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Bahn: aisupport, Analyse-O2C-C2S, awesome-bahn-mcp-servers, beam-mcp,
Confluence_Bot, db-planet-mcp-server, O2C-Harness, project-audit,
Projekt-KIQ-HP, teamlandkarte-mcp
Dhive: Jury-Voting
Privat: CV, NoteGraph (NOTE: NoteGraph needs complete redo after consolidation)
Shared: AI-Orchestrator, OrgMyLife, power_skills_and_more
Shared/references: symphony (read-only)
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pulls them in via subtree, the originals are untouched.
2.7 KiB
SIT Portfolio und Team-Aufteilung
Version: 10 | Last modified: 2025-03-07T12:41:53.059+01:00 Source: confluence page ID 304425573
Geprüft am |  | Seite behalten in Confluence? | NEIN | Ãberarbeitung erforderlich? | -- | mgl. neuer Dokumentationsort | -- | Verantwortlicher | SIT-Team |
Datum | Status | Mitwirkende | Â | DRAFT | Â |
| | |
SIT interne Aufteilung / T-shaping
nicht "jeder kann alles", sondern Expertengruppen / Special Interest Groups (SIG), die sich vertreten können. Jeder innerhalb einer Experten Runde (entweder testing & Lup oder CNP SUpport + K8s) soll alle Aufgaben/Services zu 80% durchführen können. Bzw. innerhalb dieser Teams können wir im PI Planning die Aufgaben rollieren true SIT Portfolio und Team Rollenfalseautotoptrue7667
Optimierung des Daily: Ablauf nach SIGs (Special Interest Groups), um Kontextwechsel zu reduzieren. Ggf kann sogar auch nur ein Sprecher je SIG reporten, Einzelpersonen on top nur noch die specials
Externe Welt / SIT
Die Expertenrunden erarbeiten für jeden der von SIT betreuten und oder betriebenen Services und Aufgaben die Delegation Matrix, um den Grad der Delegation in die Teams festzulegen. Ziel: ein klares Bild für den gesamten ART über die Zuständigkeiten und die Grenzen der Zuständigkeit. Die Delegation-Level sind fest vorgegeben, und beschreiben exakt, zu welchem Grad eine Aufgabe an Teams delegiert ist, dh durch ein non-SIT Team durchgeführt wird.
Prinzipiell sieht ein Delegation Board 7 Stufen der Delegation vor. Selbstorganisiert können die SIGs zb durch DelegationPoker je Thema selbst bestimmen zu welchem Grad die Delegation erreicht werden soll.
Die 7 Stufen des Delegation Board:
- Tell: I will tell them SIT trifft eine Entscheidung und verkündet diese. Eine Diskussion darüber ist nicht gewünscht
- Sell: I will try and sell it to them SIT entscheidet für andere Teams, und begründet die Entscheidung, bzw versucht von der Entscheidung zu überzeugen
- Consult: I will consult and then decide SIT fragt erst die Teams, sammelt input, und trifft dann eine Entscheidung unter Berücksichtigung des Inputs
- Agree:Â We will agree together Die Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, nach Abstimmung mit Beteiligten
- Advise: I will advise but they decide das SIT berät die anderen Teams, überlässt Ihnen aber die Entscheidung
- Inquire:Â I will inquire after they decide die anderen Teams entscheiden, das SIT informiert sich anschlieÃend
- Delegate:Â I will fully delegate die Entscheidung liegt komplett in den anderen Teams, das SIT ist nicht involviert.
Die Delegationmatrix definiert dann je Thema/Aufgabe den Grad der Delegation.