Migrate all repos into monorepo context folders
Bahn: aisupport, Analyse-O2C-C2S, awesome-bahn-mcp-servers, beam-mcp,
Confluence_Bot, db-planet-mcp-server, O2C-Harness, project-audit,
Projekt-KIQ-HP, teamlandkarte-mcp
Dhive: Jury-Voting
Privat: CV, NoteGraph (NOTE: NoteGraph needs complete redo after consolidation)
Shared: AI-Orchestrator, OrgMyLife, power_skills_and_more
Shared/references: symphony (read-only)
Bahn repos remain available as independent remotes - this monorepo
pulls them in via subtree, the originals are untouched.
This commit is contained in:
@@ -0,0 +1,454 @@
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Vom Projektergebnis zum
|
||||
Geschäftsmodell für die Region
|
||||
„KI für KMU“
|
||||
Stand der Arbeitsergebnisse
|
||||
Vellmar, 14.01.2026
|
||||
Dipl. Ökonom Frank Müller
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Ausgangslage
|
||||
Im Rahmen des Projektes Transformationsnetzwerk Region Kassel (tregks) wurden gemeinsam mit der
|
||||
Wirtschaftsförderung, dem fachlichen Kompetenzträger Dr. André Knie (Data Hive Cassel GmbH) und
|
||||
Praxis-Partnern das Thema KI in KMU bearbeitet, auf das Thema sensibilisiert und insbesondere
|
||||
KI-Agenten für den praktischen Einsatz zur Optimierung administrativer Prozesse entwickelt.
|
||||
Die Erkenntnisse und Ergebnisse aus dem Projekt sollen nun in ein eigenständiges Geschäftsmodell überführt
|
||||
werden, um mit dem Wissen aus der Region, Zukunftsfähigkeit und Wertschöpfung für die Region herzustellen.
|
||||
Folgende Parteien sind an der Geschäftsmodellentwicklung beteiligt:
|
||||
2
|
||||
Praxis-Partner/
|
||||
Anwender
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Inhalte
|
||||
• Erkenntnisse
|
||||
• Ergebnisse aus dem Projekt
|
||||
• Geschäftsmodell – eine Ideenskizze
|
||||
• Das ideale Leistungsprofil
|
||||
• Tragende Akteure und Gesellschaftsform
|
||||
• Organe der Gesellschaft/Funktionsweise (QS)
|
||||
• Ausrichtung & Nutzen
|
||||
• Zielgruppen & Eckpunkte des strategischen Marketings
|
||||
• Unterscheidungsmerkmale im Wettbewerbskontext
|
||||
• Wertschöpfung, Aufbauorganisation & Investitionsbedarf
|
||||
• Vor- und „Nachteile“ des Modells
|
||||
• Abstimmung nächster Schritte
|
||||
3
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
4
|
||||
Erkenntnisse
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Erkenntnisse
|
||||
• Künstliche Intelligenz (KI) entwickelt sich rasant zum entscheidenden
|
||||
Wettbewerbsfaktor für Unternehmen aller Branchen.
|
||||
• Gleichzeitig fehlt es in vielen Unternehmen an klaren „Leitplanken“ für den Einsatz
|
||||
von KI. Die daraus resultierende Unsicherheit mündet häufig in widersprüchlichen
|
||||
oder isolierten Maßnahmen, wie etwa:
|
||||
• Teils generelle interne Verbote im Unternehmen
|
||||
• Teils unkoordinierte „Gehversuche“ mit internationalen (insb. US-basierten) SaaS*-Lösungen
|
||||
• Teils Nutzung vermeintlich „sicherer“ ChatGPT-Alternativen mit weiterhin bestehenden rechtlichen,
|
||||
sicherheitsrelevanten und strategischen Risiken
|
||||
Die Folge: Intransparente Nutzung, Schatten-KI und hohe Schadensrisiken
|
||||
5
|
||||
*Software as a Service - cloudbasierte Anwendung
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Erkenntnisse
|
||||
Schadensrisiken (aus Anwendung, fehlerhafter und fehlender Anwendung)
|
||||
• Haftungs- und Reputationsrisiken aus nicht sachgerechter
|
||||
Nutzung/Anwendung von KI-Lösungen
|
||||
(AI-Act, DSGVO und Daten-Sicherheit)
|
||||
• Verlust der Wettbewerbsfähigkeit im/der Unternehmen (in der Region)
|
||||
• Verlust von Arbeitsplätzen in der Region
|
||||
• Verlust von Wertschöpfung in der Region
|
||||
6
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Erkenntnisse - Herausforderungen
|
||||
Seit Februar 2025 besteht die formale Pflicht
|
||||
zur Schulung von Mitarbeitenden, die mit KI arbeiten.
|
||||
• Auch wenn Verstöße aktuell noch nicht sanktioniert werden,
|
||||
stellt dies für viele Unternehmen bereits heute
|
||||
eine reale Herausforderung dar.
|
||||
• Mitarbeitende haben einen hohen Bedarf an KI-Unterstützung,
|
||||
wissen jedoch häufig nicht, was erlaubt, sicher und sinnvoll ist.
|
||||
7
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Erkenntnisse - Herausforderungen
|
||||
Insgesamt ist klar:
|
||||
Unternehmen werden KI einsetzen müssen.
|
||||
Es gilt, ihnen dies zu ermöglichen,
|
||||
kontrolliert, sicher und regelkonform
|
||||
sowie zugleich wirtschaftlich erfolgreich.
|
||||
8
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
9
|
||||
Ergebnisse aus dem Projekt
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Ergebnisse aus dem Projekt
|
||||
In kleiner Runde Sensibilisierung und erste Umsetzungserfolge erreicht.
|
||||
10
|
||||
Algorithmus identifiziert Bauteile auf
|
||||
einem Foto und ermittelt automatisch
|
||||
Teilenummer und Lagerplatz.
|
||||
Teileerkennung
|
||||
System erzeugt aus Auftrag &
|
||||
Zeichnungen automatisch vollständige
|
||||
Prüfprotokolle für die
|
||||
Qualitätssicherung.
|
||||
Prüfprotokolle
|
||||
KI-Agent überwacht Wettbewerber, erkennt
|
||||
neue Produkte/Entwicklungen & erstellt
|
||||
automatisiert Wettbewerbsanalysen.
|
||||
Marktanalyse
|
||||
KI-Agent erstellt unter Berücksichtigung
|
||||
rechtlicher & fachlicher Vorgaben
|
||||
innerhalb weniger Minuten
|
||||
umfangreiche Angebote.
|
||||
Angebotsunterstützung
|
||||
Monatliche Berichterstattung an
|
||||
Muttergesellschaft wird weitgehend
|
||||
automatisiert und reduziert den
|
||||
Aufwand von einer Woche auf wenige
|
||||
Minuten.
|
||||
Berichtserzeugung
|
||||
.
|
||||
Hexagon Plus
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Ergebnisse aus dem Projekt
|
||||
Learning
|
||||
• Das große Interesse und die aktive Beteiligung am Projekt zeigen die klare
|
||||
Bereitschaft zum Einsatz von KI in Unternehmen.
|
||||
• Die realisierten Use-Cases zeigen anschaulich Machbarkeit und Mehrwert von
|
||||
attraktiven KI-Lösungen/Werkzeugen zur Effizienzsteigerung Made in Germany.
|
||||
• Das Projekt zeigt/belegt, wie einfach und schnell man Unternehmen dazu
|
||||
verhelfen kann, grundlegende Sicherheit im Umgang mit KI zu erlangen
|
||||
UND für ihren eigenen Wertschöpfungsprozess geeignete und sichere
|
||||
KI-Lösungen entwickeln und integrieren zu können.
|
||||
Das angestrebte Geschäftsmodell soll diese Möglichkeiten und Nutzen
|
||||
skalierbar der Wirtschaft zur Verfügung stellen und damit die Region stärken.
|
||||
11
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
12
|
||||
Geschäftsmodell – eine Ideenskizze
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Geschäftsmodell – eine Ideenskizze
|
||||
Das ideale Leistungsprofil
|
||||
13
|
||||
Informieren/ÖA (organisieren)
|
||||
• Grundlageninfo zu KI auf Fremdveranstaltungen; ggf. Sprechtage
|
||||
• Use-Case Report
|
||||
• Fachtagung p.a.
|
||||
Qualifizieren (anbieten & vermitteln)
|
||||
• E-Learning/Blended-Learning/Präsenz (z. B. AI-Act,
|
||||
Mitarbeitenden-Sensibilisierung)
|
||||
Vernetzen (organisieren)
|
||||
• mtl. "KI-Frühstück„
|
||||
• quartalsweise offene Themen-Workshops anbieten
|
||||
Leisten (vermitteln)
|
||||
• Coaching (z. B. Potenziale, Integration, Nutzung)
|
||||
• Use-Cases, Ready for copy
|
||||
• Individual-Nutzung (Exklusive-Nutzung)
|
||||
Ermöglichen (vermieten & vermitteln)
|
||||
• Bereitstellung von Technologie & Support
|
||||
Fördern (organisieren)
|
||||
• Start-up-Support
|
||||
• Kontakt UNI, WFG, RKW , WiBank …
|
||||
Wie nun diese positiven Erfahrungen in ein Geschäftsmodell
|
||||
zu Gunsten der Region und der Pioniere weiterentwickeln?
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Geschäftsmodell – eine Ideenskizze
|
||||
Das ideale Leistungsprofil
|
||||
14
|
||||
Informieren/ÖA (organisieren)
|
||||
• Grundlageninfo zu KI auf Fremdveranstaltungen; ggf. Sprechtage
|
||||
• Use-Case Report
|
||||
• Fachtagung p.a.
|
||||
Qualifizieren (anbieten & vermitteln)
|
||||
• E-Learning/Blended-Learning/Präsenz (z. B. AI-Act,
|
||||
Mitarbeitenden-Sensibilisierung)
|
||||
Vernetzen (organisieren)
|
||||
• mtl. "KI-Frühstück„
|
||||
• quartalsweise offene Themen-Workshops anbieten
|
||||
Leisten (vermitteln)
|
||||
• Coaching (z. B. Potenziale, Integration, Nutzung)
|
||||
• Use-Cases, Ready for copy
|
||||
• Individual-Nutzung (Exklusive-Nutzung)
|
||||
Ermöglichen (vermieten & vermitteln)
|
||||
• Bereitstellung von Technologie & Support
|
||||
Fördern (organisieren)
|
||||
• Start-up-Support
|
||||
• Kontakt UNI, WFG, RKW , WiBank …
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Geschäftsmodell – eine Ideenskizze
|
||||
Tragende Akteure und Gesellschaftsform
|
||||
15
|
||||
Geschäftsführende
|
||||
GmbH
|
||||
Fachlicher Kompetenzträger
|
||||
Data Hive Cassel GmbH /Dr. André Knie
|
||||
Region
|
||||
Wirtschaftsförderung
|
||||
Verein
|
||||
Quoten-Fixierung (min. 12,6 %)
|
||||
Quoten-Fixierung (min. 12,6 %)
|
||||
Mitglieder aus Verein
|
||||
MBG etc.
|
||||
Data Hive Cassel GmbH /Dr. André Knie
|
||||
Praxis-Partner Verein
|
||||
Kommanditisten
|
||||
Kapital
|
||||
GmbH & Co. KG
|
||||
Wirtschaftliche Träger
|
||||
1/3
|
||||
1/3
|
||||
1/3
|
||||
KG
|
||||
Wirtschaft
|
||||
Praxis-Partner/Anwender
|
||||
Option
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Geschäftsmodell – eine Ideenskizze
|
||||
Organe der Gesellschaft/Funktionsweise (QS)
|
||||
16
|
||||
GmbH Geschäftsführung
|
||||
Beratende Funktion, Einbindung
|
||||
bei ÖA, Vernetzung
|
||||
& Förderung
|
||||
Wirtschaftsbeirat
|
||||
Beratende Funktion, Einbindung
|
||||
bei ÖA & Vernetzung
|
||||
AnwenderbeiratRegion
|
||||
Wirtschaftsförderung
|
||||
Entscheidet, von welchen
|
||||
Umsetzungspartnern (Anbietern) welche
|
||||
Leistungen vermittelt/verkauft werden
|
||||
dürfen.
|
||||
Akkreditierungsausschuss
|
||||
Umsetzungspartner aus Wirtschaft, Forschung etc.
|
||||
VereinLeitung
|
||||
SitzSitz
|
||||
QS
|
||||
Entscheidungsprozess
|
||||
ist digital gestützt!
|
||||
Praxis-Partner/
|
||||
Anwender
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Geschäftsmodell – eine Ideenskizze
|
||||
Ausrichtung & Nutzen
|
||||
• Wir bieten über das Geschäftsmodell qualitätsgesichert skalierbare
|
||||
Möglichkeiten und nehmen gemeinsam nach unseren
|
||||
Ausrichtungen/Möglichkeiten risikoarm an der Wertschöpfung teil.
|
||||
• Das Geschäftsmodell ist daher strategischer Möglichmacher und keine auf
|
||||
maximalen Profit ausgerichtete Kapitalanlage.
|
||||
• Die, die tatsächliche Leistung erbringen und das wirtschaftliche Risko tragen,
|
||||
realisieren zugleich die höchste Wertschöpfung.
|
||||
• Der Nutzen der Beteiligungspartner und Akteure resultiert insbesondere aus
|
||||
ihrem Vorsprung an Information, Vernetzung und Realisierungsmöglichkeiten.
|
||||
17
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
18
|
||||
Zielgruppen &
|
||||
Eckpunkte des strategischen Marketings
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Zielgruppen
|
||||
Zielgruppen
|
||||
• KMU
|
||||
• Fokus auf die Region Kassel?
|
||||
• Fokus auf produzierende Unternehmen?
|
||||
• Fokus auf sicherheitsaffine Unternehmen?
|
||||
• Fokus auf Unternehmen im Transformationsprozess?
|
||||
• Öffentliche Verwaltungen
|
||||
• Fokus auf die Region Kassel?
|
||||
• …
|
||||
• Verbände und Organisationen
|
||||
• Fokus auf die Region Kassel?
|
||||
• …
|
||||
19
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Eckpunkte
|
||||
des strategischen Marketings
|
||||
Eckpunkte
|
||||
des strategischen Marketings
|
||||
20
|
||||
Marketing Mix
|
||||
01
|
||||
0207
|
||||
0306
|
||||
05 04
|
||||
Pysicial | Ausstattung
|
||||
• TBD
|
||||
Process | Prozess
|
||||
• Transparent, unkompliziert & schnell
|
||||
• Digital
|
||||
• Bedarfsorientierter hybrider Support
|
||||
People | Personen
|
||||
• Besondere Struktur der Gesellschafter
|
||||
• Fachkompetenz und Praxiserfahrung führt
|
||||
Product | Produkt
|
||||
• Sichere, DSGVO- & AI-Act-konforme KI-Lösungen
|
||||
• Made in Germany/Made in Region Kassel
|
||||
• Praxiserprobte Angebote/Qualitätssicherung durch Akkreditierung (USP)
|
||||
Price | Preis
|
||||
• Platzierungskosten unter Würdigung der
|
||||
Anbietergröße
|
||||
• Vermittlungsgebühren nach Anzahl User etc.
|
||||
• Sonderkonditionen für Anbieter aus der Region
|
||||
Place | Distribution
|
||||
• Internet-Plattform
|
||||
• Regionale Präsenz (insbesondere Vernetzung)
|
||||
Promotion | Kommunikation
|
||||
• SEO/SEA im Internet und auf Social Media
|
||||
• Über Veranstaltungsangebote und Fachvorträge in der
|
||||
Region
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
21
|
||||
Unterscheidungsmerkmale
|
||||
im Wettbewerbskontext
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Unterscheidungsmerkmale
|
||||
im Wettbewerbskontext
|
||||
Angestrebte Merkmale
|
||||
• Made in Germany, Made in der Region Kassel
|
||||
• Ganzheitliches Informations- und Leistungsangebot
|
||||
• Erste Qualitätssicherung durch Akkreditierung der Anbieter
|
||||
• Maximale Praxisorientierung und -relevanz bei den Leistungsangeboten
|
||||
• Use-Cases mit nachgewiesenem Wirkungsgrad
|
||||
• Niederschwelliger Zugang zu Information, Vernetzung und Förderung ebenso
|
||||
wie zu Qualifizierung, Lösungen und technischer Infrastruktur
|
||||
• Digitale Plattform und hybrider Support und regionale Präsenz
|
||||
• …
|
||||
22
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
23
|
||||
Wertschöpfung,
|
||||
Aufbauorganisation & Investitionsbedarf
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Wertschöpfung
|
||||
Wertschöpfung aus …
|
||||
24
|
||||
Listungs-
|
||||
umsätzen
|
||||
• Websitepräsenz;
|
||||
Gebühren der
|
||||
Umsetzungs-
|
||||
partner
|
||||
Vermittlungs-
|
||||
umsätzen
|
||||
• Kontakt-
|
||||
herstellung
|
||||
zu Leistungs-
|
||||
anbietern
|
||||
Vermietungs-
|
||||
umsätzen
|
||||
• Technische
|
||||
Leistungen &
|
||||
Support
|
||||
Veranstaltungs-
|
||||
umsätzen
|
||||
• KI-Frühstück,
|
||||
Netzwerk-
|
||||
veranstaltungen
|
||||
etc. als
|
||||
eigenständig
|
||||
refinanzierende
|
||||
Einheiten
|
||||
Leistungs-
|
||||
umsätzen
|
||||
• Teilnahme-
|
||||
gebühren für
|
||||
Schulungen
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Aufbauorganisation
|
||||
25
|
||||
Organ-Geschäftsführer
|
||||
mit anteiliger Vergütung
|
||||
(Fixkosten,
|
||||
Refinanzierung über Wirtschaftsleistung der Gesellschaft)
|
||||
Organisationsleiter
|
||||
mit menschlicher & digitaler Assistenz
|
||||
(Fixkosten,
|
||||
Refinanzierung über Wirtschaftsleistung der Gesellschaft)
|
||||
Ausschüsse
|
||||
über Entsendung und
|
||||
Refinanzierung aus Angebot
|
||||
Fachdienstleister
|
||||
Budget-/projektorientiert
|
||||
eingekauft und abgerechnet
|
||||
Zusatzkräfte
|
||||
über evtl. Projektförderung
|
||||
als Option
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Investitionsbedarf
|
||||
TBD
|
||||
• Entwicklung Geschäftsplan im Detail, ca. 25 T€
|
||||
• Gründungskosten der Gesellschaft, ca. 10 T€
|
||||
• Logo mit Markenrechten, Marketing-Basics und Webplattform, ca. 75 T€
|
||||
• ?
|
||||
• Betriebsausstattung (insb. IT), ca. 50 T€
|
||||
• Betriebsmittelbedarf/Vorfinanzierung bis BEP , ca. *** noch zu errechnen ***
|
||||
26
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
27
|
||||
Vor- und „Nachteile“ des Modells
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Vor- und „Nachteile“ des Modells
|
||||
28
|
||||
• Geringes/begrenztes Risiko
|
||||
• Vielseitige
|
||||
Einbeziehungsmöglichkeiten
|
||||
• Breites Leistungsangebot
|
||||
• Hoher Qualitätsmaßstab
|
||||
• Vorteile für die Region
|
||||
• Hohe Skalierbarkeit
|
||||
• Zeitnaher ROI
|
||||
• Maximale Wertschöpfung liegt nicht
|
||||
in der Gesellschaft, sondern bei den
|
||||
Leistungsanbietern
|
||||
• Leistungs- und Absatzmarkt sind nicht
|
||||
begrenzbar, die Region dient „nur“ als
|
||||
Keimzelle und kann einzelne Vorteile
|
||||
erhalten
|
||||
Vorteile „Nachteile“
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
29
|
||||
Abstimmung nächster Schritte
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Abstimmung nächster Schritte
|
||||
• Reflexion Ergebnisse (Heute)
|
||||
• Endabstimmung der Inhalte
|
||||
• Finalisierung der Präsentation
|
||||
• Präsentation im Projekt (22.01.?)
|
||||
• …?
|
||||
30
|
||||
|
||||
www.team-mueller.net
|
||||
Kontaktdaten
|
||||
31
|
||||
Kontaktdaten
|
||||
Dipl. Ökonom Frank Müller
|
||||
Geschäftsführender Gesellschafter
|
||||
Telefon +49 (0)561 93746-0
|
||||
Telefax +49 (0)561 93746-200
|
||||
E-Mail fm@team-mueller.net
|
||||
|
||||
Reference in New Issue
Block a user