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Team Triton - Retros 2025

Version: 22 | Last modified: 2026-05-27T10:27:53.180+02:00 Source: confluence page ID 326894702

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 💡 Hier sammeln wir die wichtigsten Erkenntnisse aus unseren Retro und halten Änderungen, Erweiterungen oder Neues fest.  ➡️Hier findet Ihr den Link zu den Conceptboards. Auf dem Bild ist die Verlinkung zu den Retros in PI 34 hinterlegt. 

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Inhalte flat

Haltung1{"body":{"text":{"color":"#465671","textAlign":"left","fontWeight":"normal","fontSize":14}},"header":{"backgroundColor":{"color":"#ffffff"}},"headline":{"alignment":{"horizontal":"start"},"text":{"text":"Haltung","color":"#333333","textAlign":"left","fontWeight":"bold","fontSize":26},"border":{"color":"#bac961","style":"solid","top":false,"right":false,"bottom":true,"left":false,"width":1}},"base":{"border":{"bottom":false,"left":true,"right":false,"top":false,"color":"#bac961","width":6,"style":"solid"},"backgroundColor":{"color":"#ffffff"},"borderRadius":{"radius":4},"boxShadow":{"shadows":[{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.08)","x":0,"y":1,"blur":1,"spread":0},{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.16)","x":0,"y":1,"blur":3,"spread":1}]}}}Wir sind nicht verantwortlich für Dinge, die wir nicht entschieden haben. Wir akzeptieren, dass wir nicht auf alles Einfluss nehmen können (auf Externalitäten). Wir im Team können aber Einfluss drauf nehmen, wie wir mit dieser Unsicherheit umgehen.  ----------------------------- Als flat#000000faAmericanSignLanguageInterpretingPOregular16small#2db3daleft_selfleft und flat#FFFFFFfaAmericanSignLanguageInterpretingSMregular16small#a40a0eleft_selfleft hören wir genauer hin, wenn das Team sich mit organisatorischen Dinge befasst und fragen nach sie zu unterstützen. Wir vertrauen darauf, dass das Team uns mitteilt, wenn sie Unterstützung brauchen und mit organisatorischen Themen überlastet sind oder nicht weiter kommen.

Events/Termine1{"body":{"text":{"color":"#465671","textAlign":"left","fontWeight":"normal","fontSize":14}},"header":{"backgroundColor":{"color":"#ffffff"}},"headline":{"alignment":{"horizontal":"start"},"text":{"text":"Events / Termine","color":"#333333","textAlign":"left","fontWeight":"bold","fontSize":26},"border":{"color":"#24a50a","style":"solid","top":false,"right":false,"bottom":true,"left":false,"width":1}},"base":{"border":{"bottom":false,"left":true,"right":false,"top":false,"color":"#24a50a","width":6,"style":"solid"},"backgroundColor":{"color":"#ffffff"},"borderRadius":{"radius":4},"boxShadow":{"shadows":[{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.08)","x":0,"y":1,"blur":1,"spread":0},{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.16)","x":0,"y":1,"blur":3,"spread":1}]}}}  Was? | Wer? | Wir prüfen nach Planning 2, ob sich der Story Points Umfang geändert hat, falls ja, kommunizieren wir das. Wir starten den Sprint nach Planning 2. |

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| Daily auf das Wesentliche fokussieren: Was brauche ich von dieser Runde? Wo habe ich Probleme? Was muss diese Runde wissen?  Update Retro 4/PI34: Neue Daily-Routine → Risiken und berichtenswertes, danach Daily Board. |

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| Halbzeit-Fazit: Mitte des Sprints etablieren. "Ist der Sprint noch so (Umfang, Komplexität, Inhalt) wie wir in vorgenommen hatten?" | flat#000000faAmericanSignLanguageInterpretingPOregular16small#2db3daleft_selfleft |  

Methode

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| Sprintfortschritt:  Wenn neue Stories mit Story Points neu rein kommen, sollten wir zumindest darüber sprechen, ob dafür was raus soll. Event dafür ist das Daily. Wir halten unseren Fortschritt transparent im Board fest. Blockierte Story sind auf „Blocked" und werden entsprechend dokumentiert. Wir kennzeichnen ausreichend, wenn wir von außen blockiert werden. |

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| Wir wählen den Storyschnitt so, dass wir keine Schlüsselressource haben, auf die alle warten müssen, bevor sie mit ihrer Arbeit anfangen können. ⚠️ Setzen wir so noch nicht konsequent um, das müssen wir auch mit Juice zusammen angehen. |

flat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft Skillmatrix bei flat#FFFFFFfaAmericanSignLanguageInterpretingSMregular16small#a40a0eleft_selfleft  BSV_Draft zu Skillmatrix_202503.xlsx | Wir wollen nur fertige Stories oder Enabler in den Sprint mitnehmen. Wir prüfen im Refinement unsere Definition of Ready.  | flat#000000faAmericanSignLanguageInterpretingPOregular16small#2db3daleft_selfleft flat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft

| Sprintpriosierung: Die wichtigste Themen sind im Sprintbacklog oben. Wir priorisieren auch Aufgaben. 

Wir starten mit dem Task mit der höchsten Priorität. Die Priorität der Stories ist im Planning festgelegt und wir sind in der Lage Stories zu ziehen, wenn die vorherigen abgeschlossen sind. | flat#000000faAmericanSignLanguageInterpretingPOregular16small#2db3daleft_selfleft flat#FFFFFFfaAmericanSignLanguageInterpretingSMregular16small#a40a0eleft_selfleft

flat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft |

Wenn wir merken, dass ein Thema fachlich/technisch nicht machbar ist, trauen wir uns einen CUT zu machen (den MVP zu respektieren).

| flat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft flat#FFFFFFfaAmericanSignLanguageInterpretingSMregular16small#a40a0eleft_selfleftflat#000000faAmericanSignLanguageInterpretingPOregular16small#2db3daleft_selfleft | ADR vor der Realisierung und aus dem Feature entkoppeln. Features dürfen wir kleiner schneiden (kein UND mehr, nicht mehrere Services, , Themen trennen --> kein Feature-Creep mehr zulassen, Verantwortungsbewusstsein nicht ausnutzen lassen. | flat#FFFFFFfaAmericanSignLanguageInterpretingSMregular16small#a40a0eleft_selfleft an SA am 05.03.25 kommuniziert.  Wir alsflat#FFFFFFfaSteamSymbolTeamregular16small#344563left_selfleft müssen uns das regelm. bewusst machen und dafür einstehen. |

Safe Verständnis1{"body":{"text":{"color":"#465671","textAlign":"left","fontWeight":"normal","fontSize":14}},"header":{"backgroundColor":{"color":"#ffffff"}},"headline":{"alignment":{"horizontal":"start"},"text":{"text":"SAFE Verständnis ","color":"#333333","textAlign":"left","fontWeight":"bold","fontSize":26},"border":{"color":"#f79f1f","style":"solid","top":false,"right":false,"bottom":true,"left":false,"width":1}},"base":{"border":{"bottom":false,"left":true,"right":false,"top":false,"color":"#f79f1f","width":6,"style":"solid"},"backgroundColor":{"color":"#ffffff"},"borderRadius":{"radius":4},"boxShadow":{"shadows":[{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.08)","x":0,"y":1,"blur":1,"spread":0},{"color":"rgba(0, 0, 0, 0.16)","x":0,"y":1,"blur":3,"spread":1}]}}} Wir planen im PI Kontext  mit bzw. priorisieren mit. ➡️so früh wie möglich Impulse und Feedback zur Prio geben (an Iris und Julian, die freuen sich).

Sammlung von "Low Hanging" Verbesserungen (Retro zu Sprint 6 in PI 35)

Die Tatsache, dass der ADR geplatzt ist, hat das Team ziemlich belastet und auch gebremst. Orientierung etwas verloren. -> Nicht ständig Scope ändern Wir brauchen eine gute Balance zwischen technischen (Entwicklung) und konzeptionellen Themen (Doku, ADR). Daily Routine hinterfragen, um zu erkennen dass Stories nicht voran kommen, weil Unterstützung Team JUICE„danach Daily Board“ – machen wir das?

Halbzeit Fazit prominenter machen Die Erkenntnis, dass Stories oder Enabler größer werden nach dem Planning 2, wenn wir tiefer in die Entwicklung einsteigen nehmen wir an, jedoch sollten wir sobald das klar ist, kommunizieren und ggf. den Sprint  anpassen Aufgaben auf eine Anzahl begrenzen, weil es sonst den Rahmen sprengt Wenn ✅- Sicherstellung des Standes der Services in Sprint 6 entstehen, dann werden die bei JUICE teilweise abgebildet, jedoch sind wir auch involviert, das geht bei uns auf dem Board unter. Umgekehrt genauso Chats nach Themen teilen, damit wichtige Informationen nicht untergehen (bsp. Daily chat überladen..) Mob Session – Experiment SafE Overhead reduzieren  Halbzeit Check: Richtiger Vote! Gezwungener nachdenken Es geht sonst unter. Verinnerlicht Zu klären - anonym

Planning 2 Umfang prüfen. Konkret nachfragen, SM kommt gegen Ende vorbei. Donnerstag konkreter nachfragen zu Umfang!

DOR Verkleinern Von uns für uns - verklausuliert Spiegelt nicht unsere pain Points ab Attribute weg Nicht zu sperrig - die soll einen Mehrwert geben. Wann tut sie es ? Wie kommen wir auf die 2-3 wichtigen Punkte ?

Keine 8er Stories mehr. Man gibt die 8 oft, wenn man vieles nicht weiß, man weiß nicht was auf einen zukommt. — small : 8er splitten oder nehmen gar nicht rein.

Schätzbar kann weg. Gestaltungsspielraum zu prüfen.

Übersichtlichkeit im Sprintbacklog Themen und Aufgaben kennzeichnen BE/PO/ Header Dev Support

Aufgaben Max. 30 min.

Umsetzung und Konzeptionierung trennen Architekt besser abholen Konkrete Erwartung verstehen Architekt zu hohe Flugeben

Features und enabler — schätzenT-Shirts Konsequenter sein damit, wenn es zu groß ist. Â