Migrate all repos into monorepo context folders

Bahn: aisupport, Analyse-O2C-C2S, awesome-bahn-mcp-servers, beam-mcp,
      Confluence_Bot, db-planet-mcp-server, O2C-Harness, project-audit,
      Projekt-KIQ-HP, teamlandkarte-mcp
Dhive: Jury-Voting
Privat: CV, NoteGraph (NOTE: NoteGraph needs complete redo after consolidation)
Shared: AI-Orchestrator, OrgMyLife, power_skills_and_more
Shared/references: symphony (read-only)

Bahn repos remain available as independent remotes - this monorepo
pulls them in via subtree, the originals are untouched.

bahn/project-audit/data/confluence-export/pages/27525867_9.3 Mitarbeiter.md

@@ -0,0 +1,49 @@
+# 9.3 Mitarbeiter
+
+> Confluence Page ID: 27525867
+> Version: 25
+> Pfad: /pathOS/Start / Vorstudie Bestellsystem/00_Vorstudie Bestellsystem/9 Weiteres Vorgehen und Kostenindikation/9.3 Mitarbeiter
+> Labels: 
+
+---
+
+Mit Vereinbarung des Projektauftrags stehen alle anbei genannten Rollen im definierten Umfang für die gesamte Projektlaufzeit dem Projekt zur Verfügung. Der VzP-Anteil ist mit der operativen Planung der jeweiligen OEn abgestimmt. Berücksichtigt sind hierbei nur Ressourcen, die aus Projektsicht mindestens mit 20% VzP benötigt werden. 
+Bei Ressourcenwechsel ist eine adäquate Vertretung mit gleichem VzP-Anteil zu benennen, so dass alle Rollen im genannten Projektzeitraum durchgängig besetzt sind.
+Die anbei aufgelisteten Ressourcen beziehen sich lediglich auf das Vorhaben zur Erstellung eines neuen Bestellsystems. Ggf. werden durch die Einrichtung eines neuen Release Trains "Vertrieb" nach der SAFe-Methodik, weitere Ressourcen notwendig. Diese sind in der nachfolgenden Abschätzung allerdings nicht enthalten, da zum Zeitpunkt der Abstimmung unklar ist, welchen Scope ein möglicher neuer Release Train abdecken soll.      
+|  | Bereich | Rolle | (Initiale) Besetzung | OrgE | Auslastung (VzP) | Kommentar
+|  | Vertrieb | Product Manager | B. Schmücker | I.NMK 3 | 50% | 
+
+|  | Vertrieb | Product Owner | B. Schmücker, N.N. | I.NMK 3 | 300% | 3 Umsetzungsteams
+|  | Vertrieb | Mentor/Experte | diverse (Kundenbetreuer, Fahrplan-Mitarbeiter in den Regionen, u.ä.) | diverse | 50% | 0,5 VZP = 5 Pers. zu je 1 Tag/Monat
+|  | Vertrieb | Change Manager | N.N. | I.NMK 3 | 50% | 
+
+|  | Vertrieb | Fachliche BF | N.N. | I.NMK 3 | 20% | 
+
+|  | CIO | Release Train Engineer | Holger Wiese | I.NVI 3 | 100% | 
+
+|  | CIO | Scrum Master/PMO | A. Schäfer, (DBS/Extern) | I.NVI 31, extern | 200% | Jeder ScM übernimmt auch PMO-Aufgaben
+|  | CIO | Anwendungsmanager (Projektbegleitung durch I.NVI 4) | extern | I.NVI 4 | 50% | 
+
+|  | CIO | Solution Architect | H. Duis | I.NVI 2 | 20% | 
+
+Darüber hinaus steht eine Entscheidung bzgl. der Budgetierung des Projekts UGA (Umsetzung gesetzlicher Anforderungen) im Rahmen des aktuellen Planungsprozesses von I.NMK 3 noch aus. Es wird davon ausgegangen, dass mit diesem Projekt das Budget für 3 VZP von I.NMK bereitgestellt werden kann:
+- 0,5 VZP Product Manager
+- 2 VZP Product Owner
+- 0,5 VZP Change Manager
+Weitere Ressourcen sind demzufolge im Rahmen der BV zu berücksichtigen und zu beantragen. 
+
+
+Darüber hinaus werden folgende Ressourcen im Bedarfsfall hinzugezogen: 
+- Testmanager Automatisierung (I.NVI 3, ca. 10%)
+- Kostenstellenmanager (I.NVI 1, ca. 10%)
+
+
+Weitere Experten werden bedarfsabhängig hinzugezogen. Dies umfasst beispielsweise die Themengebiete:
+- Mitarbeiter aus den Regionalbereichen (insbesondere Kundenbetreuer)
+- Recht- und Regulierung
+- Fachbetriebsführung und Anwendungsmanagement weiterer Verfahren (TPN, APN,  etc.)
+- Fach- und IT-Architektur.
+Mit erfolgreichem Abschluss des Projekts und Überführung der Projektergebnisse in den produktiven Betrieb sind folgende Rollen entsprechend dem genannten VZP-Anteil in den jeweiligen Bereichen aufzubauen. Dieser Aufbau ist im Rahmen der Beschlussvorlage vor dem Projektbeginn berücksichtigt.
+|  | Bereich | Rolle | (Initiale) Besetzung | OrgE | VZP-Anteil | Kommentar
+|  | Vertrieb | Fachliche Betriebsführung | N.N. | I.NMK 3 | 100% | Productowner Bestellsystem
+|  | CIO | Anwendungsmanager | N.N. | I.NVI 4 | 20% |