# Konsistenzprüfung gegen verifizierte Fakten Stand: 2026-06-18 | Methode: Automatischer Abgleich aller Output-Dateien gegen 16 verifizierte Fakten --- ## Zusammenfassung | Datei | Inkonsistenzen | |-------|---------------| | index.html | 0 | | uebersicht.html | 1 | | reorganisation.html | 2 | | architektur.html | 3 | | organigramm-zukunft.html | 3 | | bereich-reorg.html | 1 | | 2026-06-17-strategische-reorganisation.md | 1 | | **Gesamt** | **11** | --- ## Detaillierte Befunde ### 1. uebersicht.html **Fakt 1 — Team XWing fehlt bei ART Abrechnung** - Verifiziert: Teams **Coruscant, Rogue One, XWing** → ART Abrechnung / AC Trasse - In Datei: ART Abrechnung listet Coruscant, Rogue One, Taskforce Wookies, Team SAP — aber **Team XWing fehlt** - Handlung: XWing als Team im ART Abrechnung ergänzen --- ### 2. reorganisation.html **Fakt 6 — strecken.zeit in falscher Domäne (Variante B, Stream 1)** - Verifiziert: **strecken.zeit** → belongs to **Stream 3** (Fahrplan & Kapazität), NOT Stream 1 - In Datei (Variante B): strecken.zeit ist korrekt in Stream 3 gelistet (Tools: „KonBel, InKa, TAKT, strecken.zeit, UjK, UjV, KuK") ✅ - **Aber** in Variante B → Stream 1 listet „strecken.info" — das ist korrekt (strecken.info ≠ strecken.zeit) - **Kein Fehler bei strecken.zeit hier.** **Fakt 2 — INKA Zuordnung mehrdeutig** - Verifiziert: **INKA** = Integrierte Kapazitätsmanagementplattform, Teil von **ART CM / Team CMDP** - In Datei (Variante A, Stream 3): InKa wird unter Stream 3 (Fahrplan & Kapazität) gelistet mit Kommentar „heute: SuN + UjK + UjV + KuK + **CM**" - Bewertung: Die Stream-Zuordnung (InKa → Stream 3) ist eine **Reorganisations-Entscheidung** und kein Faktenfehler. Aber die IST-Zugehörigkeit (ART CM) sollte explizit erwähnt werden, um Verwechslung zu vermeiden. - Handlung: Klarstellen, dass InKa im IST bei ART CM liegt und im SOLL nach Stream 3 wandert. **Fakt 5 — SIC OP Ownership unklar** - Verifiziert: **ART Plattform** → produces **SIC OP** (Secure Integrated Compliant Operations Platform) - In Datei: Stream 3 listet SIC OP als Tool, mit Kommentar „heute: SuN + UjK + UjV + KuK + CM" — **ART Plattform wird nicht als SIC-OP-Owner genannt** - Im Plattform-Querschnitt steht: „SIC OP Betrieb + pathOS-Infra + CI/CD → konsolidiert" - Bewertung: SIC OP taucht in zwei Kontexten auf (als Fahrplan-System UND als Plattform-Betrieb), ohne dass ART Plattform als Produzent explizit benannt wird. - Handlung: Klarstellen, dass ART Plattform der Producer von SIC OP ist. --- ### 3. architektur.html **Fakt 2 — INKA als Teil von CMDP dargestellt, aber Name falsch** - Verifiziert: **INKA** = **Integrierte Kapazitätsmanagementplattform** - In Datei: „CMDP (CM Data Platform) — Datenplattform für Kapazitätsmanagement — Teams Crush + Marlin **(inkl. INKA)**" - Bewertung: INKA wird hier als Unterkomponente von CMDP dargestellt. Das ist konsistent mit Fakt 2 (Teil von ART CM / Team CMDP), aber der vollständige Name „Integrierte Kapazitätsmanagementplattform" fehlt, und die Darstellung suggeriert INKA sei ein Modul von CMDP statt ein eigenständiges Produkt. - Handlung: INKA als eigenständiges System im ART CM hervorheben mit vollem Namen. **Fakt 3 — Data Team IWF9 Beschreibung unpräzise** - Verifiziert: **Data Team IWF9** — Leitung **Markus Germany**, direkt bei IWF9, **NOT FINANCE 4 DB** - In Datei: „Data Team (IWF9) — 5 Data Scientists — Abrechnung, Vertriebsdaten, kundenrelevante Daten. Power BI Self-Service." Owner: „Abteilung IWF9" - Bewertung: Leiter „Markus Germany" wird nicht genannt. Kein expliziter Hinweis, dass es NICHT FINANCE 4 DB ist. - Handlung: Leitung (Germany) ergänzen; Klarstellung, dass es kein FINANCE 4 DB Team ist. **Fakt 6 — strecken.zeit falsche Domäne** - Verifiziert: **strecken.zeit** → belongs to **Stream 3** (Fahrplan & Kapazität) - In Datei: strecken.zeit ist unter Domäne „Fahrplan-Veröffentlichung & Kommunikation" gelistet mit Owner „DigiPaLö (11)" - Bewertung: Die Domäne „Fahrplan-Veröffentlichung & Kommunikation" ist **nicht** Stream 3 (Fahrplan & Kapazität). Zudem: Im SOLL gehört strecken.zeit zu Stream 3, aber hier steht Owner „DigiPaLö" — das ist der IST-Zustand (O2C). Die architektonische Sicht vermischt IST-Owner mit SOLL-Stream-Zuordnung. - Handlung: Klarstellen, dass strecken.zeit fachlich zu Fahrplan & Kapazität (Stream 3) gehört, auch wenn heute bei DigiPaLö verortet. --- ### 4. organigramm-zukunft.html **Fakt 5 — SIC OP als Produkt von ART Plattform nicht erwähnt** - Verifiziert: **ART Plattform** → produces **SIC OP** (Secure Integrated Compliant Operations Platform) - In Datei (IST-Tab): ART Plattform wird nirgends namentlich erwähnt. In Variante C steht „Plattform — SIC OP Betrieb, CI/CD, QuEST" im Querschnitt — aber ohne Zuordnung zu ART Plattform als Produzent. - In Datei (Variante D): SIC OP taucht bei „Solution / Architektur (~12) — SIC OP Strategie" auf — hier als Strategiethema, nicht als Betriebsprodukt des ART Plattform. - Handlung: ART Plattform als Producer von SIC OP kennzeichnen. **Fakt 16 — Data Team im Aftersales-Stream** - Verifiziert: **Data Team** → im **Aftersales-Stream** (Variante C/D), **NOT in Querschnitt** - In Datei (Variante D): Data Team erscheint bei „Team Data & Analytics (~20) — InKa, ML, Data Governance, **Data Team**" innerhalb der **IT-Abteilung (Querschnitt)** - Bewertung: Das Data Team wird der IT-Abteilung zugeordnet, nicht dem Aftersales-Stream. In Variante C steht es korrekt bei „Aftersales: Abrechnung & aktuelle Information" → „Data Team (Germany, ~5) — Power BI, Analytics" ✅ - **Inkonsistenz:** Variante D platziert das Data Team in der IT-Abt. (Team Data & Analytics), während Fakt 16 es im Aftersales-Stream verortet. Die Varianten C und D widersprechen sich hier. - Handlung: In Variante D klarstellen, dass Data Team (Germany) fachlich dem Aftersales-Stream zugeordnet bleibt, auch wenn es organisatorisch in der IT-Abt. sitzt — ODER die Variante D korrigieren. **Fakt 15 — Solution / Architektur Verortung** - Verifiziert: **Solution / Architektur (ex-IWF 15)** → im **Querschnitt-Team der IT-Abt.** - In Datei (Variante D): „Solution / Architektur (~12) — SIC OP Strategie, Übergreifend" — innerhalb der IT-Abteilung ✅ - In Datei (Variante A): Stream 3 listet „Team Solution (ex-IWF 15, ~12)" — **innerhalb von Stream 3**, nicht im Querschnitt! - **Inkonsistenz:** Variante A ordnet Solution/Architektur dem Stream 3 zu, während Fakt 15 sie im Querschnitt der IT-Abt. verortet. - Handlung: In Variante A Solution/Architektur aus Stream 3 in den Querschnitt verschieben. --- ### 5. bereich-reorg.html **Fakt 16 — Data Team im Aftersales, nicht in IT-Querschnitt** - Verifiziert: **Data Team** → im **Aftersales-Stream** (Variante C/D), NOT in Querschnitt - In Datei (SOLL-Tab, Aftersales): „+ Data Team (Germany)" → korrekt ✅ - In Datei (Transition-Tab, IT-Abt. Ziel-Teams): „Team Data & Analytics (~20) — InKa, ML, Data Governance, **Data Team (Germany)**" - **Inkonsistenz:** Das Data Team taucht sowohl in der Aftersales-Abteilung (fachlich) als auch in der IT-Abt. „Team Data & Analytics" auf. Unklare Doppelzuordnung. - Handlung: Klare Trennung: Data Team = fachlich Aftersales, organisatorisch ggf. IT — aber nicht in beiden Listen ohne Erklärung. --- ### 6. 2026-06-17-strategische-reorganisation.md **Fakt 2 — InKa Zuordnung IST** - Verifiziert: **INKA** = Integrierte Kapazitätsmanagementplattform, Teil von **ART CM / Team CMDP** - In Datei (Ist-Zustand Diagramm): InKa wird unter „6. Auswerten" dargestellt neben ART CM (44) — korrekt ✅ - In Datei (Kapitel „Identifizierte Synergien"): „**InKa** (C2S, 44 Pers.) = Kapazitätsdaten" - **Inkonsistenz:** InKa wird mit 44 Personen gleichgesetzt. Aber 44 ist die Größe des **gesamten ART CM** (4 Teams). InKa ist nur ein Produkt innerhalb des ART CM/CMDP, nicht das ganze ART. - Handlung: Formulierung korrigieren: „InKa (ART CM, Team CMDP) = Kapazitätsdaten | ART CM gesamt: 44 Personen" --- ## Keine Inkonsistenzen gefunden bei | Fakt | Beschreibung | Status | |------|-------------|--------| | 1 | Coruscant, Rogue One → ART Abrechnung, NEVER #Einfachbahn | ✅ Korrekt (uebersicht.html hat Kommentar-Anmerkung) | | 4 | pathOS Teams (PI 41) — Backend, Frontend, Ops, ProF, FbF | ✅ Korrekt überall | | 7 | TPN → Stream 2 (Bestellen & Vertrag) | ✅ Korrekt überall | | 8 | TTTneo → übergreifend (Stream 2 + 3) | ✅ Korrekt überall | | 9 | Team Juice → ART Uj Veröffentlichung | ✅ Korrekt (uebersicht.html) | | 10 | Nexus, Ains, Galaxy, PlanBau → ART Uj Konstruktion | ✅ Korrekt (uebersicht.html) | | 11 | IWF 6 → bleibt als eigene Abteilung bestehen | ✅ Korrekt (bereich-reorg + organigramm-zukunft) | | 12 | IWF 7 + IWF 8 → fusioniert → regionale Vertriebsorg. (~100 Pers.) | ✅ Korrekt überall | | 13 | IT-Abt. Leitung: Helena Gruber, Chief Expert: Anatol Scholz | ✅ Korrekt überall | | 14 | Bereichsleitung V.IWF: Dr. Matthias Feil, 658 MA | ✅ Korrekt überall | --- ## Empfohlene Korrekturen (priorisiert) ### Priorität 1 (Faktisch falsch) 1. **uebersicht.html** — Team XWing bei ART Abrechnung ergänzen 2. **organigramm-zukunft.html (Variante A)** — Solution/Architektur aus Stream 3 in Querschnitt verschieben 3. **organigramm-zukunft.html (Variante D)** — Data Team Doppelzuordnung auflösen (Aftersales vs. IT-Querschnitt) ### Priorität 2 (Mehrdeutig/unvollständig) 4. **architektur.html** — strecken.zeit → fachlich Stream 3 klarstellen (nicht „Kommunikation") 5. **architektur.html** — INKA als eigenständiges Produkt mit vollem Namen 6. **architektur.html** — Data Team Leitung (Markus Germany) ergänzen 7. **reorganisation.html** — ART Plattform als SIC-OP-Producer nennen 8. **2026-06-17-strategische-reorganisation.md** — InKa ≠ 44 Personen (das ist ART CM gesamt) ### Priorität 3 (Verbesserung) 9. **bereich-reorg.html** — Data Team Doppelauftritt erklären (fachlich Aftersales, org. IT) 10. **reorganisation.html** — InKa IST-Zugehörigkeit (ART CM) explizit machen 11. **architektur.html** — Abgrenzung FINANCE 4 DB vs. Data Team IWF9 hinzufügen