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inclusion: auto
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# Analyse-Methodik

## Phasen

### Phase 1: Bestandsaufnahme (aktuell)
- Alle ARTs und Teams erfassen
- Ziele und Verantwortlichkeiten dokumentieren
- Grafische Übersicht erstellen
- Blinde Flecken identifizieren

### Phase 2: Vertiefung
- Fehlende Teams recherchieren (INKA, Data Science)
- Jira-Metriken einbinden (Velocity, Durchsatz, Bug-Rates)
- GitLab Code-Ownership mapping
- Team-Größen und Kapazitäten erfassen

### Phase 3: Analyse
- Doppelungen identifizieren (gleiche Domäne, ähnliche Technologien)
- Abhängigkeiten kartieren (welches Team blockiert welches?)
- Kommunikationswege analysieren (wie viele Abstimmungen nötig?)
- Wertströme nachzeichnen (von Anforderung bis Deployment)

### Phase 4: Strategieentwicklung
- Reorganisationsoptionen erarbeiten
- Synergien quantifizieren
- Neue Teamschnitte vorschlagen
- Risikobewertung der Umstellung

## Analyse-Dimensionen

| Dimension | Frage | Datenquelle |
|-----------|-------|-------------|
| Domäne | Was baut/betreibt das Team? | Confluence-Seiten |
| Technologie | Welchen Tech-Stack nutzt es? | GitLab-Repos |
| Abhängigkeit | Mit wem muss es sich abstimmen? | Jira-Links, PI-Plannings |
| Durchsatz | Wie schnell liefert es? | Jira Velocity |
| Qualität | Wie hoch ist die Bug-Rate? | Jira Bug-Tickets |
| Größe | Wie viele Personen? | Organigramm |
| Kosten | Was kostet das Team? | People-Daten |

## WICHTIG: Quellenprüfung (Goldene Regel)

**Jede Aussage im Output MUSS gegen die Quelldaten verifiziert werden!**

- Der Confluence-Space / Ordner, in dem eine Seite liegt, bestimmt NICHT die ART-Zugehörigkeit eines Teams.
- Die ART-Zugehörigkeit ergibt sich ausschließlich aus den offiziellen Team-Übersichtsseiten (z.B. `Team-Uebersicht-ART-Abrechnung.md`).
- NIEMALS spekulieren! Wenn eine Zuordnung unklar ist, als "unklar/zu prüfen" markieren.
- Vor jeder Ausgabe: Alle Teamzuordnungen gegen die maßgeblichen Quellseiten prüfen.
- Bei Widerspruch zwischen Ordnerlage und offizieller Übersichtsseite: **Übersichtsseite gewinnt IMMER**.

### Verifizierte Fakten (Organigramm-PDFs + Confluence, NICHT ändern ohne neue Quellenprüfung)

**O2C ARTs (164 Personen gesamt):**

| ART | Teams | Personen | Quelle |
|-----|-------|----------|--------|
| ART Abrechnung / AC Trasse | Coruscant, Rogue One, Wookies, SAP BRIM | 52 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.2 |
| ART APN | Abstellgleis 9 3/4, Volta, Team 3, Feature Team VE/Baku | 36 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.3 |
| ART pathOS | Backend, Frontend, Ops Squad, ProF, FbF & 2nd Level | 53 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.4 |
| DigiPaLö | (keine agilen Teams ausgewiesen) | 11 | O2C Value Team Übersicht.pdf S.1 |

**WICHTIG — Falschzuordnungen vermeiden:**

| Team | Gehört zu ART | Gehört NICHT zu | Quelle |
|------|---------------|-----------------|--------|
| Coruscant | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft |
| Rogue One | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft |
| XWing | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft |
| Taskforce Wookies | ART Abrechnung (AC Trasse) | #Einfachbahn | Organigramm S.2 |
| Team Juice | ART Uj Veröffentlichung | ART CM | C2S Organigramm.pdf S.12 |
| Team Nexus | ART Uj Konstruktion | ART CM | C2S Organigramm.pdf S.11 |
| Team Ains | ART Uj Konstruktion | ART CM | C2S Organigramm.pdf S.11 |
| Team Galaxy | ART Uj Konstruktion | neXt | C2S Organigramm.pdf S.11 |
| Team PlanBau | ART Uj Konstruktion | neXt | C2S Organigramm.pdf S.11 |

**C2S ARTs (736 Personen gesamt):**

| ART | Teams | Personen | Quelle |
|-----|-------|----------|--------|
| ART Uj Konstruktion | Nexus, Adams, Flow, Ains, FaPS, Galaxy, PlanBau, Bestand | 153 | C2S Organigramm.pdf S.11 |
| ART SuN | Rocket, Netzfahrplan, TADA, Catena, Flux, FaMe, Atlas, Fuse | 122 | C2S Organigramm.pdf S.10 |
| ART Uj Veröffentlichung | BIS, Juice, Triton, Adapt, Hermes, Merkur | 80 | C2S Organigramm.pdf S.12 |
| ART Kommunikation | Carpo, Io, Metis, Pandia, Europa, Dia | 64 | C2S Organigramm.pdf S.7 |
| ART BARD | PzE, AST, BaBeDas, FOps, InfraTec | 63 | C2S Organigramm.pdf S.4 |
| ART IDBF | InfraHub, Origami, Skyforge, BLISS, IMPuls, Mändëlbröd | 49 | C2S Organigramm.pdf S.6 |
| ART Plattform | Operations, Core, Enablement, KITE | 47 | C2S Organigramm.pdf S.9 |
| ART CM | Analytics Dashboards, CMDP Crush, CMDP Marlin, Business Intelligence | 44 | C2S Organigramm.pdf S.5 |

**Hinweis:** INKA ist Teil von ART CM / Team CMDP (Lücke geschlossen).
| ART KuK | Cortex, Hippocampus, Iris, Thalamus | 40 | C2S Organigramm.pdf S.8 |

**pathOS Teamänderungen (PI 41):**
- Team CIB + Team Zero → **Backend** (fusioniert)
- Team 404 → **Frontend** (umbenannt)
- Team SUBP → aufgenommen in **Operations Squad**
- Team STeam → aufgelöst seit PI 39

**Warum der Fehler passiert ist:** Die Team-Seiten liegen teilweise in "falschen" Confluence-Spaces (z.B. Star-Wars-Teams im Space "#Einfachbahn"). Das Space-Layout in Confluence spiegelt NICHT die organisatorische Zuordnung wider.

## Output-Formate

- **Übersicht**: Interaktives HTML (output/uebersicht.html)
- **Detailseiten**: Markdown pro ART/Team (in den Ordnern)
- **Analysen**: Markdown mit Datum in analysis/
- **Diagramme**: Mermaid in Markdown oder SVG in output/

## Wann wird es ein eigenes Repo?

Empfehlung: Sobald EINES dieser Kriterien zutrifft:
1. Mehr als 50 MB Daten (aktuell: ~5 MB)
2. Mehr als 3 Personen arbeiten daran
3. CI/CD für automatische Analyse-Updates nötig
4. Sensible Daten (Gehälter, Personalien) hinzukommen
5. Der Ordner beginnt, die OneDrive-Sync zu belasten