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Analyse-Methodik

Phasen

Phase 1: Bestandsaufnahme (aktuell)

• Alle ARTs und Teams erfassen
• Ziele und Verantwortlichkeiten dokumentieren
• Grafische Übersicht erstellen
• Blinde Flecken identifizieren

Phase 2: Vertiefung

• Fehlende Teams recherchieren (INKA, Data Science)
• Jira-Metriken einbinden (Velocity, Durchsatz, Bug-Rates)
• GitLab Code-Ownership mapping
• Team-Größen und Kapazitäten erfassen

Phase 3: Analyse

• Doppelungen identifizieren (gleiche Domäne, ähnliche Technologien)
• Abhängigkeiten kartieren (welches Team blockiert welches?)
• Kommunikationswege analysieren (wie viele Abstimmungen nötig?)
• Wertströme nachzeichnen (von Anforderung bis Deployment)

Phase 4: Strategieentwicklung

• Reorganisationsoptionen erarbeiten
• Synergien quantifizieren
• Neue Teamschnitte vorschlagen
• Risikobewertung der Umstellung

Analyse-Dimensionen

Dimension	Frage	Datenquelle
Domäne	Was baut/betreibt das Team?	Confluence-Seiten
Technologie	Welchen Tech-Stack nutzt es?	GitLab-Repos
Abhängigkeit	Mit wem muss es sich abstimmen?	Jira-Links, PI-Plannings
Durchsatz	Wie schnell liefert es?	Jira Velocity
Qualität	Wie hoch ist die Bug-Rate?	Jira Bug-Tickets
Größe	Wie viele Personen?	Organigramm
Kosten	Was kostet das Team?	People-Daten

WICHTIG: Quellenprüfung (Goldene Regel)

Jede Aussage im Output MUSS gegen die Quelldaten verifiziert werden!

• Der Confluence-Space / Ordner, in dem eine Seite liegt, bestimmt NICHT die ART-Zugehörigkeit eines Teams.
• Die ART-Zugehörigkeit ergibt sich ausschließlich aus den offiziellen Team-Übersichtsseiten (z.B. Team-Uebersicht-ART-Abrechnung.md).
• NIEMALS spekulieren! Wenn eine Zuordnung unklar ist, als "unklar/zu prüfen" markieren.
• Vor jeder Ausgabe: Alle Teamzuordnungen gegen die maßgeblichen Quellseiten prüfen.
• Bei Widerspruch zwischen Ordnerlage und offizieller Übersichtsseite: Übersichtsseite gewinnt IMMER.

Verifizierte Fakten (Organigramm-PDFs + Confluence, NICHT ändern ohne neue Quellenprüfung)

O2C ARTs (164 Personen gesamt):

ART	Teams	Personen	Quelle
ART Abrechnung / AC Trasse	Coruscant, Rogue One, Wookies, SAP BRIM	52	O2C Value Team Übersicht.pdf S.2
ART APN	Abstellgleis 9 3/4, Volta, Team 3, Feature Team VE/Baku	36	O2C Value Team Übersicht.pdf S.3
ART pathOS	Backend, Frontend, Ops Squad, ProF, FbF & 2nd Level	53	O2C Value Team Übersicht.pdf S.4
DigiPaLö	(keine agilen Teams ausgewiesen)	11	O2C Value Team Übersicht.pdf S.1

WICHTIG — Falschzuordnungen vermeiden:

Team	Gehört zu ART	Gehört NICHT zu	Quelle
Coruscant	ART Abrechnung (AC Trasse)	#Einfachbahn	Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft
Rogue One	ART Abrechnung (AC Trasse)	#Einfachbahn	Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft
XWing	ART Abrechnung (AC Trasse)	#Einfachbahn	Organigramm S.2 + Confluence direkt geprüft
Taskforce Wookies	ART Abrechnung (AC Trasse)	#Einfachbahn	Organigramm S.2
Team Juice	ART Uj Veröffentlichung	ART CM	C2S Organigramm.pdf S.12
Team Nexus	ART Uj Konstruktion	ART CM	C2S Organigramm.pdf S.11
Team Ains	ART Uj Konstruktion	ART CM	C2S Organigramm.pdf S.11
Team Galaxy	ART Uj Konstruktion	neXt	C2S Organigramm.pdf S.11
Team PlanBau	ART Uj Konstruktion	neXt	C2S Organigramm.pdf S.11

C2S ARTs (736 Personen gesamt):

ART	Teams	Personen	Quelle
ART Uj Konstruktion	Nexus, Adams, Flow, Ains, FaPS, Galaxy, PlanBau, Bestand	153	C2S Organigramm.pdf S.11
ART SuN	Rocket, Netzfahrplan, TADA, Catena, Flux, FaMe, Atlas, Fuse	122	C2S Organigramm.pdf S.10
ART Uj Veröffentlichung	BIS, Juice, Triton, Adapt, Hermes, Merkur	80	C2S Organigramm.pdf S.12
ART Kommunikation	Carpo, Io, Metis, Pandia, Europa, Dia	64	C2S Organigramm.pdf S.7
ART BARD	PzE, AST, BaBeDas, FOps, InfraTec	63	C2S Organigramm.pdf S.4
ART IDBF	InfraHub, Origami, Skyforge, BLISS, IMPuls, Mändëlbröd	49	C2S Organigramm.pdf S.6
ART Plattform	Operations, Core, Enablement, KITE	47	C2S Organigramm.pdf S.9
ART CM	Analytics Dashboards, CMDP Crush, CMDP Marlin, Business Intelligence	44	C2S Organigramm.pdf S.5

Hinweis: INKA ist Teil von ART CM / Team CMDP (Lücke geschlossen). | ART KuK | Cortex, Hippocampus, Iris, Thalamus | 40 | C2S Organigramm.pdf S.8 |

pathOS Teamänderungen (PI 41):

• Team CIB + Team Zero → Backend (fusioniert)
• Team 404 → Frontend (umbenannt)
• Team SUBP → aufgenommen in Operations Squad
• Team STeam → aufgelöst seit PI 39

Warum der Fehler passiert ist: Die Team-Seiten liegen teilweise in "falschen" Confluence-Spaces (z.B. Star-Wars-Teams im Space "#Einfachbahn"). Das Space-Layout in Confluence spiegelt NICHT die organisatorische Zuordnung wider.

Output-Formate

• Übersicht: Interaktives HTML (output/uebersicht.html)
• Detailseiten: Markdown pro ART/Team (in den Ordnern)
• Analysen: Markdown mit Datum in analysis/
• Diagramme: Mermaid in Markdown oder SVG in output/

Wann wird es ein eigenes Repo?

Empfehlung: Sobald EINES dieser Kriterien zutrifft:

1. Mehr als 50 MB Daten (aktuell: ~5 MB)
2. Mehr als 3 Personen arbeiten daran
3. CI/CD für automatische Analyse-Updates nötig
4. Sensible Daten (Gehälter, Personalien) hinzukommen
5. Der Ordner beginnt, die OneDrive-Sync zu belasten