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UNIKAT Ideenwettbewerb 2026 – Executive Summary & Erstbewertung
Bewertungskategorien (aus dem Bewertungsbogen)
| Nr. | Kategorie | Beschreibung |
|---|---|---|
| 1 | Gesamtidee | Originalität, Innovationsgrad, Klarheit der Idee |
| 2 | Kundennutzen | Konkreter Mehrwert für die Zielgruppe, Problemlösung |
| 3 | Markt | Marktpotenzial, Wettbewerbsanalyse, Positionierung |
| 4 | Realisierbarkeit | Technische/wirtschaftliche Machbarkeit, Kompetenzen, Umsetzungsplan |
| 5 | Präsentation | Qualität der schriftlichen Darstellung (Ideenskizze) |
Skala: 1–10 Punkte pro Kategorie (10 = herausragend)
1. Second Nose (Nr. 18)
Gründer:in: Dr. Mia Reitz, Postdoktorandin Universität Kassel (FB16)
Zusammenfassung
Digitale Geruchserkennung als kompakter USB-C-Dongle fürs Smartphone. Ein Umweltsensor (Bosch BME688) misst flüchtige organische Verbindungen (VOCs/VSCs), eine vortrainierte KI auf dem Smartphone klassifiziert den Geruch in Echtzeit. Zielgruppe: Menschen mit Anosmie/Hyposmie (~5% der Bevölkerung), Smart-Health-Enthusiasten, Privathaushalte.
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 8 | Hochinnovativ, klare Marktlücke, emotionaler Mehrwert. Kombination aus günstiger Sensorik + Edge-KI auf Smartphone ist neuartig im Consumer-Bereich. |
| Kundennutzen | 8 | Starker Inklusionsaspekt für Betroffene von Riechstörungen. Praktischer Alltagsnutzen (Lebensmittelfrische, Körpergeruch). |
| Markt | 7 | Kein direkter Wettbewerber im Consumer-Segment. Markt durch COVID-Nachwirkungen gewachsen. Allerdings: Nischenmarkt, Skalierung unklar. |
| Realisierbarkeit | 6 | Konzept- und Prototypingphase. Sensor existiert, aber KI-Modell-Training und Genauigkeit unter realen Bedingungen sind große Herausforderungen. Kein Team, nur Einzelperson. |
| Präsentation | 8 | Sehr gut strukturiert, klare Grafiken (Systemarchitektur, UI-Mockup), wissenschaftlich fundiert. |
| Gesamt | 37 |
2. SafeSupply OS (Nr. 21)
Gründer: Jesvin Jaksan, M.Sc. International Food Business & Consumer Studies
Zusammenfassung
Browserbasierte, offline-fähige Web-App für Lebensmittelsicherheits-Risikomanagement in KMU. Bietet Onboarding-Wizard, Risiko-Score-Engine, What-If-Simulator und Lieferantenverzeichnis. Zielgruppe: Kleine Lebensmittelbetriebe (10–50 MA), Food-Startups, Bio-Manufakturen.
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 6 | Sinnvolle Digitalisierung eines realen Problems. Allerdings eher inkrementelle Innovation – es gibt bereits QM-Software, nur nicht in dieser Leichtgewichtigkeit. |
| Kundennutzen | 7 | Klarer Nutzen für KMU ohne QM-Budget. Offline-Fähigkeit und Kostenfreiheit sind starke Argumente. Wissenschaftlich fundierter Risiko-Score. |
| Markt | 6 | Markt existiert, aber stark fragmentiert. Freemium-Modell mit 200 zahlenden KMU für Profitabilität ist ambitioniert. Wettbewerb durch kostenlose Alternativen. |
| Realisierbarkeit | 7 | Prototyp existiert bereits (V3.6.4, online verfügbar). Einzelperson mit relevanter Fachexpertise. Technisch machbar da rein statische Web-App. |
| Präsentation | 6 | Umfangreich aber etwas unstrukturiert. Viele Fachbegriffe, könnte fokussierter sein. |
| Gesamt | 32 |
3. DUAL (Nr. 25)
Gründer:innen: Nicole Kozlewski & Sebastian Görs, B.Sc. Architektur (Masterstudierende)
Zusammenfassung
Vollständig rückbaubares Holztragwerk-Baukastensystem mit identischen L-förmigen Primärelementen und einem zentralen Knotenpunkt. Rein mechanische Verbindungen ermöglichen zerstörungsfreie Demontage und Wiederverwendung. Zielgruppe: Öffentliche Auftraggeber, Kommunen, Projektentwickler (Bildungsbau, Wohnungsbau, temporäres Bauen).
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 9 | Herausragend durchdachtes Konzept. Radikale Reduktion auf ein Teilelement für Stütze UND Träger ist elegant. Kreislaufwirtschaft konsequent zu Ende gedacht. |
| Kundennutzen | 7 | Klarer Nutzen für nachhaltiges, flexibles Bauen. Allerdings: Nutzen erst bei Skalierung und nach regulatorischer Zulassung realisierbar. |
| Markt | 7 | Wachsender Markt für zirkuläres Bauen, politisch gewollt. Hohe Eintrittsbarrieren (Zulassungen, Brandschutz, statische Nachweise). |
| Realisierbarkeit | 5 | Konzeptionell ausgereift, physische Modelle (1:5, 1:10) vorhanden. Aber: Keine statischen Berechnungen, keine Zulassung, kein 1:1-Prototyp. Langer Weg zur Marktreife. |
| Präsentation | 9 | Exzellent strukturiert, professionelle Darstellung mit Zeichnungen und klarer Argumentation. Architektonische Qualität spürbar. |
| Gesamt | 37 |
4. Vom Lumpen zum Möbel (Nr. 31)
Gründer: Joscha Tschammer, Diplomstudent Produkt-/Möbeldesign, Kunsthochschule Kassel
Zusammenfassung
Entwicklung eines nachhaltigen Polstermaterials aus Altkleidertextilien durch Weiterentwicklung von Nähwirkdecken. Statt energieintensivem Faser-zu-Faser-Recycling wird die vorhandene Materialstruktur genutzt. Farblich definierte, geschredderte Textilien werden in obere Schichten integriert – das Recycling bleibt sichtbar als Gestaltungsmerkmal.
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 7 | Origineller Ansatz: Materialehrlichkeit statt Kaschierung. Verbindung von Design und Nachhaltigkeit. Allerdings: Nähwirkdecken existieren bereits, Innovation liegt in der ästhetischen Aufwertung. |
| Kundennutzen | 6 | Nutzen für nachhaltigkeitsbewusste Konsumenten und Polstereien. Aber: Noch kein fertiges Produkt, Nutzen bleibt abstrakt. |
| Markt | 5 | Wachsender Markt für nachhaltige Möbel, aber Nische. Skalierung unklar, technische Prüfungen (Abrieb, Brandschutz) ausstehend. Keine klare Preispositionierung. |
| Realisierbarkeit | 5 | Experimentelle Phase, Simulation mit einfachen Maschinen. Industrielle Anlagen benötigt, Finanzierung unklar. Abhängig von externen Partnern (Sächsisches Textilforschungsinstitut). |
| Präsentation | 7 | Gut geschrieben, persönliche Geschichte überzeugend. Materialfotos vorhanden. Könnte wirtschaftlich konkreter sein. |
| Gesamt | 30 |
5. Doppelrad-Sortierer (Nr. 39)
Gründer: Nicht namentlich genannt, agrarwissenschaftlicher Hintergrund + ML-Expertise, Universität Kassel
Zusammenfassung
KI-gestützte Saatgutsortiermaschine für Nischenproduzenten und Kleinstbetriebe. Nutzt YOLO-basierte Bilderkennung mit Doppelrad-Prinzip (zwei Perspektiven pro Korn) zur Erkennung von Beschädigungen. Low-Budget-Ansatz: Prototyp unter 200€, Endprodukt unter 1.000€. Funktionsfähiger Prototyp mit Erbsen und Kichererbsen erprobt.
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 8 | Clevere Lösung für ein reales, ungelöstes Problem. Kombination aus mechanischer Kontrolle + KI-Erkennung + Low-Budget ist überzeugend. Doppelrad-Prinzip für zwei Perspektiven ist innovativ. |
| Kundennutzen | 8 | Direkter, messbarer Nutzen: Zeitersparnis, Qualitätssteigerung, erschwinglich für Kleinstbetriebe. Erschließt neues Wertschöpfungspotenzial. |
| Markt | 7 | Klare Marktlücke zwischen teuren Industrieanlagen und Handarbeit. EU-Biodiversitätsstrategie stärkt Nachfrage. Nischenmarkt, aber substantiell. |
| Realisierbarkeit | 8 | Funktionsfähiger Prototyp existiert! 98% Erkennungsrate pro Kamera belegt. Geringe Kosten, vorhandene Uni-Infrastruktur. Klarer Umsetzungsplan. |
| Präsentation | 7 | Klar und fokussiert, technisch überzeugend. Könnte visuell stärker sein. |
| Gesamt | 38 |
6. Anima Lektor (Nr. 43)
Gründer:in: Nicht namentlich genannt, sprachwissenschaftlicher Hintergrund
Zusammenfassung
Lektoratsdienstleistung mit Spezialisierung auf Spiele (digital und physisch). Kombination aus professionellem Lektorat und Content-Erstellung (YouTube-Videos zu Sprachthemen). Expertise in mehreren Sprachen, Fokus auf Übersetzungsprobleme, Doppeldeutigkeiten und interkulturelle Referenzen.
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 4 | Klassische Dienstleistung (Lektorat) mit Nischenfokus auf Spiele. Geringe technologische Innovation. YouTube-Kanal als Ergänzung ist nett, aber kein USP. |
| Kundennutzen | 5 | Nutzen für Spieleentwickler vorhanden, aber nicht einzigartig. Viele Lektorate bieten ähnliche Dienste. |
| Markt | 4 | Spielemarkt wächst, aber Lektorat ist ein gesättigter Dienstleistungsmarkt. Keine klare Differenzierung gegenüber bestehenden Anbietern. KI-Konkurrenz wird erwähnt aber nicht überzeugend adressiert. |
| Realisierbarkeit | 5 | Geringe Einstiegshürden (Laptop, Tablet, Lizenzen). Aber: Kein Team, keine konkreten Kunden, keine Finanzierungsvorstellung, fehlende betriebswirtschaftliche Kompetenz eingeräumt. |
| Präsentation | 5 | Gut geschrieben (passend zum Thema), aber wenig strukturiert. Keine Zahlen, kein Geschäftsmodell, keine Visualisierungen. |
| Gesamt | 23 |
7. Lian's Tempeh Chips (Nr. 45)
Gründerin: Dr. Berlianti Puteri, Ceria Foods and Goods GmbH
Zusammenfassung
Premium-Tempeh-Chips als neues Snack-Segment im deutschen Markt. Authentisch indonesisch, clean-label, 100% pflanzlich, glutenfrei. GmbH bereits gegründet (September 2025), Produktion gestartet, erster Import nach Deutschland für April 2026 geplant. Drei Geschmacksrichtungen: Original, Barbecue, Seaweed.
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 7 | Solide Produktidee mit klarer Positionierung. Tempeh als Snack-Basis ist neu im deutschen Markt. Allerdings: Lebensmittel-Startup ohne disruptive Technologie. |
| Kundennutzen | 7 | Klarer emotionaler + funktionaler Nutzen: Genuss ohne Schuldgefühl, neue Geschmackserfahrung, clean-label. Gut definierte Zielgruppe. |
| Markt | 7 | Wachsende Segmente (plant-based, premium, Asian food) werden bedient. Risiko: Consumer-Unfamiliarity mit Tempeh, Preissensitivität. Gute Wettbewerbsanalyse. |
| Realisierbarkeit | 8 | Am weitesten fortgeschritten! GmbH gegründet, Produktion läuft, Importplanung konkret. PhD in Consumer Research + Marketing. Starke Gründerin mit relevantem Background. |
| Präsentation | 8 | Professionell, klar strukturiert, mit Produktfotos. Englisch verfasst (internationaler Anspruch). Überzeugende Argumentation. |
| Gesamt | 37 |
8. Das Any-Thing (Nr. 55)
Team: Simon Ruth (KI-Architektur), Dr. Tim Gollub (Web-Datenanalyse), Prof. Dr. Martin Potthast (Information Retrieval)
Zusammenfassung
Physischer KI-Automat, der agentische Intelligenz im öffentlichen Raum erfahrbar macht. Modulare Hardware mit Sensoren und Ein-/Ausgabegeräten. KI-Pipeline generiert kontextabhängig neue "Werkzeuge" (Apps/Funktionen), die persistent gespeichert werden. Je nach Aufstellungsort wird das System zu Info-Stand, Arcade-Automat, Kummerkasten etc.
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 9 | Visionär und hochinnovativ. Verbindung von Embodied AI, agentischer App-Generierung und persistenter Werkzeugbibliothek ist einzigartig. Starkes akademisches Fundament. |
| Kundennutzen | 6 | Nutzen für Institutionen (Museen, Hochschulen, Festivals) plausibel, aber noch abstrakt. Endnutzer-Nutzen schwer greifbar. "Erlebniswert" ist kein harter Business Case. |
| Markt | 6 | Neue Nische (stationäre KI im öffentlichen Raum), niedrige Eintrittsbarrieren behauptet. Aber: Kein validierter Markt, Geschäftsmodell (Event-Buchung, Miete) noch vage. Datenschutz-Risiken. |
| Realisierbarkeit | 6 | Software-Prototyp existiert, Erfahrung mit Illumulus (Buchmesse 2024). Aber: Hardware in Konzeptionsphase, öffentlicher Betrieb mit vielen Herausforderungen (Vandalismus, Datenschutz, Zuverlässigkeit). |
| Präsentation | 8 | Sehr gut strukturiert, Systemskizze vorhanden, akademisch fundiert. Starkes Team mit komplementären Kompetenzen. |
| Gesamt | 35 |
9. ISOmedi (Nr. 59)
Gründerin: Lea Brandenstein
Zusammenfassung
Kompakte, wiederaufladbare Medikamenten-Transportbox mit passiver Temperaturstabilisierung durch Phase-Change-Material (PCM). Zweiteiliges System: Wochenvorbereitungsbox + kompakte Tagesbox. Taktile Statusverifikation (fest = aktiv kühlend). Kein Elektronik, keine Einwegteile. Zielgruppe: Chronisch Kranke mit aktivem Lebensstil.
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 8 | Elegante Lösung: PCM + taktiles Feedback + kein Elektronik. Dritter Weg zwischen Organisation (Pillendosen) und aktiver Kühlung (Elektronik). Klar differenziert. |
| Kundennutzen | 8 | Starker Nutzen für große Zielgruppe (>1/3 EU-Erwachsene mit chronischer Erkrankung). Löst reales Alltagsproblem. Emotionaler Aspekt: Sicherheit und Selbstbestimmung. |
| Markt | 7 | Klare Positionierung zwischen Pillendosen und medizinischen Kühlsystemen. Kein direkter Wettbewerber mit dieser Kombination. Großer adressierbarer Markt. |
| Realisierbarkeit | 7 | Funktionaler Prototyp vorhanden, thermische Berechnungen durchgeführt. Technisch machbar (keine komplexe Technologie). Nächste Schritte klar. Allerdings: Einzelperson, Produktionspartner fehlen noch. |
| Präsentation | 8 | Professionell, mit 3D-Renderings, Explosionszeichnungen und Prototyp-Fotos. Klare Struktur, überzeugende Argumentation. |
| Gesamt | 38 |
10. fömo – Fördermittel-Monitor (Nr. 60)
Team: Florian Groh (CTO, B.Sc. Informatik + Erzieher) & Lea Groh (CEO, Germanistik/Soziologie)
Zusammenfassung
B2B-SaaS-Plattform zur automatisierten Erkennung und Aufbereitung von Fördermittelausschreibungen für soziale Einrichtungen. Vertrieb über Wohlfahrtsverbände. Dreistufige KI-Pipeline (Identifier → Extractor → Validator), Token-basiertes Zugangssystem (kein Login/Passwort), White-Label für Verbände. Prototyp im aktiven Einsatz beim Kulturzentrum Schlachthof Kassel.
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 9 | Exzellent durchdacht. Löst ein konkretes, quantifizierbares Problem. Dreistufige KI-Pipeline + Token-System + White-Label ist eine clevere Kombination. Bewusster Verzicht auf KI-Antragsstellung zeigt Marktverständnis. |
| Kundennutzen | 9 | Herausragend: 76% Zeitersparnis belegt, ROI von 1:15 berechnet. Pilotdaten vom Schlachthof Kassel validieren den Nutzen. Explorativer Zugang ermöglicht neue Projektideen. |
| Markt | 9 | 6,8 Mio. € adressierbarer Markt klar berechnet. Vertrieb über Verbände ist skalierbar (ein Vertrag = tausende Nutzer). Kein Wettbewerber adressiert diesen Kanal. Letters of Intent vorhanden. |
| Realisierbarkeit | 8 | Prototyp im aktiven Einsatz, 900+ Ausschreibungen in DB. Frontend-Mockup wird getestet. Klare Finanzplanung (140k€ Fixkosten, Break-even bei 30k MA). Team mit komplementären Kompetenzen. Mentor + Uni-Netzwerk. |
| Präsentation | 9 | Hervorragend: Konkrete Zahlen, klares Geschäftsmodell, Screenshots, Schaubilder. Jede Behauptung mit Daten untermauert. |
| Gesamt | 44 |
11. Mobile Sprinkleranlage (Nr. 65)
Gründer: Björn Knoke, Fachplaner für vorbeugenden Brandschutz
Zusammenfassung
Mobile, temporäre Sprinkleranlage als Kompensationsmaßnahme bei Ausfall stationärer Anlagen, für Brandwachen bei Lithium-Ionen-Akku-Unfällen, im Messebau und Veranstaltungswesen. Patentiert (DE + PCT). Kombination aus Schläuchen, Sprinklerrohren, T-Verteiler mit Rückschlagventil und Druckluftbehälter. Anschluss an vorhandene Wandhydranten.
Bewertung
| Kategorie | Punkte | Begründung |
|---|---|---|
| Gesamtidee | 8 | Klare Innovation in einem regulierten Markt. Patent erteilt – bestätigt Neuheit. Vielfältige Einsatzszenarien überzeugend dargestellt. Einfaches, robustes Konzept. |
| Kundennutzen | 9 | Enormer wirtschaftlicher Nutzen: Vermeidung von Betriebsausfällen (Monate!), Ersatz teurer Brandwachen, Personenschutz. Jedes Szenario mit klarem Problem-Lösung-Vorteil-Schema. |
| Markt | 8 | Kein Wettbewerber (patentbestätigt). Vielfältige Marktsegmente: Industrie, Messebau, Feuerwehr, Veranstaltungen. VDS-Zertifizierungsstelle und vfdb bereits kontaktiert. |
| Realisierbarkeit | 6 | Patent vorhanden, Fachtagung geplant. Aber: Kein Prototyp, keine Produktionskompetenz, kein Team (sucht Kooperationspartner für Metallbau, BWL, Marketing). Zertifizierung noch ausstehend. |
| Präsentation | 7 | Gut strukturiert mit Problem-Lösung-Tabelle. Fachlich überzeugend. Könnte visueller sein (keine Zeichnungen/Fotos). |
| Gesamt | 38 |
Gesamtranking
| Rang | Team | Gesamt | Stärken |
|---|---|---|---|
| 1 | fömo | 44 | Validierter Prototyp, quantifizierter Nutzen, klares Geschäftsmodell, starker Marktkanal |
| 2 | Doppelrad-Sortierer | 38 | Funktionierender Prototyp, klare Marktlücke, Low-Budget, hohe Erkennungsrate |
| 2 | ISOmedi | 38 | Elegantes Design, großer Markt, Prototyp vorhanden, kein Elektronik-Risiko |
| 2 | Mobile Sprinkleranlage | 38 | Patent erteilt, kein Wettbewerb, enormer wirtschaftlicher Nutzen |
| 5 | Second Nose | 37 | Hochinnovativ, starker Inklusionsaspekt, klare Marktlücke |
| 5 | DUAL | 37 | Brillantes Konstruktionskonzept, Kreislaufwirtschaft, exzellente Präsentation |
| 5 | Lian's Tempeh Chips | 37 | Am weitesten umgesetzt (GmbH, Produktion), starke Gründerin |
| 8 | Das Any-Thing | 35 | Visionär, starkes akademisches Team, aber noch zu abstrakt |
| 9 | SafeSupply OS | 32 | Funktionierender Prototyp, aber inkrementelle Innovation |
| 10 | Vom Lumpen zum Möbel | 30 | Origineller Designansatz, aber frühe Phase und Skalierung unklar |
| 11 | Anima Lektor | 23 | Klassische Dienstleistung ohne echte Innovation oder Skalierbarkeit |
Begründung der Differenzierung
Warum fömo auf Platz 1?
fömo hebt sich durch die Kombination aus validiertem Prototyp im Realeinsatz, quantifiziertem ROI (1:15), klarem Vertriebskanal (Wohlfahrtsverbände) und durchdachtem Geschäftsmodell ab. Die Pilotdaten vom Schlachthof Kassel liefern harte Zahlen statt Annahmen. Der Vertrieb über Verbände ist ein Multiplikator-Modell: Ein Vertrag erreicht tausende Nutzer. Kein anderes Team hat eine vergleichbar fundierte wirtschaftliche Argumentation.
Warum die Plätze 2–4 gleichauf?
- Doppelrad-Sortierer: Funktionierender Prototyp + unbesetzte Marktlücke + extrem niedrige Kosten. Überzeugt durch technische Validierung (98% Erkennungsrate).
- ISOmedi: Eleganz der Lösung (keine Elektronik, taktiles Feedback) + riesige Zielgruppe + Prototyp. Besticht durch Einfachheit und Nutzerzentrierung.
- Mobile Sprinkleranlage: Erteiltes Patent bestätigt Neuheit. Enormer wirtschaftlicher Nutzen pro Einsatz. Aber: Noch kein Prototyp und kein Team bremsen die Realisierbarkeit.
Warum Second Nose, DUAL und Tempeh Chips gleichauf?
- Second Nose: Höchste technologische Innovation, aber noch in Konzeptphase. Einzelperson, Genauigkeit unter Realbedingungen unbewiesen.
- DUAL: Architektonisch brillant, aber extrem langer Weg zur Marktreife (Zulassungen, statische Nachweise, Brandschutz). Eher Forschungsprojekt als Gründung.
- Lian's Tempeh Chips: Am weitesten in der Umsetzung (GmbH gegründet, Produktion läuft), aber geringerer Innovationsgrad – es ist ein Lebensmittelprodukt, keine disruptive Technologie.
Warum Das Any-Thing trotz Innovationsgrad nur Platz 8?
Hochvisionär und akademisch stark, aber der Nutzen bleibt abstrakt. "Erlebniswert" und "Profilierungswert" sind keine harten Business Cases. Hardware noch in Konzeptionsphase, Datenschutz im öffentlichen Raum ist ein erhebliches Risiko. Für einen Ideenwettbewerb mit Gründungsfokus fehlt die wirtschaftliche Konkretisierung.
Warum Anima Lektor deutlich abgeschlagen?
Es handelt sich um eine klassische Freelance-Dienstleistung (Lektorat) ohne technologische Innovation, ohne Skalierbarkeit und ohne klares Geschäftsmodell. Keine Zahlen, kein Team, keine Finanzierungsvorstellung. Für einen Ideenwettbewerb fehlt der "Ideen"-Anteil – es ist eher ein Berufswunsch als eine Geschäftsidee.
Hinweise zur Bewertung
- Die Kategorie Präsentation bezieht sich hier ausschließlich auf die schriftliche Ideenskizze, da die mündliche Präsentation noch nicht stattgefunden hat.
- Die Bewertung basiert auf den eingereichten PDF-Dokumenten und berücksichtigt: Innovationsgrad, Validierungsstand (Prototyp vs. Konzept), Marktverständnis, Teamkompetenz und Qualität der Argumentation.
- Teams mit funktionierenden Prototypen und validierten Annahmen wurden systematisch höher bewertet als reine Konzepte – unabhängig vom Innovationsgrad der Idee.