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2026-01-21 Value Team Board

Version: 27 | Last modified: 2026-01-22T10:57:13.541+01:00 Source: confluence page ID 537628308

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trueNamenskonvention: Datum (in Form JJJJ-MM-TT) - Value Team Board Hinweis: Dieser Bereich wird nur im Editor-Modus angezeigt! Teilnehmer:innen:

131 complete Aimo Drießelmann

508 complete Alexander Sohn

387 complete Anatol Scholz

144 567d289e-007d-4b98-ab37-40d70098bf5e complete Axel Betschinski

2 complete Bastian Ebinger

731 aba82ec7-4e56-4a0f-bc91-5b06d28003f7 complete Bettina Birkmeier

390 complete Christoph Brandner

124 complete Daniel Pöhle

734 ff0c997a-27b8-4117-9284-c0749902aa9d complete Dennis Wenz

735 6adbbd16-d287-4584-ac61-57373ab831e9 complete Dominik Emmel

509 incomplete Georg Fick

395 incomplete Johannes Neumann

397 incomplete Jörg Wittmer

398 complete Henning Homfeld

123 incomplete Kim-Oliver Engelbach

840 20a65466-9c67-464f-a804-88fdc3552855 complete Leroy Füllgraf

399 incomplete Mandy Merkert

841 625ab664-f13a-410d-9da8-c99e63229aea complete Matthias Feil

842 58cee2f6-c9f5-4da0-a4b0-10ffc8522537 complete Maximilian von Koschitzky

402 complete Oliver Bartholmes

819 769d3cfe-fbbe-4d3e-ac05-418480feb9f5 incomplete Oliver Hammer

133 incomplete Robert Arnhold

137 incomplete Sebastian Schaaf

403 incomplete Steffen Birnbaum

820 658a2b52-977e-4504-9fd8-be8c116f7ef7 complete Thomas Bauer

Agenda TOP | Inhalte | Verantwortlicher | Ziel* | Timebox | Ergebnis | Offene Punkte aus dem letzten VTB | 1 | Abgleich Plan / IST - Fortschritt Lieferorganisation (C2S VT MS Dashboard V1.5.0) Wir schauen auf die 3 naheliegendsten Meilensteine und Meilensteine , wo es Entscheidungsbedarfe gibt (exkl.  ujFaba, SuN, TTT)

LPM-2714 | Weitere Berichte des Netzmonitors in InKa umsetzen (FE und BE) LPM-2410 | C2S Plattform ist betriebsbereit in Servicelevel Gold LPM-1544 | (Invest)-Container in BBPneo (Fplj 2029) und PZE | | I | | Aufgrund unklarer Anforderungen konnte LPM-1544 | (Invest)-Container in BBPneo (Fplj 2029) und PZE noch nicht komplett gepflegt werden. Das Datum des Meilensteins sollte auf PI42 verschoben werden, da nicht alle aktuell enthaltenen Capabilities bis August umgesetzt werden können. Die hoch priorisierten Capabilities (Massenfunktion und mikroskopischer Import) sind weiterhin zur Umsetzung im August 2026 vorgesehen. Es wurde eine langfristige neue Capability [C2SBBP-1480] AST | PI 40 | Investcontainer 2029 - Ausbaustufe 2 (Überdeckung, BBR Erstellung, Baubetriebsplan) - DB InfraGO ITD Lifecycle Management Tool angelegt. Diese muss noch ausgearbeitet und dann in einem Meilenstein verortet werden. LPM-2714 | Weitere Berichte des Netzmonitors in InKa umsetzen (FE und BE) Semantische Analyse asap durchführen, um Risiko [KUPCM-1553] Schnittstellen- und Prozessänderungen in TPN durch TTT verhindern Produktivnahme von AQ/SQ und NEP-Berichten sowie Betrieb aller TPN-Berichte bewerten und Aufwand einschätzen zu können. Oliver Informiert Stakeholder der NEP-Berichte über erstes Analyseergebnis am 23.01. eob. | | 2 | Highlights Produktivsetzungen aus den ARTs MS-Abnahme: [LPM-2870] Übergreifender, ganzheitlicher Releaseprozess samt Lieferplanung für alle Anwendungen im TTT Kontext MS-Abnahme: [LPM-2408] C2S Plattform ist betriebsbereit in Servicelevel Bronze |

 

  | I E

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3 min

3 min |

MS wie geplant abgeschlossen, Slides und Dokumentation stehen hier zur Verfügung SICOP steht wie geplant per 05.01.2026 im SL Bronze zur Verfügung | | 3 | C2S VT Risk Board übergreifendFilter: VT Ebene + Catastrophic Filter: Catastrophic + weitere ARTs/Teams (BARD, CM, IDBF, K&K, Plattform, Quest)

Escalated Risiks Catastrophic aus ujFaba, SuN, TTT, wenn es aus den vorangegangenen Boards wichtige Informationen gibt Catastrophic +SOB ujFaBa ART SuN TTT projekt

| | I,E | | | | 4 | Entscheidungs-/Priorisierungsbedarfe (exkl.  ujFaba, SuN, TTT), auch aus Produktionssystemen | | E | | | | 5 | Sonstiges | | I | | Oliver Bartholmes übernimmt bis Ende des Jahres 2026 die BO-Rolle vom ART CM | | 5.1 | Stärkung ART-übergreifendes Abhängigkeitsmanagements, um bspw. Risiken wegen (noch) nicht kommunizierten TPN Änderungen (Bsp.) zukünftig zu verhindern | Anatol | D | 10 min | In Vorgesprächen zwischen Daniel Pöhle und Christoph Brandner wurde bereits folgendes besprochen und vereinbart: Verbesserung Kommunikation : Abhängigkeiten von TPN sichtbar machen und aktiv im Pre Planning besprechen (wie mit allen anderen ARTs des Value Teams) Zur weiteren Risikominimierung wird folgende Idee verfolgt: Jeder ART berichtet im PIP, was bzgl. TTT seine kritischen Zulieferungen sind. Diese tracken wir gemeinsamen. nächster Schritt:  Rücksprache mit den betroffenen RTEs, um Vorgehen zu besprechen nimmt die beiden Punkte mit | | 5.2 | Vorstellung IDBF Meilenstein-Roadmap |     | I | 10 min. | | | 5.3 | SLA-Reporting der Bestandsanwendungen Fahrplan-IT per Dezember 2025 |   | I | 3 min | SLA-Reporting Fahrplan-IT - 2025-12.pptx | | 5.4 | Budget |   | | 5 Min | | | 5.5 | Einsatz von CapOS im KNK statt Erweiterung von PathOS

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• D = Diskussion, I = Information, E = Entscheidung, F = Frage