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bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/IFP-Startseite.md

@@ -0,0 +1,95 @@
+# Data Scheduling & Workflowmanagement Fahrplan
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+Version: 62 | Last modified: 2025-09-26T13:57:51.424+02:00
+Source: confluence page ID 243076814
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+Herzlich Willkommen auf dem Confluence Space des Produkts: Data Scheduling (DaS) & Workflowmanagement Fahrplan (WMF) 
+22flat
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+Was sind DaS und WMF?Mit der fortschreitenden Digitalisierung im DB Konzern wird im Bereich Fahrplan das Ziel einer automatisierten Fahrplanerstellung und damit einhergehend ein vollständiger und überschneidungsfreier Blick auf den Fahrplan verfolgt. In einem ersten Schritt wurde daher im Projekt M31 „Digitalisierung Fahrplan“ das Bestandssystem RUT-K um einige neue Funktionalitäten erweitert. Im Zusammenspiel mit dem Projekt M13 „neXt“ ist damit eine automatische Konstruktion und Belegung ermöglicht worden. Anschließend ging das Projekt M31 unter der neuen Bezeichnung „Integrierte Fahrplan Plattform“ und als agil entwickeltes Produkt in die zweite Phase. IFP wurde nach stabilem Wachstum in die drei ARTs EKon, DaS und WMF aufgeteilt. 
+Dabei kümmert sich EKon um RUT-K sowie ein neues Konstruktionssystem, WMF übernimmt neben dem OTN-Generator und einem Tool für das Streitbeilegungsverfahren die Arbeitssteuerungen für den Netz- und Gelegenheitsverkehrs sowie den Baufahrplan. DaS kümmert sich um die zentralen Datenservices, um den Rest der Fahrplan IT mit Fahrplan-, Belegungs- und Kapazitätsdaten zu versorgen.
+IFP ProduktinhalteDa EKon, DaS und WMF weiterhin eng zusammenarbeiten, nennen wir das große Ganze, was aus den Einzelprodukten entsteht, weiterhin IFP.
+Die „Integrierte Fahrplan Plattform“ schafft ein neues modulares Fahrplankonstruktionssystem mit moderner Architektur und Benutzeroberfläche. Die zukünftig neu zu entwickelnden Komponenten, wie z.B. eine intuitiv zu bedienende Bedienoberfläche zur manuellen Fahrplankonstruktion und weiteren Funktionalitäten können somit an die Fahrplanplattform als Software-Services angedockt und integriert werden. 
+Das zurzeit genutzte Fahrplankonstruktionssystem RUT-K von Netzfahrplan, Gelegenheitsverkehr und seit neuem auch vom unterjährigen Baufahrplan steht aus technischer und fachlicher Sicht am Ende seines Lebenszyklus. Der Aufbau der Client-Server-Architektur RUT-K sowie die installierten Anwendungen sind mittlerweile nicht mehr zeitgemäß und auch die Programmiersprache Smalltalk ist nicht mehr zukunftsfähig. Somit sind zukünftige Anforderungen in der aktuellen Fahrplan-IT nur schwer oder gar nicht zu realisieren. Auch die Anbindung von neuen Schnittstellen an RUT-K ist sehr aufwändig. Nun gilt es, die über Jahre gewachsenen und monolithischen Datenstrukturen aufzubrechen. Die neue Datenstrukturen orientieren sich an den Geschäftsprozessen und werden über serviceorientierte und standardisierte Schnittstellen zur Verfügung gestellt. Die Daten können dann zielgerichtet an Nachbarsysteme übergeben oder für das Konstruktionssystem selbst genutzt werden.   
+Mit der bestehenden Fahrplan-IT und den weiteren Systemen in der DaViT-Welt ist eine vollständige Abbildung aller Fahrplanbearbeitungsprozesse und eine Bereitstellung einer einheitlichen Datenbasis für die Anwender des Fahrplans kaum mehr und nicht effizient möglich. Dies betrifft u.a. die Umsetzung der Vorgaben der TAF/TAP-TSI-Richtlinie. Daher ist eine neue integrierte IT-Plattform, in der alle aktuellen Informationen für die Fahrplanbearbeitung enthalten sind, notwendig. Alle diese Entwicklungen und Anpassungen finden derzeit im Hintergrund statt, so dass den Anwendern in RUT-K die bekannte Menü-Struktur und die bisherigen Funktionen weiterhin zu Verfügung stehen.
+Useful Links
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+Achtung: Manche Links nur für ART-Mitglieder zugänglich!
+Link | Description | 
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+ | DB Planet Startseite für den
+ValueStream Capacity2Schedule
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+ | DB Planet Link für DaS
+Hier finden Sie weitere Informationen rund um den ART DaS und dessen Produkte
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+ | DB Planet Link für WMF
+Ist nun DB Planet von ART Plattform. 
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+ | DB Planet Link für EKon
+Hier finden Sie weitere Informationen rund um den ART EKon und dessen Produkte
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+Jira - DaS
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+JIRA: Backlog und Kanban Boards der DaS-Teams
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+Jira - WMF
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+JIRA: Backlog und Kanban Boards der WMF-Teams
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+Jira - EKon
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+JIRA: Backlog und Kanban Boards der EKon-Teams
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+Confluence - EKon
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+Confluence-Seite des ART EKon
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+Achtung: nur für ART-interne Kollegen
+Der Ort des Austauschs, der Zusammenarbeit und der Dateiablage - zusätzlich zu Confluence
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+ | EVI - das bahninterne Telefonbuch
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+ | Hier wird das Framework SAFe mit allen Ebenen ausführlich erklärt. | 
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+ | Wissenswertes rund um Scrum | 
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+ | Das agile Manifest | 
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+Arbeitsweise
+ART WMF & DaS Business Owner:
+Anatol Scholz, I.IBF 1
+Henning Homfeld, I.IBF 1
+Aimo Dießelmann I.IBF 3
+ART DaS Trio:Release Train Engineer: Sarah Hagemann, I.IVI 43
+Product Manager: Daniel Görich, I.IBF 15
+System Architect: Zülfükar Onay, TO.IV D-T-358
+ART WMF Trio:Release Train Engineer: Stefan Jahn, I.IVI 43
+Product Manager: Lennart Freitag, I.IBF 311
+System Architect: Stefan Schmeißer, TO.IV E-087
+Railmap der Solution C2S
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+AchtungDie hier abgebildete Railmap kann sich ändern und ist womöglich nicht der aktuellste Stand. Unter diesem Link findet ihr stets die aktuelle Railmap. Bei weiteren Fragen steht das PM der ARTs DaS und WMF sowie das Solution Management zur Verfügung.
+ 
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+Blogeinträge
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+30creation90dtruetitles

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/ART-Team-und-Servicevisionen.md

@@ -0,0 +1,38 @@
+# ART-, Team- und Servicevisionen
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+Version: 7 | Last modified: 2024-11-27T15:58:04.964+01:00
+Source: confluence page ID 381468143
+
+---
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+ART-VisionFür unsere Nutzer:innen stellen wir tagesaktuelle konsolidierte Sichten auf Kapazitäten und Fahrpläne bereit.​
+Team-VisionenTeam | Vision | 
+FaPS | siehe Service-Visionen zum Fahrplanservice und RUT-K Adapter | 
+Ains | Wir bieten die vollständige und einheitliche Sicht auf die fahrplanrelevanten Kapazitäten für die beste Fahrplanerstellung und einen stabilen sowie pünktlichen Betrieb zum Nutzen aller Kund:innen.
+ | 
+BIS | Wir stellen Zugtrassen-Daten für die automatisierte Veröffentlichung von Fahrplänen zur Verfügung, um die Arbeit für die Fahrplan-Konstrukteure maßgeblich zu erleichtern und die Qualität der veröffentlichten Fahrplandaten zu erhöhen.
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+Konkret bedeutet dies:
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+Wir erweitern RuT-K um notwendige Funktionalitäten im Kontext „Fahrplan-Konstruktion“ als Voraussetzung für die automatisierte Veröffentlichung von BauFplon. Mit der VöA-API stellen wir Veröffentlichungsaufträge im Netz-/Gelegenheits-/Baufahrplan zur Verfügung. Damit schaffen wir die Voraussetzung für die automatisierte Veröffentlichung von allen relevanten Fahrplandaten.
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+AQuA | siehe Service-Vision zum AGS
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+Service-VisionenService | Vision | 
+Fahrplanservice | Der Fahrplanservice ist der „Single Point of Truth“, um tagesaktuelle vertragswirksame und angebotene bzw. konsultierte Fahrpläne für Zugfahrten zu erhalten.
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+Wir stellen die Durchführung des Eisenbahnbetriebs sicher, indem der Betrieb und die EVU/Tf Fahrpläne erhalten. Ebenfalls stellen wir Fahrplandaten zur Information unserer Fahrgäste bereit. Die Plandaten stellen wir DB-internen Analysetools zur Verfügung, um die Qualität des Fahrplans sicherzustellen. | 
+RUT-K Adapter | Der RUT-K Adapter versorgt mittelfristig den Fahrplanservice mit Fahrplänen aus RUT-K. Langfristig wird der RUT-K Adapter durch Ablösung von RUT-K obsolet. | 
+AGS | Der Auftrags- und Angebotsservice (AGS) dient seinen Nutzern als Single Point of Contact für einen qualitätsgesicherten und standardisierten Austausch von Daten für die Kundenkommunikation zwischen den Domänen Vertrieb und Fahrplan.
+Der AGS ist ein Anti-Corruption-Layer, durch den eine TTT-konforme Kundenkommunikation und Datenintegration im NFPL, GelV und der Konsultation im UjBau sauber und effizient unterstützt und die Integrität sowie Qualität der übertragenen Informationen gewährleistet werden.
+Mittelfristig soll neben dem AGS eine API für Fahrlagen die Möglichkeit bieten, aggregierte und strukturierte Daten bereitzustellen, um weitere Anwendungsfälle und Geschäftsmodelle für einen weiteren Nutzerkreis über den Bestellprozess hinaus zu unterstützen.
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bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/DaS-Roadmap-Team-Assessment.md

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+# DaS: Roadmap Team Assessment
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+Version: 10 | Last modified: 2025-01-21T09:25:49.950+01:00
+Source: confluence page ID 362637479
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+InfoAblauf des Team and Technical Agility Assessments Lese die folgenden Slides um zu erfahren, wie das Team and Technical Agility Assessment durchgeführt werden kann:
+250
+Bei Fragen stehen die Mario Reiß oder Markus Reich zur Verfügung.
+Templates zur Durchführung des Assessments:
+
+Excel Template 
+Team-And-Technical-Agility 10_2024_Gesamtergebnis aller Teams_inkl. DaS spezifischer Fragen.xlsx
+PPT Template
+250
+xx.xx.xxxx_Retrospektive SAFe Assessment.pptx
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+Ergebnis Oktober 2024 aller Teams:
+Team-And-Technical-Agility 10_2024_Gesamtergebnis aller Teams.xlsx

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/DaS-Team-Objectives-PI-35.md

@@ -0,0 +1,28 @@
+# DaS Team Objectives / PI 35
+
+Version: 7 | Last modified: 2024-12-10T09:26:40.759+01:00
+Source: confluence page ID 386371997
+
+---
+
+ART PI ObjectivesNobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-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
+Team AinsTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 
+Confidence Vote Final Plan: 
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-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
+Team FaPSTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3,9
+Confidence Vote Final Plan: 3,9
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-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
+Team BiSTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 
+Confidence Vote Final Plan: 
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-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
+Team AQuATeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
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+Confidence Vote Draft Plan: 
+Confidence Vote Final Plan: 
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-RbYoAMICQggSgKkAN4IgDgTg9gVgpgYwC4GcQC4DaBdANCJATzDgxACkBFAGRHwEcBXOCQsyWRJAAgF5uAOiACSAMQAK3AD7cAysIAqQ7gEEAcgBFuASxQpmREn24B5AEbxk2gG5xVmwSHHQA5hACGAW27CAdggg4TzhfJGV+IQ0AWVlucWFuAGYANmUTACUNAFF07gAhAE1udPdfAGtVWQBhEABfIAN4IgZglgNgLgpgJwM4gFwG0C6AaEB7AB0QEMYI8A7NEAeQCUQBfIANoXSADIUQYgKkAGIBgggnATMQNobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAMbILoD2AtgHICGle8AKmAL77jRyIqoDWqTGw6QY8FJUq0ATkMIkyVOg27DOY4qQqUAZhFQAbKAH0AjAA4AnBYJgAdvUZgAqnaJVKEdOlRQABADyAEYAVqhE6BAAbniEDOi0cCCs7OrcCtp6hiYWlgAMAExsALpAAQfalse1N4IgJgpgzgxgTgSwA4BcEHsB2AFdUFpYgBcIAQuiiugLYgA0IUAFugO4VyRwkBmAhgBsoERi3YARaPGSFMJFHACuopqzYBVEXACSMIsUUrGYfnADWAWXSQ+QkYzjQlglFGwQ42fgHMIJAEYABkZMJRoAI08AcTh0JSQETB8SEAA5AHkAfWiAJQyNbB006IYQMMjPbCcYBHwDACYTfhQIADF0OBoW1IkAQQBNLLadXIBlABUssYAJDNyJsvFNbR0aJE8oLBaMeUNlVRhBBBhzCeY4pR9mBQPGfiVqXIheJxY7YVUhQXYM1F2oJYIGFbsYQN92ABRAAeSE6KFBqmWfVcnkwO2SuXYAGF0D84FAPg41Ow0uEonBcYJwnsjF8fD4nD4dlgJggaBANJgCKk5hpxmVfIyIMy5GyOTN4nBciySAAOMTqcXQFD8dZQDKYCQtCDKtoICCCMCE4gCT4mOr8CKCCAzACeGzgx0w5hNZpEAF8gA

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/Geteilte-Verantwortungen-Sprintweise-Team-Rotation.md

@@ -0,0 +1,107 @@
+# Geteilte Verantwortungen - Sprintweise Team-Rotation
+
+Version: 48 | Last modified: 2025-03-07T11:32:53.545+01:00
+Source: confluence page ID 304424588
+
+---
+
+AllgemeinAm 11.01.2024 haben sich Vertreter der Ast-NuG-Teams darauf geeinigt, die Verantwortung für das Erfassen und Analysieren von Whitesource-Findings, sowie die Umgebungswartung sprintweise zwischen den Teams zu rotieren.
+Zuständigkeiten:
+
+PI 35 (neu)Sprint | Datum | Team Adams | Team Flow | Team Tango → Infinity | 
+1 | 11.12. - 24.12. | Umgebungwartung | Security | Renovate (Tango) | 
+2 | 25.12. - 07.01. | Renovate | Umgebungswartung | Security (ab hier Infinity)
+ | 
+3 | 08.01. - 21.01. | Security | Renovate | Umgebungswartung | 
+4 | 22.01. - 04.02. | Umgebungwartung | Security | Renovate | 
+5 | 05.02. - 18.02. | Renovate | Umgebungwartung | Security | 
+6 | 19.02. - 04.03. | Security | Renovate | Umgebungwartung | 
+7 | 05.03. - 18.03. | Umgebungwartung | Security | Renovate | 
+8 | 19.03. - 01.04. | Renovate + Security | Umgebungwartung | <Team Infinity nicht nehr verfügbar> | 
+PI 35 (alt)
+
+Sprint | Team Adams | Team Flow | Team Tango | Team Infinity | 
+1 | Umgebungwartung | Security | Renovate | 
+ | 
+2 | 
+ | Umgebungswartung | Security | Renovate | 
+3 | Renovate | 
+ | Umgebungswartung | Security | 
+4 | Security | Renovate | 
+ | Umgebungwartung | 
+5 | Umgebungwartung | Security | Renovate | 
+ | 
+6 | 
+ | Umgebungswartung | Security | Renovate | 
+7 | Renovate | 
+ | Umgebungswartung | Security | 
+8 | Security | Renovate | 
+ | Umgebungwartung | 
+PI 34
+
+Sprint | Team Adams | Team Flow | Team Tango | 
+1 | Umgebungwartung | Security | Renovate | 
+2 | Renovate | Umgebungswartung | Security | 
+3 | Security | Renovate | Umgebungswartung | 
+4 | Umgebungwartung | Security | Renovate | 
+5 | Renovate | Umgebungwartung | Security | 
+6 | Security | Renovate | Umgebungwartung | 
+PI 33
+
+Sprint | Team Adams | Team Flow | Team Gravity | Team Tango | 
+1 | Umgebungwartung | Security | Renovate | 
+ | 
+2 | Renovate | Umgebungswartung | Security | 
+ | 
+3 | Security | Renovate | Umgebungswartung | 
+ | 
+4 | Umgebungwartung | Security | Renovate | 
+ | 
+5 | Renovate | Umgebungwartung | Security | 
+ | 
+6 | Security | Renovate | Umgebungwartung | 
+ | 
+Umgebungen, um die wir uns kümmern müssenifp-dev: Dev, Demo, ains, gravity, tango, adams → machen die Teams
+ifp-integration  
+ifp-int-next  
+ifp-int-sys
+ifp-int-ttt (ITU)
+ifp-abn-ttt (KTU)
+Produkte, um die wir uns kümmern müssenArbeitssteuerung
+UI
+ASt NuG Mocks
+Es wäre gut, wenn man trotzdem auch die Produkte prüft, die aus der Arbeitssteuerung kommen:
+IFP-Common
+IFP-Auth
+SecurityVorgehen:Täglich prüfen, ob neue Sicherheitslücken gemeldet wurden (E-Mail-Alerts oder im Tool oder in den Trivy-Findings direkt prüfen). Und Grafana-Dashboard - https://grafana-v2.cnp.comp.db.de/d/e8f2b0d4-6fd5-4cc3-8575-35d485e04f54/vulnerabilities-by-service?orgId=55&var-cluster=ifp-abn-tv998&var-namespace=ifp-abn-ttt&var-image=ast-nug&var-version=1.18.1&var-DS_LOKI=Q3YIx8Q7k&var-DS_PROMETHEUS=ud1IbUwnz
+Analyse Enabler anlegen und das Stichwort 'ast-nug' nicht vergessen (Enabler-Vorlage und Analyse-Vorgehen beschrieben)
+Analyse zeitnah einplanen und ggf. Versionsanhebung durchführen
+Falls eine Anpassung der Implementierung vorzunehmen ist, die komplexer ist, wird ein Folge-Enabler angelegt und die anderen Teams darüber informiert. Hier müssen wir ggf. noch ein gutes Vorgehen finden, welches Team die Umsetzung bei sich zeitnah einplanen kann.
+
+Hinweis: die Renovate-MRs sind in ihrer Anzahl begrenzt. Alle Dependency-Updates die das Limit übersteigen können aber in einem Issue im GitLab angesehen werden, der von Renovate automatisch geplegt wird. In der AstNuG ist das z.B. https://git.tech.rz.db.de/ifp/app/arbeitssteuerung/-/issues/9 . Die Liste an Dependencies, die dem Rate-Limit zum Opfer fallen sollte nicht zu lang werden, weil ansonsten die Dauer bis zur Aktualisierung der Dependencies zu groß wird.
+RenovateVorgehen:Empfehlung: im Sprint-Board eine Aufgabe anlegen und innerhalb des Teams zuweisen.
+Täglich prüfen, ob neue Renovate Merge Requests geöffnet wurden.
+Bei den fehlschlagenden Pipelines der MRs nach den Problemen schauen und beheben. Aufwand durch Time Boxing begrenzen.
+In der Arbeitssteuerung werden diese auch automatisch gemerged, sofern die Pipeline erfolgreich ist. Bei allen anderen Projekten die MRs die Risiken der Änderungen abschätzen, ggf. testen, approven.
+Bei schwierigen MRs:MRs die aus konkreten Gründen nicht gemerged werden können, z.B. weil größere Refactorings notwendig sind, werden geschlossen. Sie werden unten dokumentiert und ein entsprechender Enabler angelegt.
+MRs die grundsätzlich merge-bar sind, bei denen es aber zu Problemen kommt sollten angegangen werden. Der Aufwand wird durch Time-Boxing begrenzt. Die Probleme und Fortschritte sollen dabei im MR dokumentiert werden.
+MRs die während eines Sprints nicht fertiggestellt werden, werden vom vorherigen Team ans nächste Übergeben.
+MRs sind entweder zu bearbeiten oder zu schließen und sollten nicht ohne Grund über längere Zeit offen bleiben.
+Aktuell nicht merge-bare Dependencies:Camunda-Plattform 11, zeebe docker tag v8.6.0 und operate docker tag to v8.6.0: vgl. MR 2068, MR 2069 und MR 2070.
+UmgebungswartungRelease Candidates bauen und deployenJeden zweiten Mittwoch (hierfür gibt es einen Termin; falls man den nicht im Kalender hat → auf Teamkolleg:innen zugehen) wird ein Release Candidate erstellt und deployed, siehe:
+
+Solution Train Capacity2Schedule | Releasemanagement Kundentestumgebung | Microsoft Teams im Auge behalten und wie gewünscht Deployments durchführen
+
+Begleitung Kundentest
+Resourcen für Kundentest: 
+
+System Health beobachten und ggf. auf Wiederherstellung hinwirkenProbleme werden ggf. auch von den Testern gemeldet!Im Wesentlichen ist regelmäßig zu beobachten, ob die Umgebungen, um die wir uns kümmern müssen, noch laufen. Für eine grobe Übersicht gibt es folgende Tools:
+die Umgebungsübersicht IFP: ifp-infotafel.cnp.comp.db.de
+ArgoCD: argocd.cnp.comp.db.de
+Grafana: grafana-v2.cnp.comp.db.de
+Fallen Unregelmäßigkeiten oder Probleme auf:
+versuchen, das Problem einzugrenzen bzw. Informationen darüber zu sammeln anhand der Logs → z.B. über Grafana oder direkt auf den Pods (z.B. über K9s)
+ist das Problem nicht konkretisier- oder kein konkretes Team zur Behebung ermittelbarKanal "ASt NuG privat" ODER
+SIT-Team fragen
+
+gibt es Anhaltspunkte, welches Team für die Behebung in Frage kommt → Bug-Ticket erstellenhier ist eine teamübergreifende Ansicht der vorhandenen Bug-Tickets

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/IFP-Team-BIS-ART-DaS.md

@@ -0,0 +1,14 @@
+# IFP Team BIS (ART DaS)
+
+Version: 9 | Last modified: 2025-03-14T09:14:28.312+01:00
+Source: confluence page ID 301364007
+
+---
+
+Dies ist der Confluence-Bereich des BIS-Teams!
+
+In welchem Umfeld bewegen wir uns?
+Wer sind wir?
+Was machen wir?
+...Neugierig?... Dann wirf einen kurzen Blick in die Präsentation!
+250

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/IFP-Team-Firefly.md

@@ -0,0 +1,17 @@
+# IFP Team Firefly
+
+Version: 11 | Last modified: 2024-11-20T08:59:05.113+01:00
+Source: confluence page ID 333611178
+
+---
+
+Inhaltsverzeichnistrue
+Laufzeitumgebungen KA-Editorifp-dev (api)
+ifp-dev (frontend)
+ifp-dev-PA-Übersicht
+ifp-integration (api)
+ifp-integration (frontend)
+ifp-int-sys (api)
+ifp-int-sys (frontend)
+Die wichtigsten LinksKa-editor Dokumentation
+Ka-editor GitLab Repositories

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/MS-Teams-Team-KanÃ-le-Chat.md

@@ -0,0 +1,43 @@
+# MS Teams - Team, Kanäle, Chat
+
+Version: 20 | Last modified: 2023-02-24T13:55:50.099+01:00
+Source: confluence page ID 244617685
+
+---
+
+Hinweise zu der Seite:Die Inhalte richten sich an jeden Kollegen und sind insbesondere fürs Onboarding neuer Kollegen gedacht.
+Die Inhalte sind keine expliziten Regeln sondern eher eine Richtschnur/Empfehlungen.
+Einiges zu den Kanälen in Teams:Welche Teams Spaces nutzen wir im ART?Wir nutzen im ART 3 offizielle Teams SpacesART intern - Integrierte Fahrplan Plattform (IFP)
+Solution -  Value Team C2S
+IFP Mentoren Austausch
+
+Unsere Teams Spaces werden durch das PMO in der Weise administriert:jedes ART-Mitglied wird beim Onboarding hinzugefügt oder
+beim Offboarding aus dem ART wieder entfernt
+
+Inhalt
+
+Wie nutzen wir Teams Kanäle im ART?Für das Erstellen und Löschen der Kanäle innerhalb des ART internen Team Spaces - Integrierte Fahrplan Plattform (IFP) nutzen wir die Konventionen aus dem Entwicklerhandbuch
+Auszug der Kommunikationsregeln
+Wir kommunizieren direkt oder im MS-Teams-Kanal Integrierte Fahrplan Plattform (IFP).
+Für viele Themen haben wir dort Diskussionskanäle (Prefix "[Diskussion]"); vielleicht wurde Deine Frage dort schon beantwortet, ansonsten feel free to ask! 
+Jedes Team hat dort auch seinen Kanal (Prefix "[Team]").
+Für Themen bezüglich eines Jira-Tickets können Kanäle angelegt werden, die mit der Jira-Issue-Nummer beginnen.
+Für Themen außerhalb des Projekt steht die Kaffeeküche bereit: "[Social] Kaffeeküche".
+
+Weitere HinweiseDie Kanäle sind durch Teams und Kollegen selbstorganisiert (Anlegen, Mitglieder verwalten, Löschen).
+Sie bestehen manchmal über einen langen Zeitraum auch ohne sichtbare Aktivität.
+Bitte nur Kanäle mit dem Status "öffentlich" anlegen.
+
+Die Informationen wofür der Kanal genutzt wird kann auch dem Button "i" (Kanalinfos anzeigen) in dem jeweiligen Kanal entnommen werden.
+Etwas zu den Chats:Wie nutzen wir Chats in unserem ART?Chats sind eine weitere Möglichkeit für die alltägliche Kommunikation und werden vielfältig genutzt. Wir haben für uns keine allgemeinen Regeln definiert, fahren aber unter Beachtung folgender Erfahrungen gut: 
+Die Inhalte in den Chats, werden in der Regel systemseitig nach 6 Monaten gelöscht. Wenn Informationen dauerhaft zur Verfügung stehen oder Erkenntnisse gesichert werden sollen, dnn sind sie besser im Confluence, Sharepoint oder auch in den Teams Kanälen abgelegt.
+In der Regel hat jedes Team mindestens einen langlebigen Chat. Die Pflege der Mitglieder in diesem Chat kann u.a. der ScM oder auch jedes Teammitglied übernehmen.
+zu jeder Besprechung wird ein eigener Chat angelegt. Es bietet sich daher an:regelmäßige Termine mit dem selben Einwahl anzulegen, um jegliche Chatkommunikation dazu zu zentralisieren.
+den Besprechungschat zu deaktivieren, falls ihr das hin und herchatten ein wenig eindämmen wollt. Das kann der oder die Organisatorin des Termins einstellen.
+
+Wie kann ich mich mit Teams in den Kanälen und Chats gut selbst organisieren?Um sich mit Teams in den Kanälen und Chats gut selbst zu organisieren, haben wir diese guten Erfahrungen gemacht:
+Wichtige Channels und Chats kann man für sich selbst anheften.
+Weniger wichtige Channels und Chats lassen sich ausblenden oder auch stummschalten.
+Diese Funktionen befinden sich hinter den 3 Punkten neben dem Channel- oder Chatnamen
+
+weitere Hilfen finden sich auf den Support Seiten von MicrosoftÂ

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/PI-34-Team-Coach-Sync.md

@@ -0,0 +1,67 @@
+# PI 34 - Team Coach Sync
+
+Version: 154 | Last modified: 2024-09-13T10:30:17.195+02:00
+Source: confluence page ID 361140038
+
+---
+
+Wichtigbitte jeweils vor dem nächsten Team Coach Sync aktualisieren
+
+E = erledigt | O = offen | i.A. = in Arbeit 
+ | Historie - bei Aktualisierung bitte ändern von O auf  oder ja
+ | 
+
+IFP ART
+ | Workflow Management | Data Scheduling | 
+Team
+ | Adams | Flow | Adapt | Nexus | OTN | TANGo | K-Team | Firefly | SIT | Team GPT | Ains | BIS | FaPS | SIT | AQuA | 
+Kapazitäten
+ | E | E | E | E | E | E | E | E | E | E | E | E | E | E | E | 
+PI Objectives (Entwurf)
+ | E | E | E | E | E | i.A. | E | E | E | E | E | E | E | E | E | 
+Gefühlter Planungsfortschritt in %
+ | 100% | 100% | 40% | 100% | 100% | 67% | 100 % | 95% | 90% | 100 % | 100 % | 100% | 100% | 80% | 100% | 
+Abhängigkeiten
+ | E | E | E | E | E | i.A. | E | E | i.A. | i.A. | E | E | E | E | E | 
+Risiken
+ | E | E | E | E | E | i.A. | E | E | E | i.A. | E | E | E | E | E | 
+PI Objectives (Finalisierung)
+ | E | E | E | E | E | O | E | i.A. | E | E | E | E | E | E | E | 
+Unterstützungsbedarfe (ja/nein)
+ | Jennifer
+wg. Test: erl.
+ | nein | nein
+ | nein | nein | zzt.   | nein | nein | nein | nein | nein | nein | nein | nein | nein | 
+Abstimmungsbedarfe mit anderem Team (ja/nein + ggf. Teamname) | ja/ Team Bestand
+ | nein  | ja
+SIT-Team
+BSV
+Firefly
+ | E | E |  - 
+ | E | Werbung: Workshop 
+Workshop 23.09.24 Netzfahrplanerstellung mit KA-Erweiterung
+ | nein | FaPs und Team AINS = erl.
+
+Aqua = erl.
+ | nein | 
+ | nein | - | 
+
+ | 
+aktuelles Confidence Vote
+ | 3,1 | 4 | 3,3
+ | 2,0 | 3.7 | 3,2 | 4 | 3,7 | 3,6 | 3,1 | 3,7 | 3,9 | 3,6 | 3,0 | 4,2 | 
+Session 4 - TAG2 - aktualisiert / ja | | | | 
+ |   | 
+ |   | | ja | | 
+ | | | | | 
+Session 3 - TAG2 - aktualisiert / ja | | 
+ | |   | |   |   | | | | 
+ | | | | | 
+Session 2  - TAG1 - aktualisiert / ja | | 
+ |   |   | |   | | | | 
+ | 
+ | 
+ | | |   | 
+Session 1 - TAG1 - aktualisiert / ja
+ |   | |   |   | |   | | |   | | 
+ |   |   | |   |

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/PI-35-Team-Coach-Sync.md

@@ -0,0 +1,148 @@
+# PI 35 - Team Coach Sync
+
+Version: 142 | Last modified: 2024-12-09T08:56:29.164+01:00
+Source: confluence page ID 388458495
+
+---
+
+Wichtigbitte jeweils vor dem nächsten Team Coach Sync aktualisieren
+
+E = erledigt | O = offen | i.A. = in Arbeit 
+ | Historie - bei Aktualisierung bitte ändern von O auf  oder ja
+ | 
+
+IFP ART
+ | Workflow Management | Data Scheduling | 
+Team
+ | ADAMS | Flow | Adapt | Nexus | OTN | TANGo | Infinity | Firefly | SIT | GPT | Ains | BIS | FaPS | SIT | AQuA | 
+Kapazitäten
+ | E
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ |   | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+PI Objectives (Entwurf)
+ | E
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ |   | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | E | 
+ | 
+ | 
+Gefühlter Planungsfortschritt in %
+ | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100 % | 100% | 98% | 98% | 90% | 100% | 100% | 80% | 100% | 
+Abhängigkeiten
+ | E | 
+ | 
+ | 
+
+ | 
+ |   | 
+ | 
+ | i.A. | 
+ | i.A. | 
+ | E | E | E | 
+Risiken
+ | keine | 
+ | 
+ | 1 | 
+ | keine | keine | keine | i.A. | 
+ | 
+ | O | E | E | E | 
+PI Objectives (Finalisierung)
+ | E | 
+ | 
+ | 
+
+ | 
+ |   | E | 
+ | 
+ | 
+ | i
+ | 
+ | E | E | E | 
+Unterstützungsbedarfe (ja/nein)
+ | nein | nein | keine | keine | aktuell nicht | keine | keine | Nein | keine | keine | keine | O | nein | E | nö | 
+Abstimmungsbedarfe mit anderem Team (ja/nein + ggf. Teamname) | ja - Team OTN und Team WMF SIT 
+E
+ | aktuell nicht | aktuell nicht | aktuell nicht | aktuell nicht | / | E | E | aktuell nicht | NEXUS - erledigt | nein | O | nein | E | aktuell nicht | 
+aktuelles Confidence Vote
+ | 3,75 | 4,3 | 3,0 | 3,8 | 3,5 | 4,1 | 4,6 | 4,0 | 4,14 | 3,2 | 3,7 | 3,38 | 3,9 | 3,0 | 3,7 | 
+Session 4 - TAG2 - aktualisiert / ja | 
+ | 
+ | 
+ | 
+
+ | 
+ |   | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+Session 3 - TAG2 - aktualisiert / ja | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ |   | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+Session 2 - TAG1 - aktualisiert  / ja | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ |   | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+Session 1 - TAG1 - aktualisiert / ja
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ |   |   | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ | 
+ |

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/SIT-Portfolio-und-Team-Aufteilung.md

@@ -0,0 +1,61 @@
+# SIT Portfolio und Team-Aufteilung
+
+Version: 10 | Last modified: 2025-03-07T12:41:53.059+01:00
+Source: confluence page ID 304425573
+
+---
+
+Geprüft am |  
+ | 
+Seite behalten in Confluence? | NEIN 
+ | 
+Überarbeitung erforderlich? | -- | 
+mgl. neuer Dokumentationsort | -- | 
+Verantwortlicher | SIT-Team
+ | 
+
+Datum | Status | Mitwirkende | 
+ 
+ | DRAFT
+ |  
+ | 
+
+ | 
+ | 
+ | 
+
+SIT interne Aufteilung / T-shaping
+
+nicht "jeder kann alles", sondern Expertengruppen / Special Interest Groups (SIG), die sich vertreten können.
+Jeder innerhalb einer Experten Runde (entweder testing & Lup oder CNP SUpport + K8s) soll alle Aufgaben/Services zu 80% durchführen können. Bzw. innerhalb dieser Teams können wir im PI Planning die Aufgaben rollieren
+true SIT Portfolio und Team Rollenfalseautotoptrue7667
+
+Optimierung des Daily:
+Ablauf nach SIGs (Special Interest Groups), um Kontextwechsel zu reduzieren.
+Ggf kann sogar auch nur ein Sprecher je SIG reporten, Einzelpersonen on top nur noch die specials
+
+Externe Welt / SIT
+
+Die Expertenrunden erarbeiten für jeden der von SIT betreuten und oder betriebenen Services und Aufgaben die Delegation Matrix, um den Grad der Delegation in die Teams festzulegen.
+Ziel: ein klares Bild für den gesamten ART über die Zuständigkeiten und die Grenzen der Zuständigkeit.
+Die Delegation-Level sind fest vorgegeben, und beschreiben exakt, zu welchem Grad eine Aufgabe an Teams delegiert ist, dh durch ein non-SIT Team durchgeführt wird.
+
+Prinzipiell sieht ein Delegation Board 7 Stufen der Delegation vor. Selbstorganisiert können die SIGs zb durch DelegationPoker je Thema selbst bestimmen zu welchem Grad die Delegation erreicht werden soll.
+
+Die 7 Stufen des Delegation Board:
+1. Tell: I will tell them
+SIT trifft eine Entscheidung und verkündet diese. Eine Diskussion darüber ist nicht gewünscht
+2. Sell: I will try and sell it to them
+SIT entscheidet für andere Teams, und begründet die Entscheidung, bzw versucht von der Entscheidung zu überzeugen
+3. Consult: I will consult and then decide
+SIT fragt erst die Teams, sammelt input, und trifft dann eine Entscheidung unter Berücksichtigung des Inputs
+4. Agree: We will agree together
+Die Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, nach Abstimmung mit Beteiligten
+5. Advise: I will advise but they decide
+das SIT berät die anderen Teams, überlässt Ihnen aber die Entscheidung
+6. Inquire: I will inquire after they decide
+die anderen Teams entscheiden, das SIT informiert sich anschließend
+7. Delegate: I will fully delegate
+die Entscheidung liegt komplett in den anderen Teams, das SIT ist nicht involviert.
+
+Die Delegationmatrix definiert dann je Thema/Aufgabe den Grad der Delegation.

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/Team-Infinity-DoR-DoD.md

@@ -0,0 +1,65 @@
+# Team Infinity DoR / DoD
+
+Version: 17 | Last modified: 2024-09-23T10:37:07.872+02:00
+Source: confluence page ID 243078773
+
+---
+
+Definition of Ready „Ready is when the team says: ‚Ah, we got it‘“. 
+Jeff Sutherland
+
+DoRDie Definition of Ready hilft beim Verständnis des Development-Teams darüber, was als Ergebnis zu liefern ist. Anhand dieses Verständnisses beantwortet das Development-Team die Frage, ob es das Ergebnis liefern kann. Ein Product Backlog ist "Ready", wenn es genügend Product Backlog Items an der Spitze hat, die diesen Kriterien entsprechen.
+
+INVESTIndependent and immediately actionably – Product Backlog Items sind im Sprint unabhängig voneinander, damit sie umpriorisiert werden und besser geschätzt werden können. Zudem wird unnötiger Planungsaufwand für ihre Umsetzung vermieden. Alle Voraussetzungen sind vor Sprintbeginn aufgelöst. Die Umsetzer geben das Feedback, dass sie beginnen können.
+Negotiable – PBIs* sind verhandelbar, damit die Details im Gespräch festgelegt werden und damit bessere oder günstigere Varianten identifiziert werden.
+Valuable – PBIs bringen dem Kunden einen Mehrwert, damit nur Anforderungen umgesetzt werden, die Wert schöpfen und damit nur das umgesetzt wird, was gebraucht wird. Backlogeinträge, die nicht fertig sind, liefern keinen Wert.
+Estimable – PBIs sind schätzbar. So wird erkannt, ob die Umsetzer den Backlog Item fachlich und technisch verstehen.
+Small – PBIs haben die richtige Größe, damit sie in einer Iteration umgesetzt werden können.
+Testable – PBIs sind testbar durch den Kunden. Sie haben Akzeptanzkriterien.
+*PBI = Product Backlog Item (User Story)
+
+Nummer
+ | DoR-Kriterien (Enabler + Story)
+ | 
+1 | ID, Titel, Beschreibung (Empfehlung zur Beschreibung inkl. „Als <Rolle> möchte <Funktion>, um <Zweck>“) sind vorhanden. | 
+2 | Klare und messbare / prüfbare Akzeptanzkriterien (ggf. auch im Sinne einer (Scope-) Abgrenzung beschreiben was die Story nicht können muss) sind definiert / beschrieben. Es muss definiert sein wer Enabler abnimmt, falls eine Abnahme erforderlich ist.   | 
+3 | Story / Enabler wurde vom Team verstanden und ist in Story Points geschätzt. | 
+4 | Story / Enabler sind möglichst in einer Iteration (Sprint) umsetzbar. | 
+5 | Logiken der funktionalen Anforderungen einer Story sind ausformuliert oder per Link referenziert, wenn vorhanden. | 
+6 | Story- / Enabler-spezifische nichtfunktionale Anforderungen (NfA) sind definiert / beschrieben / verlinkt oder nicht notwendig. | 
+7 | Story / Enabler ist (wenn möglich und sinnvoll)  einem Feature und einem Objective zugeordnet.  | 
+8
+
+ | Ggf. vorhandene Abhängigkeiten zu anderen Enablern, Features bzw. Stories sind falls nötig beschrieben und sofern möglich referenziert. 
+ | 
+9 | Offene Punkte zu Story / Enabler sind geklärt (vermerkt in Story / Enabler).  | 
+10 | Folgendes wurde bei Durchsprache der Story / des Enablers geklärt:
+Wer sind die Ansprechpartner?
+Welche Rollen werden zur Umsetzung benötigt (BE, Dev, Test)?
+ | 
+
+Definition of Done
+
+DoDUm ein gemeinsames Verständnis herzustellen, vereinbaren die Mitglieder des Entwicklungsteams und der Product Owner eine sog. Definition of Done (kurz DoD). Die DoD zeigt, was alles zu tun ist, damit künftige Anwender die neue Funktionalität auch nutzen können. Backlogeinträge, die die DoD nicht erfüllen, kommen zurück ins Product Backlog und der Product Owner entscheidet über die weitere Umsetzung.
+
+Minimal DoD
+Code fertig
+Code getestet (keine bekannten Fehler)
+Doku fertig
+Abgenommen durch den Product Owner
+Bereit für die Übernahme in die Produktivumgebung
+
+Nummer | DoD-Kriterien (Enabler + Story) | 
+1 | Die Akzeptanzkriterien sind erfüllt. | 
+2 | Neue Tests wurden geschrieben oder vorhandene erweitert/angepasst. 
+Ziel: Code-Coverage im Backend von mindestens 80%
+ | 
+3 | Durchzuführende Tests laut Testkonzept (manuelle und automatische) sind erfolgreich und dokumentiert.
+GUI-Test (zu definieren in Testtermin; Vorschlag: manueller Test im aktiven Sprint, automatisiert im Folgesprint)
+ | 
+4 | Der Code wurde qualitätsgeprüft (z.B. Peer Review, Clean Code, Kommentare, statische Prüfung). | 
+5 | Der Code ist versioniert, freigegeben und erfolgreich in den Master gemergt. | 
+6 | IT-Security-Vorgaben wurden berücksichtigt (wenn vorhanden und bekannt). | 
+7 | Die Story-spezifische technische Beschreibung/Dokumentation ist erstellt oder wurde als Folgestory im Backlog erfasst. | 
+8 | Die Story-spezifische fachliche Beschreibung/Dokumentation ist erstellt oder wurde als Folgestory im Backlog erfasst. | 
+9 | Die Releasenotes wurden Story-spezifisch angepasst/erweitert. |

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/WMF-Team-Adapt.md

@@ -0,0 +1,8 @@
+# WMF Team Adapt
+
+Version: 1 | Last modified: 2025-03-19T08:13:09.519+01:00
+Source: confluence page ID 422184227
+
+---
+
+Der Confluence-Space von Team Adapt liegt jetzt hier.

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/WMF-Team-Objectives-PI-34.md

@@ -0,0 +1,58 @@
+# WMF Team Objectives / PI 34
+
+Version: 25 | Last modified: 2024-11-12T11:49:12.285+01:00
+Source: confluence page ID 362627690
+
+---
+
+WMF Teams' Objectives & Confidence Vote
+
+Team ADAMSTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 2,4
+Confidence Vote Final Plan: 3,1
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-RbYoAMICQggSgKkAN4IgDgTg9gVgpgYwC4GcQC4DaBdANCJATzDgxACkBFAGRHwEcBXOCQsyWRJAAgF5uAOiACSAMQAK3AD7cAggBMAhgFsUQuQDkAItwCWKFMyIk+3APIAjeMl0A3OJp1Dx0AOYQV3YQDsEEOMpw3kjq-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
+Team FlowTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3,9
+Confidence Vote Final Plan: 4,0
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-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
+Team GravityTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 
+Confidence Vote Final Plan: 
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-RbYoAMICQggSgKkAN4IgDgTg9gVgpgYwC4GcQC4DaBdANCJATzDgxACkBFAGRHwEcBXOCQsyWRJAAgF5uAOiACSAMQAK3AD7cA4hACGANwCWRIdwCCAOQAi3FShTMiJPtwDyAI3jIVSuFr2CQ46AHNFAW27CAdggQcF5wfkga-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
+Team NexusTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: -
+Confidence Vote Final Plan: 3
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-RbYoAMICQggSgKkAN4IgDgTg9gVgpgYwC4GcQC4DaBdANCJATzDgxACkBFAGRHwEcBXOCQsyWRJAAgF5uAOiACSAMQAK3AD7cAcnAAejFEO4BBWQBFuASxQpmREn24B5AEbxkOgG5x1WwSHHQA5hACGAW27CAdggQcF5wfkiq-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
+Team OTNTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3.25
+Confidence Vote Final Plan: 3.7
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-RbYoAMICQggSgKkAN4IgDgTg9gVgpgYwC4GcQC4DaBdANCJATzDgxACkBFAGRHwEcBXOCQsyWRJAAgF5uAOiACSAMQAK3AD7cA8gBUAckO4BBRQBFuASxQpmREnzkAjeMm0A3OGs2CQ46AHMIAQwC23YQDsEEOO5w3kgq-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
+Team TANGoTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan:  3,7
+Confidence Vote Final Plan: 3,1
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-RbYoAMICQggSgKkAN4IgDgTg9gVgpgYwC4GcQC4DaBdANCJATzDgxACkBFAGRHwEcBXOCQsyWRJAAgF5uAOiACSAMQAK3AD7cAKgEMAdgHMoQ7gEEAcgBFuASxQpmREn24B5AEbxk+gG5xNuwSHHRlEeQFtuwxQgQcN5wikjq-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
+Team InfinityTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3,7
+Confidence Vote Final Plan: 4,0
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+
+Team GPTTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
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+Team FireflyTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 
+Confidence Vote Final Plan: 3,7
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+
+Team WMF SITTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
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+Erläuterung Confidence Vote Q: https://t2informatik.de/en/smartpedia/fist-to-five/
+ Q: https://www.scrumstudy.com/

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/WMF-Team-Objectives-PI-35.md

@@ -0,0 +1,55 @@
+# WMF Team Objectives / PI 35
+
+Version: 24 | Last modified: 2024-12-05T15:08:45.743+01:00
+Source: confluence page ID 386368134
+
+---
+
+WMF Teams' Objectives & Confidence Vote
+
+Team ADAMSTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
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+Team FlowTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
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+Team GPTTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
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+Team AdaptTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3,4
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+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-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
+Erläuterung Confidence Vote Q: https://t2informatik.de/en/smartpedia/fist-to-five/
+ Q: https://www.scrumstudy.com/

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/c2s/C2S-IFP/teams/WMF-Team-Objectives-PI-36.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+# WMF Team Objectives / PI 36
+
+Version: 3 | Last modified: 2025-01-27T19:11:48.304+01:00
+Source: confluence page ID 404609975
+
+---
+
+WMF Teams' Objectives & Confidence VoteReihenfolge muss angepasst werden! Team ADAMSTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3,13
+Confidence Vote Final Plan: 3,75
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAJJJoAEAKjnoQMYA2JyCqAcuZTBZcBMBy48qMeBFoZmohKwAWqMiTjhhg2SnkjCCTAnRq4iPdrABfa-nDRzutAGtUmUaQrmA0u9Hi3HwCTnIBnEFSTjB2DtJgKGTqAE4ehF6CAMrISSSp4RLB3vCJKWliEZLxpXnlSqrqmkIKJejJEEQA5orGpmTmNfm29pDxrNzoAPZkAGYQqOxQAPoAjAAcAJzrniHwAKpErNNkEOimUHQA8gBGAFaorOgQAG4sFYX8xWAHR0mn51c7g8nq8CpExjNgOstmsALqKFRqDSwLQtMAkIjlcYmabmIgYAB0PAg11QyXQFCgEBIBJInQg7FQyheqFp9MZAFpma8Odh2Mh6URYMhDsd-qgoBzJkDHiyOXMFjFYqNzNiprN5otVpsAAwAJh2XwACpwiHQAELcDqoJB0ABqJH5b0CPE+ghNGItVvxtodTrBVVVkOh+vhhkRjRRzRE8AxWImuPg+PQRNQJLJFIl1LZDKZLJznO5qF5-MFsGu3ptCA5z0daA5PEZjxs1lhQAMICQggSgKkAN4IgDgTg9gVgpgYwC4GcQC4DaBdANCJATzDgxACkBFAGRHwEcBXOCQsyWRJAAgF5uAOiACSAMQAK3AD7cAggBMAhgFsUQuQDkAItwCWKFMyIk+3APIAjeMl0A3OJp1Dx0AOYQV3YQDsEEOMpw3kjq-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
+Team FlowTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 4,25
+Confidence Vote Final Plan: 4,33
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-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
+
+Team NexusTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 0
+Confidence Vote Final Plan: 3,8
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-RbYoAMICQggSgKkAN4IgDgTg9gVgpgYwC4GcQC4DaBdANCJATzDgxACkBFAGRHwEcBXOCQsyWRJAAgF5uAOiACSAMQAK3AD7cAcnAAejFEO4BBWQBFuASxQpmREn24B5AEbxkOgG5x1WwSHHQA5hACGAW27CAdggQcF5wfkiq-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
+Team OTNTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3,2
+Confidence Vote Final Plan: 3,5
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-RbYoAMICQggSgKkAN4IgDgTg9gVgpgYwC4GcQC4DaBdANCJATzDgxACkBFAGRHwEcBXOCQsyWRJAAgF5uAOiACSAMQAK3AD7cA8gBUAckO4BBRQBFuASxQpmREnzkAjeMm0A3OGs2CQ46AHMIAQwC23YQDsEEOO5w3kgq-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
+Team TANGoTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan:  3,2
+Confidence Vote Final Plan: 4,2
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+Team InfinityTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3,7
+Confidence Vote Final Plan: 4,6
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+
+Team GPTTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3,2
+Confidence Vote Final Plan: 3,5
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+Team FireflyTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 4,0
+Confidence Vote Final Plan: 4,0
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+
+Team WMF SITTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3,67
+Confidence Vote Final Plan: 4,1
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+
+Team AdaptTeam Confidence VoteHier bitte möglichst zum Draft und Final Plan den jeweils aktuellen Confidence Vote eintragen. Danke!
+Confidence Vote Draft Plan: 3,4
+Confidence Vote Final Plan: 3,0
+NobwRAlgJmBckGcEFcCmAXAngB1WANGAHYCGAtnvAGoD2ATgOYlEMJbYFgDGANicglQA5cpTDs8hXv0EBJGPAhI0Ezgi4ALVGRJxwqxcow5JYBJjba4iFMdxgAvg-zho1pbYDWqTJ1IVrAGVNHgAfpFQeTmkBYVF3I2i+WPl3GGdXBTNkMh06X0J-MQAtAXIKIgAzEmUWJJk4gPgUXJJ8+pSslryCs01tXVh9E2s2Ogg6wnNLMlGcnscMyCyuAXQaMkqISKgAfQBGAA4ATiO-ePgAVSIuDbIIdHRUKAACAHkAIwArVC50CAAbqYYoIRE0wNdbrkHk9Xp8fn9AcDknIVpVgEdTocALpqfo6PTiEbwZi9VZsDbWIgYAB0gggH1QdHQFCgEBINJIDAgPFQGiRnO5vIAtPygcLsDxkNyiLBkDc7jDnsKaN9fv9xVsdosXMtrOT1pttjw9piAAwAJnO4IACnwiC8AEICCaoJAvKgkKXIhpgsR25hOl3U92e70dVH69Hmi24qb4wbDewkohktaU+DU9B01AMpks57swU8vkCrkl0VIiVSmWwD7Bt0IYUAr1oYWCXl-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
+Erläuterung Confidence Vote Q: https://t2informatik.de/en/smartpedia/fist-to-five/
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