# 2026-01-21 Value Team Board

Version: 27 | Last modified: 2026-01-22T10:57:13.541+01:00
Source: confluence page ID 537628308

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trueNamenskonvention: Datum (in Form JJJJ-MM-TT) - Value Team Board
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Teilnehmer:innen:

131
complete
Aimo Drießelmann

508
complete
Alexander Sohn

387
complete
Anatol Scholz

144
567d289e-007d-4b98-ab37-40d70098bf5e
complete
Axel Betschinski

2
complete
Bastian Ebinger

731
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complete
Bettina Birkmeier

390
complete
Christoph Brandner

124
complete
Daniel Pöhle

734
ff0c997a-27b8-4117-9284-c0749902aa9d
complete
Dennis Wenz

735
6adbbd16-d287-4584-ac61-57373ab831e9
complete
Dominik Emmel

509
incomplete
Georg Fick

395
incomplete
Johannes Neumann

397
incomplete
Jörg Wittmer

398
complete
Henning Homfeld

123
incomplete
Kim-Oliver Engelbach

840
20a65466-9c67-464f-a804-88fdc3552855
complete
Leroy Füllgraf

399
incomplete
Mandy Merkert

841
625ab664-f13a-410d-9da8-c99e63229aea
complete
Matthias Feil

842
58cee2f6-c9f5-4da0-a4b0-10ffc8522537
complete
Maximilian von Koschitzky

402
complete
Oliver Bartholmes

819
769d3cfe-fbbe-4d3e-ac05-418480feb9f5
incomplete
Oliver Hammer

133
incomplete
Robert Arnhold

137
incomplete
Sebastian Schaaf

403
incomplete
Steffen Birnbaum

820
658a2b52-977e-4504-9fd8-be8c116f7ef7
complete
Thomas Bauer

Agenda
TOP | Inhalte | Verantwortlicher | Ziel* | Timebox | Ergebnis | Offene Punkte aus
dem letzten VTB
 | 
1 | Abgleich Plan / IST - Fortschritt Lieferorganisation (C2S VT MS Dashboard V1.5.0)
Wir schauen auf die 3 naheliegendsten Meilensteine und Meilensteine , wo es Entscheidungsbedarfe gibt (exkl.  ujFaba, SuN, TTT)

LPM-2714 | Weitere Berichte des Netzmonitors in InKa umsetzen (FE und BE)
LPM-2410 | C2S Plattform ist betriebsbereit in Servicelevel Gold
LPM-1544 | (Invest)-Container in BBPneo (Fplj 2029) und PZE
 | 
 | I | 
 | Aufgrund unklarer Anforderungen konnte LPM-1544 | (Invest)-Container in BBPneo (Fplj 2029) und PZE noch nicht komplett gepflegt werden.
Das Datum des Meilensteins sollte auf PI42 verschoben werden, da nicht alle aktuell enthaltenen Capabilities bis August umgesetzt werden können.
Die hoch priorisierten Capabilities (Massenfunktion und mikroskopischer Import) sind weiterhin zur Umsetzung im August 2026 vorgesehen.
Es wurde eine langfristige neue Capability [C2SBBP-1480] AST | PI 40 | Investcontainer 2029 - Ausbaustufe 2 (Überdeckung, BBR Erstellung, Baubetriebsplan) - DB InfraGO ITD Lifecycle Management Tool angelegt. Diese muss noch ausgearbeitet und dann in einem Meilenstein verortet werden.
LPM-2714 | Weitere Berichte des Netzmonitors in InKa umsetzen (FE und BE)
Semantische Analyse asap durchführen, um Risiko [KUPCM-1553] Schnittstellen- und Prozessänderungen in TPN durch TTT verhindern Produktivnahme von AQ/SQ und NEP-Berichten sowie Betrieb aller TPN-Berichte bewerten und Aufwand einschätzen zu können. Oliver Informiert Stakeholder der NEP-Berichte über erstes Analyseergebnis am 23.01. eob.
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 | 
2 | Highlights Produktivsetzungen aus den ARTs
MS-Abnahme: [LPM-2870] Übergreifender, ganzheitlicher Releaseprozess samt Lieferplanung für alle Anwendungen im TTT Kontext
MS-Abnahme: [LPM-2408] C2S Plattform ist betriebsbereit in Servicelevel Bronze
 | 

 

 
 | I
E

E
 | 

3 min

3 min
 | 

MS wie geplant abgeschlossen, Slides und Dokumentation stehen hier zur Verfügung
SICOP steht wie geplant per 05.01.2026 im SL Bronze zur Verfügung
 | 
 | 
3 | C2S VT Risk Board
übergreifendFilter: VT Ebene + Catastrophic
Filter: Catastrophic + weitere ARTs/Teams (BARD, CM, IDBF, K&K, Plattform, Quest)

Escalated Risiks
Catastrophic aus ujFaba, SuN, TTT, wenn es aus den vorangegangenen Boards wichtige Informationen gibt Catastrophic +SOB ujFaBa
ART SuN
TTT projekt

 | 
 | I,E | 
 | 
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 | 
4 | Entscheidungs-/Priorisierungsbedarfe (exkl.  ujFaba, SuN, TTT), auch aus Produktionssystemen
 | 
 | E | 
 | 
 | 
 | 
5 | Sonstiges
 | 
 | I | 
 | Oliver Bartholmes übernimmt bis Ende des Jahres 2026 die BO-Rolle vom ART CM | 
 | 
5.1 | Stärkung ART-übergreifendes Abhängigkeitsmanagements, um bspw. Risiken wegen (noch) nicht kommunizierten TPN Änderungen (Bsp.) zukünftig zu verhindern
 | Anatol | D | 10 min | In Vorgesprächen zwischen Daniel Pöhle und Christoph Brandner wurde bereits folgendes besprochen und vereinbart:
Verbesserung Kommunikation : Abhängigkeiten von TPN sichtbar machen und aktiv im Pre Planning besprechen (wie mit allen anderen ARTs des Value Teams)
Zur weiteren Risikominimierung wird folgende Idee verfolgt: Jeder ART berichtet im PIP, was bzgl. TTT seine kritischen Zulieferungen sind. Diese tracken wir gemeinsamen. nächster Schritt:  Rücksprache mit den betroffenen RTEs, um Vorgehen zu besprechen
 nimmt die beiden Punkte mit
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 | 
5.2 | Vorstellung IDBF Meilenstein-Roadmap
 |  
 
 | I | 10 min. | 
 | 
 | 
5.3 | SLA-Reporting der Bestandsanwendungen Fahrplan-IT per Dezember 2025
 |  
 | I | 3 min | SLA-Reporting Fahrplan-IT - 2025-12.pptx | 
 | 
5.4 | Budget
 |  
 | 
 | 5 Min | 
 | 
 | 
5.5 | Einsatz von CapOS im KNK statt Erweiterung von PathOS

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 | 
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 | 
* D = Diskussion, I = Information, E = Entscheidung, F = Frage