# 9.3 Mitarbeiter

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Mit Vereinbarung des Projektauftrags stehen alle anbei genannten Rollen im definierten Umfang für die gesamte Projektlaufzeit dem Projekt zur Verfügung. Der VzP-Anteil ist mit der operativen Planung der jeweiligen OEn abgestimmt. Berücksichtigt sind hierbei nur Ressourcen, die aus Projektsicht mindestens mit 20% VzP benötigt werden. 
Bei Ressourcenwechsel ist eine adäquate Vertretung mit gleichem VzP-Anteil zu benennen, so dass alle Rollen im genannten Projektzeitraum durchgängig besetzt sind.
Die anbei aufgelisteten Ressourcen beziehen sich lediglich auf das Vorhaben zur Erstellung eines neuen Bestellsystems. Ggf. werden durch die Einrichtung eines neuen Release Trains "Vertrieb" nach der SAFe-Methodik, weitere Ressourcen notwendig. Diese sind in der nachfolgenden Abschätzung allerdings nicht enthalten, da zum Zeitpunkt der Abstimmung unklar ist, welchen Scope ein möglicher neuer Release Train abdecken soll.      
|  | Bereich | Rolle | (Initiale) Besetzung | OrgE | Auslastung (VzP) | Kommentar
|  | Vertrieb | Product Manager | B. Schmücker | I.NMK 3 | 50% | 

|  | Vertrieb | Product Owner | B. Schmücker, N.N. | I.NMK 3 | 300% | 3 Umsetzungsteams
|  | Vertrieb | Mentor/Experte | diverse (Kundenbetreuer, Fahrplan-Mitarbeiter in den Regionen, u.ä.) | diverse | 50% | 0,5 VZP = 5 Pers. zu je 1 Tag/Monat
|  | Vertrieb | Change Manager | N.N. | I.NMK 3 | 50% | 

|  | Vertrieb | Fachliche BF | N.N. | I.NMK 3 | 20% | 

|  | CIO | Release Train Engineer | Holger Wiese | I.NVI 3 | 100% | 

|  | CIO | Scrum Master/PMO | A. Schäfer, (DBS/Extern) | I.NVI 31, extern | 200% | Jeder ScM übernimmt auch PMO-Aufgaben
|  | CIO | Anwendungsmanager (Projektbegleitung durch I.NVI 4) | extern | I.NVI 4 | 50% | 

|  | CIO | Solution Architect | H. Duis | I.NVI 2 | 20% | 

Darüber hinaus steht eine Entscheidung bzgl. der Budgetierung des Projekts UGA (Umsetzung gesetzlicher Anforderungen) im Rahmen des aktuellen Planungsprozesses von I.NMK 3 noch aus. Es wird davon ausgegangen, dass mit diesem Projekt das Budget für 3 VZP von I.NMK bereitgestellt werden kann:
- 0,5 VZP Product Manager
- 2 VZP Product Owner
- 0,5 VZP Change Manager
Weitere Ressourcen sind demzufolge im Rahmen der BV zu berücksichtigen und zu beantragen. 


Darüber hinaus werden folgende Ressourcen im Bedarfsfall hinzugezogen: 
- Testmanager Automatisierung (I.NVI 3, ca. 10%)
- Kostenstellenmanager (I.NVI 1, ca. 10%)


Weitere Experten werden bedarfsabhängig hinzugezogen. Dies umfasst beispielsweise die Themengebiete:
- Mitarbeiter aus den Regionalbereichen (insbesondere Kundenbetreuer)
- Recht- und Regulierung
- Fachbetriebsführung und Anwendungsmanagement weiterer Verfahren (TPN, APN,  etc.)
- Fach- und IT-Architektur.
Mit erfolgreichem Abschluss des Projekts und Überführung der Projektergebnisse in den produktiven Betrieb sind folgende Rollen entsprechend dem genannten VZP-Anteil in den jeweiligen Bereichen aufzubauen. Dieser Aufbau ist im Rahmen der Beschlussvorlage vor dem Projektbeginn berücksichtigt.
|  | Bereich | Rolle | (Initiale) Besetzung | OrgE | VZP-Anteil | Kommentar
|  | Vertrieb | Fachliche Betriebsführung | N.N. | I.NMK 3 | 100% | Productowner Bestellsystem
|  | CIO | Anwendungsmanager | N.N. | I.NVI 4 | 20% |