# SIT Portfolio und Team-Aufteilung Version: 10 | Last modified: 2025-03-07T12:41:53.059+01:00 Source: confluence page ID 304425573 --- Geprüft am |   | Seite behalten in Confluence? | NEIN  | Überarbeitung erforderlich? | -- | mgl. neuer Dokumentationsort | -- | Verantwortlicher | SIT-Team | Datum | Status | Mitwirkende |   | DRAFT |   | | | | SIT interne Aufteilung / T-shaping nicht "jeder kann alles", sondern Expertengruppen / Special Interest Groups (SIG), die sich vertreten können. Jeder innerhalb einer Experten Runde (entweder testing & Lup oder CNP SUpport + K8s) soll alle Aufgaben/Services zu 80% durchführen können. Bzw. innerhalb dieser Teams können wir im PI Planning die Aufgaben rollieren true SIT Portfolio und Team Rollenfalseautotoptrue7667 Optimierung des Daily: Ablauf nach SIGs (Special Interest Groups), um Kontextwechsel zu reduzieren. Ggf kann sogar auch nur ein Sprecher je SIG reporten, Einzelpersonen on top nur noch die specials Externe Welt / SIT Die Expertenrunden erarbeiten für jeden der von SIT betreuten und oder betriebenen Services und Aufgaben die Delegation Matrix, um den Grad der Delegation in die Teams festzulegen. Ziel: ein klares Bild für den gesamten ART über die Zuständigkeiten und die Grenzen der Zuständigkeit. Die Delegation-Level sind fest vorgegeben, und beschreiben exakt, zu welchem Grad eine Aufgabe an Teams delegiert ist, dh durch ein non-SIT Team durchgeführt wird. Prinzipiell sieht ein Delegation Board 7 Stufen der Delegation vor. Selbstorganisiert können die SIGs zb durch DelegationPoker je Thema selbst bestimmen zu welchem Grad die Delegation erreicht werden soll. Die 7 Stufen des Delegation Board: 1. Tell: I will tell them SIT trifft eine Entscheidung und verkündet diese. Eine Diskussion darüber ist nicht gewünscht 2. Sell: I will try and sell it to them SIT entscheidet für andere Teams, und begründet die Entscheidung, bzw versucht von der Entscheidung zu überzeugen 3. Consult: I will consult and then decide SIT fragt erst die Teams, sammelt input, und trifft dann eine Entscheidung unter Berücksichtigung des Inputs 4. Agree: We will agree together Die Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, nach Abstimmung mit Beteiligten 5. Advise: I will advise but they decide das SIT berät die anderen Teams, überlässt Ihnen aber die Entscheidung 6. Inquire: I will inquire after they decide die anderen Teams entscheiden, das SIT informiert sich anschließend 7. Delegate: I will fully delegate die Entscheidung liegt komplett in den anderen Teams, das SIT ist nicht involviert. Die Delegationmatrix definiert dann je Thema/Aufgabe den Grad der Delegation.