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Bahn: aisupport, Analyse-O2C-C2S, awesome-bahn-mcp-servers, beam-mcp,
      Confluence_Bot, db-planet-mcp-server, O2C-Harness, project-audit,
      Projekt-KIQ-HP, teamlandkarte-mcp
Dhive: Jury-Voting
Privat: CV, NoteGraph (NOTE: NoteGraph needs complete redo after consolidation)
Shared: AI-Orchestrator, OrgMyLife, power_skills_and_more
Shared/references: symphony (read-only)

Bahn repos remain available as independent remotes - this monorepo
pulls them in via subtree, the originals are untouched.

bahn/Analyse-O2C-C2S/sources/o2c/O2C-Einfachbahn/11-Team-und-Workflow-Analyse.md

@@ -0,0 +1,80 @@
+# 11. Team und Workflow Analyse
+
+Version: 35 | Last modified: 2026-06-15T17:19:07.463+02:00
+Source: confluence page ID 581015844
+
+---
+
+Team und Workflow Analyse
+Stand: 2026-06-15 | Basis: Runbook, Confluence, GitLab-Berechtigungen
+
+Team-Struktur (IST - seit PI 39)
+
+Seit PI 39 neue Struktur: Team STeam wurde aufgelöst. Stattdessen gibt es ein OPs-Team mit 2 festen + rotierenden Mitgliedern aus allen Teams. Die STeam-Aufgaben wurden auf die Entwicklungsteams verteilt.
+
+Team | Subdomaene | Kern-Verantwortung | Projekte (ca.) | 
+
+Team Zero | TAF/TAP Schnittstellen | Common Interface, Stammdaten, TAF/TAP-TDM-Konverter, TBV-Konverter + OPs-Anteil | ~12 | 
+
+Team 404 | Bestellportal | Portal UI (Angular), Portal Middleware + OPs-Anteil | ~4 | 
+
+Team CIB | Prozesse + Backend | Steuerung Vertrieb (Camunda), Auftrags-Verwaltung, IFP-Connector + OPs-Anteil | ~15 | 
+
+Team OPs (NEU) | Infrastruktur / DevOps | CI/CD, Deployment, Monitoring, Security. 2 feste + rotierende Mitglieder | ~47 (verteilt) | 
+
+Team STeam | Infrastruktur | AUFGELOEST seit PI 39 - Aufgaben verteilt auf alle Teams + OPs | 
+
+Team BSSUPPORT | Support | 2nd Level Support | 0 (Jira) | 
+
+Team FbF | Fachliche Betriebsführung | Fachlicher Betrieb, Konfiguration | 0 | 
+
+Umgebungs-Pipeline
+
+Stage | Umgebungen | Zweck | 
+
+DEV | BU, EU, BASE-AT, IEU, SIT, SIT2, LUP, Demo | Entwicklung, Review, Integration, Performance | 
+
+ABN | E2E, SAT1-3, ABN1-2-4-8, PREPROD | TTT-Integration, Kundentests, Abnahme | 
+
+PROD | PROD | Produktionsumgebung (SL Gold) | 
+
+17+ Umgebungen mit jeweils eigenem Kafka-Cluster, DB-Instanz und Keycloak.
+
+Identifizierte Engpaesse
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+ID | Engpass | Schwere | Details | 
+
+E1 | Deployment-Bottleneck | KRITISCH | 17+ Umgebungen, manuelle Orchestrierung, kein Auto-Smoketest, TTT-Abstimmung nötig | 
+
+E2 | OPs-Team Kapazität | HOCH | Nur 2 feste Mitglieder für 47 Infra-Projekte. Rotierende Besetzung birgt Wissensverlust-Risiko. | 
+
+E3 | Cross-Team Dependencies | HOCH | 10+ interne APIs, kein Contract Testing (ADR-50 obsolet), Schnittstellenänderungen erfordern Koordination | 
+
+E4 | TTT-Abhängigkeit | MITTEL | Releases müssen mit TTT-Releasemanagement abgestimmt werden | 
+
+E5 | Wissenskonzentration | MITTEL | DevOps-Know-How erst seit 02/2025 im Aufbau, Ziel "You build it, you run it" noch nicht erreicht | 
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+Reorganisations-Empfehlungen
+Kurzfristig (nächste PIs)
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+DevOps-Wissen verteilen: Jedes Team mindestens 2 Personen mit Deployment-Faehigkeit
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+Deployment-Automatisierung: Smoketests nach jedem Deployment
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+Release-Checkliste digitalisieren: Confluence-Checkliste in Pipeline integrieren
+
+Mittelfristig (2-3 PIs)
+
+Infra-Verantwortung aufteilen: Teams übernehmen Infra für eigene Services (STeam wird Enabler)
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+Contract Testing einführen: Pact oder aehnliches zwischen den Teams
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+Umgebungen reduzieren: 17+ prüfen, SAT1/SAT2/SAT3 konsolidieren?
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+Langfristig (6+ Monate)
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+Team-Schnitt an Subdomaenen: Klare Ownership pro Bounded Context
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+Platform Team: STeam wird Platform Team mit Self-Service-Tools
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+TTT-Entkopplung: Eigene E2E-Tests die TTT-Abhängigkeit reduzieren