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# 2.1 Stakeholderanalyse
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> Confluence Page ID: 27525936
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> Version: 39
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> Pfad: /pathOS/Start / Vorstudie Bestellsystem/00_Vorstudie Bestellsystem/2 Rahmenbedingungen/2.1 Stakeholderanalyse
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> Labels:
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Im folgenden eine Auflistung der für das Projekt zur Erstellung eines neuen Bestellsystems relevanten Stakeholder, aufgeschlüsselt nach den Kategorien Leitungsebene, Anwendergruppe und Sonstige. In der Spalte Kommunikation im Projekt wird die angedachte Kommunikation mit dem jeweiligen Stakeholder beschrieben, teilweise startet diese Kommunikation erst nach dem Vorprojekt, also erst im eigentlichen Umsetzungsprojekt.
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| | OE | Stakeholder (Beschreibung/ Rolle) | Stakeholder in Person | Kategorie | Einfluà | Interesse | Typ |
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Einbindung in Projekt
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| | I.NM | Leiter Vertrieb & Fahrplan | Dr. Thomas Schaffer | Leitungsebene | hoch | mittel | Topmanagement | Einbindung über Value Stream FIB-Programmstrukturen (FIB-Leitungsboard)
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| | I.NMF | Leiter Fahrplan und Kapazitätsmanagement | Dr. Michael Beck | Leitungsebene | hoch | gering | Topmanagement | Einbindung über Value Stream FIB-Programmstrukturen (FIB-Leitungsboard)
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| | I.NMK | Leiterin Marketing und Vertrieb | Marion Brückmann | Leitungsebene | hoch | hoch | Topmanagement | Einbindung über Value Stream FIB-Programmstrukturen (FIB-Leitungsboard)
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| | I.NVI | CIO DB Netz AG | Dr. Jürgen Antes | Leitungsebene | hoch | mittel | Topmanagement |
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Quality Gate Board, Freigabe Konzernanmeldung
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Einbindung über Value Stream FIB-Programmstrukturen (FIB-Leitungsboard)
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| | TO | CIO DB Konzern | Christa Koenen | Leitungsebene | hoch | gering | Topmanagement | Einbindung über Konzernanmeldung des Projekts bei TO (im Anschluss an QG Plan)
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| | I.NMN | Leiter Netzzugangsrecht und Regulierung | Dr. Johannes Berg | Leitungsebene | hoch | mittel | Topmanagement | Einbindung über gezielte Informationsveranstaltung
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| | I.NMK 3 | Leiter Vertriebssysteme DB Netz (FB) | Ralph Grassel | Leitungsebene | hoch | hoch | Entscheider |
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Einbindung über Value Stream FIB-Programmstrukturen (FIB-Leitungsboard)
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Einbindung über PI-Sprint Planning, PI-Sprint Review
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| | I.NMK 3 (I) | Leiter Anforderungsmanagement DB Netz Vertrieb | Jens Miehlnickel | Leitungsebene | mittel | hoch | Entscheider |
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Einbindung über Value Stream FIB-Programmstrukturen (FIB-Leitungsboard)
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Einbindung über PI-Sprint Planning, PI-Sprint Review
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Einbindung über Rolle Product Manager nach SAFe
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| | I.NVI 3 | Leiter IT-Projektportfoliomanagement, Projektleiterpool, Build | Matthias Karbstein | Leitungsebene | hoch | hoch | Entscheider | Einbindung über Value Stream FIB-Programmstrukturen (FIB-Leitungsboard)
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| | I.NVI 31 | Leiter IT-Projekte Vertrieb und Fahrplan | N.N. | Leitungsebene | hoch | hoch | Entscheider | Einbindung über Value Stream FIB-Programmstrukturen (FIB-Leitungsboard)
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| | I.NMF 1 | Leiter Regelwerke Programme Verf Fahrplan | Anatol Scholz | Leitungsebene | hoch | mittel | Influencer | Einbindung über Value Stream FIB-Programmstrukturen (FIB-Leitungsboard)
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| | I.NMF 11 | Leiter Fachliche Architektur Fahrplan | Dr. Patrick Breun | Leitungsebene | mittel | mittel | Influencer | dreiwöchentliches "Eskalationsmeeting"
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| | I.NMF 13 | Leiterin Anforderungsmanagement Fahrplan | Dr. Bettina Birkmeier | Leitungsebene | mittel | mittel | Influencer | Ãber den Mitarbeiter Marco Krannich, der zu 0,2 PT im Projekt verankert ist
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| | I.NMF 32 | Leiter neXt Gesamtfahrplan | Dr. Daniel Pöhle | Leitungsebene | mittel | mittel | Influencer | Einbindung M13/FaPü über Mitarbeiter und direkte Einbindung bei BEdarf
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| | I.NVI 2 | Leiter IT-Beratung, Enterprise Architecture Management, Plan | N.N. | Leitungsebene | mittel | mittel | Influencer | Einbindung über Value Stream FIB-Programmstrukturen (FIB-Leitungsboard)
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| | I.NVI 1 (S) | ITK Sicherheitsmanager | Drazen Morog | Leitungsebene | mittel | gering | Influencer |
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Informationsbereitstellung (Beschreibung Projektvorhaben)
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| | I.N | Datenschutzbeauftragter | Dietrich Zundel
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| mittel | gering | Influencer | Informationsbereitstellung (Beschreibung Projektvorhaben)
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| | I.NM-X | Regionalleiter Vertrieb und Fahrplan | diverse | Leitungsebene | mittel | hoch | Influencer |
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Kontinuierliche Einbindung im Rahmen des Change Managements im Projekt (Verantwortlichkeit im Projekt: Rolle Change Manager)
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Durchführung regelmäÃiger Informationsveranstaltungen
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| | I.NM-X-K | Vertriebsleiter in den Regionen | diverse | Leitungsebene | mittel | hoch | Influencer |
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Kontinuierliche Einbindung im Rahmen des Change Managements im Projekt (Verantwortlichkeit im Projekt: Rolle Change Manager)
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Durchführung regelmäÃiger Informationsveranstaltungen
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| | I.NM-X-F | Fahrplanleiter in den Regionen | diverse | Leitungsebene | gering | mittel | Influencer |
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Kontinuierliche Einbindung im Rahmen des Change Managements im Projekt (Verantwortlichkeit im Projekt: Rolle Change Manager)
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Durchführung regelmäÃiger Informationsveranstaltungen (Federführung liegt beim Projekt BaDiFa)
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| | GBR Netz | Leiter Gesamtbetriebsrat DB Netz AG | Veit Sobek | Gesamtbetriebsrat | hoch | mittel | Influencer |
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Einbindung durch I.NMK 3 (I) vor Beginn des Umsetzungsprojekts (nach QG Plan)
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| | I.NHB | Digitalisierungsbeauftragter | N.N. | Sonstige | mittel | mittel | Influencer |
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Einbindung durch I.NMK 3 (I) ab Beginn der Umsetzungsphase (nach QG Plan)
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| | I.NHD (K) | Kommunikation DB Netz AG | Madeleine Schmitt | Sonstige | mittel | mittel | Influencer | Einbindung durch Change Management im Projekt, insbesondere mit der Klärung, inwiefern eine Betroffenheit durch die Kommunikationsabteilung der DB Netz AG bzw. sogar ggf. durch die Konzernkommunikation vorliegt.
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(Verantwortlich im Projekt: Rolle Change Manager)
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| | I.NPB 2 | Leiter Betriebliches Infrastrukturmanagement | Dr. Michael Kettner | Leitungsebene | gering | gering | Influencer | Betroffenheit wegen Schnittstellenbezug M15; Einbindung bedarfsbezogen, Kommunikation direkt mit Projektteam M15
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| | DB Netz | Kundenbetreuer DB Netz | diverse | Anwender | hoch | hoch | Influencer |
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Kontinuierliche Einbindung im Rahmen des Change Managements im Projekt (Verantwortlichkeit im Projekt: Rolle Change Manager)
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Durchführung regelmäÃiger Informationsveranstaltungen
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| | I.NM-X-F | Fahrplan-Konstrukteure | diverse | Sonstige | gering | mittel | Influencer |
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Kontinuierliche Einbindung im Rahmen des Change Managements im Projekt (Verantwortlichkeit im Projekt: Rolle Change Manager)
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Durchführung von Informationsveranstaltungen (Federführung liegt beim Projekt BaDiFa)
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| | DB Systel | Technische BF | diverse | Anwender | gering | mittel | Influencer | Einbindung durch Kommunikationsweg über IT-Entwicklungs-/Umsetzungsteam (Verantwortlich: Technischer Architekt)
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| | DB Netz | Fachliche BF | N.N. | Anwender | gering | mittel | Influencer | Einbindung durch Mitarbeit der Ressource im Projekt Team
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| | ext. | EVU-Kunden | diverse | Anwender | hoch | hoch | Influencer |
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Aufbau einer Online-Community zum Austausch mit den EVU-Kunden (Entgegennahme von Anforderungen und Impulsen, Bereitstellung von Informationen zum aktuellen Entwicklungsstand)
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Durchführung regelmäÃiger Informationsveranstaltungen (z.B. WebEx, Kundenworkshops vor Ort) (Verantwortlichkeit im Projekt: Rolle Change Manager)
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EVU Interessenverbände, gesteuert über I.NMK 4 (in Abstimmung mit Change Manager aus dem Projekt)
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| | ext. | BNetzA | diverse | Sonstige | mittel | mittel |
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Influencer | Einbindung über I.NMN (Netzzugang)
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| | ext. | EBA | diverse | Sonstige | gering | gering | Influencer | Einbindung über I.NMN (Netzzugang)
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Reference in New Issue
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