI 39 Ablauf Team AST
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Version: 1 | Last modified: 2025-11-27T14:19:20.823+01:00
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Source: confluence page ID 517789879
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PI Planning Tag 1
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| Zeit | Thema | Inhalt | Wer |
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1 | 09:00 - 09:30
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| Business Context C2S
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A.5.100
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| Wir schauen Business Context gemeinsam über GroÃmonitor
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| ART |
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2 | 09:30 - 10:30
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| BARD Business Context und Architekturvision
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A.5.100
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| BegrüÃung
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Agenda v.a. Ãnderungen und WHY zur Teilnahme (Natalia)
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Planungsprämissen PI 39 & Inhaltlicher Scope (PM, SA)
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Blick auf die Features in Jira über das Kanban Board.
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BBPneo und BETRA Release-Planung: Zeitplan Validierung
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Babedas Release-Planung
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Link auf PPT-Folien vom TRIO
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| ART
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3 | 10:30 - 13:00 | Team Breakout Sessions (I von IV)
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A.3.400
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| Features je Team in priorisierter Reihenfolge vorstellenÂ
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Fachliche Deadlines (Spez/Meilenstein) anschauen
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Gesprächsbedarfe mit anderen Teams/Trio
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Aufteilung der ThemenÂ
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Breakdown der User Stories Stories erstellen und beschreiben
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Personen zuordnen
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Erste Schätzung abgebenÂ
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Termine in Breakout I
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| AST |
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4 | 13:00 - 14:00 | Mittagspause
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A.5.100
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| Gemeinsames Pizza essen | Alle |
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6 | 14:00 - 16:30Â | Team Breakout (II von IV)
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A.3.400
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| Feature Breakdown: User Storys erstellen inkl. Schätzung und in Jira verlinken
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Risiken erstellen und Verlinkung in Jira sicherstellen
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Abhängigkeiten zu anderen Teams erstellen und verlinken
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wenn möglich groben Entwurf Objectives erstellen
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Ziel: zum Draft Plan ReviewÂ
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die POs über die Team Breakout Ansicht in Hive (bitte Teamauswahl beachten) und ggfs. (Draft) Team Objectives anhand vom ART Report vor.
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Beantworten bis Mi, 16:30:
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Welche fachlichen Deadlines gibt es in diesem PI? Welche Risiken sehen wir?
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Ist die Releaseplanung für uns so durchführbar? Welche Risiken sehen wir?
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Welche Features schaffen wir nicht in diesem PI?
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Wo sehen wir Abhängigkeiten? (Wenn wir das machen wollen, muss vorher ... passiert sein.)
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Welche Risiken sehen wir sonst?
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Termine in Breakout II
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 ??? Sync mit HaCon bzgl. der anstehenden Releases
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15:00-15:15: Sync TRIO + POs + SMs (Raum A.3.416)
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Fachliche Abhängigkeiten
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Impediments & Risiken
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Vereinbarung von Gesprächs-SlotsÂ
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Evaluierung Planning Fortschritt des Teams
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| AST |
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7 | 16.30 - 17.30
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| Draft Plan Review: Vorstellung Entwurf PI-Planung
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A.5.100
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| Vorstellung der wesentlichen Features durch POs anhand der Team Breakout Ansicht.
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Welche Aufwände eingeplant?
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Mit welchen Teams Abhängigkeiten?
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Welche Features haben fachliche Deadlines (Meilenstein oder Spez.-Abhängigkeit), die im PI selbst liegen?
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welche Features können im PI nicht umgesetzt werden? â Tag "PIXY" und "PIXY" in der Ãberschrift entfernen
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| Alle + BOs
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8 | 17:30 - 18:00
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| Management Review & Problem Solving
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A.5.100
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| Gibt es Punkte, die die BOs dem TRIO zur Draft Plan Review für die Teams mitgeben wollen? Planungsanpassung nötig?
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Risiken benennen, die BOs + Solution betreffen.Â
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zur Sicherheit: Risiken in den Team Reports durchsuchen
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Bei Bedarf: Team Objectives anschauen
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| BOs, TRIO, POs, SMs
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PI Planning Tag 2
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| Zeit | Thema | Inhalt | Wer |
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1 | 09:00 - 09:15 | Recap vom Vorabend /Planning Adjustments
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A.5.100
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| Vorstellung der Risiken und MaÃnahmen aus der Management Review und Problem Solving Session.
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â Bitte mit in die Planung aufnehmen
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| ART
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2 | 09:15 - 11:30 | Team Breakout (III von IV)
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A.3.400
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| Feature Breakdown: User Storys erstellen inkl. Schätzung
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Welche Features sind out of Scope?Â
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Risiken erstellen und Verlinkung in Jira sicherstellen
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Abhängigkeiten zu anderen Teams erstellen und verlinken
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Objectives:Formulieren
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Checkliste nutzenÂ
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Fragen:
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Passt unsere Auslastung zu unserer Kapazität?
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neu! Sprint 1 startenÂ
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Termine in der Breakout
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10:15-10:30: Sync TRIO + SM + POs (A.3.416)
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Fachliche Abhängigkeiten
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Impediments & Risiken
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Unklarheiten und Vereinbarung von Gesprächs-Slots
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Evaluierung Planning Fortschritt des Teams
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| AST |
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4 | 11:30 - 12:30
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| Mittagspause | Mittagessen im Casino | ART |
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5 | 12:30 -15:15 | Team Breakout (IV von IV)
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A.3.400
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inkl. BV Vergabe
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Start in A.3.416
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| Finale Formulierung der Objectives
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Vorschlag für Planned Business Value
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Welche Features sind out of Scope?
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Zwischen 14:00 - 15:00: Business Value Vergabe.Â
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Im Anschluss: Team Confidence Vote durchführen und eintragen
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| AST |
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6 | 15:15 - 16:00
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| Final Plan Review
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A.5.100
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| Recap (Trio) - 15 Minuten
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Recap BV Vergabe (RTE)
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ART Objectives für das PI39 (PM)
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Risiken Zusammenfassung + MaÃnahmen (Vorstellung durch Risk Owner) (Co-RTE)
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POs fassen für ihr Team die Planung zusammen über die Team Reports View (5 Minuten je Team)
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Features benennen die nicht eingeplant wurden (Delta)
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| Alle + BOs
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7 | 16:00 - 16:30
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| ART Confidence Vote & PIP Retro
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A.5.100
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| Ausfüllen Feedback-Wall als Basis für künftige Verbesserungen
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ART Confidence Vote vor Ort - 15 Minuten
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durchführen und eintragenÂ
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Â
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| Alle
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| 16:30
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| ENDE DES PIPs 39
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Reference in New Issue
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