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Bahn: aisupport, Analyse-O2C-C2S, awesome-bahn-mcp-servers, beam-mcp,
Confluence_Bot, db-planet-mcp-server, O2C-Harness, project-audit,
Projekt-KIQ-HP, teamlandkarte-mcp
Dhive: Jury-Voting
Privat: CV, NoteGraph (NOTE: NoteGraph needs complete redo after consolidation)
Shared: AI-Orchestrator, OrgMyLife, power_skills_and_more
Shared/references: symphony (read-only)
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2026-03-04 Value Team Board
Version: 26 | Last modified: 2026-03-04T18:16:46.514+01:00 Source: confluence page ID 556699092
trueNamenskonvention: Datum (in Form JJJJ-MM-TT) - Value Team Board Hinweis: Dieser Bereich wird nur im Editor-Modus angezeigt! Teilnehmer:innen:
131 complete Aimo DrieÃelmann
508 complete Alexander Sohn
387 complete Anatol Scholz
144 567d289e-007d-4b98-ab37-40d70098bf5e complete Axel Betschinski
2 complete Bastian Ebinger
731 aba82ec7-4e56-4a0f-bc91-5b06d28003f7 complete Bettina Birkmeier
390 incomplete Christoph Brandner
124 complete Daniel Pöhle
734 ff0c997a-27b8-4117-9284-c0749902aa9d incomplete Dennis Wenz
735 6adbbd16-d287-4584-ac61-57373ab831e9 complete Dominik Emmel
509 incomplete Georg Fick
395 complete Johannes Neumann
397 incomplete Jörg Wittmer
398 incomplete Henning Homfeld
123 incomplete Kim-Oliver Engelbach
840 20a65466-9c67-464f-a804-88fdc3552855 complete Leroy Füllgraf
399 incomplete Mandy Merkert
841 625ab664-f13a-410d-9da8-c99e63229aea incomplete Matthias Feil
842 58cee2f6-c9f5-4da0-a4b0-10ffc8522537 complete Maximilian von Koschitzky
402 complete Oliver Bartholmes
133 complete Robert Arnhold
137 incomplete Sebastian Schaaf
403 complete Steffen Birnbaum
820 658a2b52-977e-4504-9fd8-be8c116f7ef7 complete Thomas Bauer
Agenda TOP | Inhalte | Verantwortlicher | Ziel* | Timebox | Ergebnis | Offene Punkte aus dem letzten VTB | 1 | Abgleich Plan / IST - Fortschritt Lieferorganisation (C2S VT MS Dashboard V1.5.0) Wir schauen auf die 3 naheliegendsten Meilensteine und Meilensteine , wo es Entscheidungsbedarfe gibt (exkl. ujFaba, SuN, TTT)
Meilensteine: LPM-1670 | Probebetrieb RV LPM-3250 | Veröffentlichungsprozess der GFD-I und Spurplan-Dateiexporte über den Infrastrukturmanager LPM-1917 | Pufferzeiten in AFK für GelV | | I | |
LPM-3250 | Veröffentlichungsprozess der GFD-I und Spurplan-Dateiexporte über den Infrastrukturmanager IM Standardisiert und vereinheitlicht den Versorgungsprozess für Dateiexporte aus GFD-I und Spurplan über den IM. Das schafft Transparenz im Verteilprozess und Minimierung von Medienbrüchen durch eine zentrale, digitale Datenplattform. Der Meilenstein ist im Zeitplan mit zwei Capabilities in Umsetzung und einer in Analyse. Die Capability-Schnitte werden mit dem kommenden PIP an die Job-Size Umrechnung des Value Teams angepasst. 250
LPM-1917 | Pufferzeiten in AFK für GelV: Die Arbeiten in VERA sind abgeschlossen. Damit können Pufferzeiten eingepflegt werden. Die Scharfschaltung, dass diese Pufferzeiten auch von der AFK im GelV berücksichtigt werden, muss im Rahmen eines Releases (14-tägig mit einer Woche Vorlauf für die offiziellen Testabläufe, nächstes Release ist am 11.3). Aktuell laufen zur Terminabstimmung Gespräche mit den F3-Leitern. | | 2 | Highlights Produktivsetzungen aus den ARTs neues Release SICOP am 27.02. veröffentlicht Authentifizierung mit Multi-IdP-Support Multi-Version-Deployments Shared Libraries auf Application Ebene ...und viele kleinere Verbesserungen Kommunikation mit mehr Details hier |
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I |
3 min | | | 3 | C2S VT Risk Board übergreifendFilter: VT Ebene + Catastrophic Filter: Catastrophic + weitere ARTs/Teams (BARD, CM, IDBF, K&K, Plattform, Quest)
Escalated Risiks Catastrophic aus ujFaba, SuN, TTT, wenn es aus den vorangegangenen Boards wichtige Informationen gibt Catastrophic +SOB ujFaBa ART SuN TTT projekt
| | I,E | | [C2SLS-4022] [TTT] Umstellung des FfZ-Prozesses nicht geplant mit Auswirkung auf die Pünktlichkeit - DB InfraGO ITD Lifecycle Management Tool
844 bd9f24eb-c46b-40ae-b8eb-9f59b6cef80b incomplete stellt noch mal einen gemeinsamen Termin mit und und zur Klärung des Risikos ein.
| | 3.1 | [C2SLS-4064] IFP-Plattform-Abschaltung verzögert sich - DB InfraGO ITD Lifecycle Management Tool Meilensteine zur Migration auf SICOP gefährdet Auf Basis der aktuellen Migrationsplanung erreichen wir die Meilensteine zur Abschaltung IFP (LPM-2411, 15.09.2026) und zur Abschaltung neXt (LPM-2882, 31.03.2027) nicht. Konsequenzen wären: unzureichender Service Level für Anwendungen in Produktion Fortsetzung der Risikoakzeptanz für bestehende Risiken in IFP/neXt Bindung von Kapazität im ART Plattform erhebliche Kosten durch längeren Parallelbetrieb der Infrastrukturen und niedrigeren Automatisierungsgrad |  | I | 10 min | Migrationsplan Abstimmungen der Architekten der ART Plattform / ujK / SuN werden fortgesetzt gemeinsamer Termin mit VT-Trio zum Review des Migrationsplans musste auf den 16.03. verschoben werden ggf. ART-übergreifende Priorisierung erforderlich | | 4 | Entscheidungs-/Priorisierungsbedarfe (exkl. ujFaba, SuN, TTT), auch aus Produktionssystemen | | E | | | | 5 | Sonstiges
- Start "C2S Koordination ANNEX VII" (Dominik Emmel)
- Start "Evaluierung EPIC Ownerschaften" (Timo Liebitz) | Â | I | | | | 5.1 | Update zu Zielbild Fahrplan-IT | Â & Â | I | 10 min | | | 5.2 | Update zu Outcome und Performance Metriken | Â Â
| E | 10 min | Entscheidung zu den PI Objectives. Ab PI 40 werden die Team PI Objectives für alle ARTs verpflichtend. Bei Fragen zur Vergabe des Business Values oder zur Handhabung können sich die BOs gerne an die RTEs oder VTEs des Value Teams wenden. 250 | Im nächsten VTB wollen wir noch einmal auf die weiteren Metriken und Steuerungsmöglichkeiten schauen. |
- D = Diskussion, I = Information, E = Entscheidung, F = Frage