Roadmap & Aktionsplan pathOS
Stand: 2026-04-22 | Konsolidierung aller Findings aus Phase 1-3
Management Summary
pathOS ist ein funktionierendes, aktiv entwickeltes System mit solidem Tech-Stack (Java 21, Spring Boot, Angular 21, Camunda 8, Kafka, Kubernetes). Die Architektur ist gut dokumentiert (arc42 Runbook, 75 ADRs) und Security wird ernst genommen (Renovate, Trivy, Fortify, DefectDojo).
Die Hauptrisiken liegen nicht im Code, sondern in der operativen Komplexitaet:
- 17+ Umgebungen mit manueller Orchestrierung
- 47 Infra-Projekte bei einem Team (STeam)
- Spring Boot EOL in 2 Monaten
- Parallelbetrieb mit Altsystem TPN
Priorisierter Aktionsplan
SOFORT (naechste 2 Monate, vor Spring Boot EOL)
| # |
Aktion |
Begruendung |
Aufwand |
Verantwortlich |
| A1 |
Spring Boot 4 Upgrade starten |
EOL 3.5 ist Juni 2026. Betrifft alle Services. |
HOCH (2-4 Sprints) |
Alle Teams |
| A2 |
Parent-POM Java auf 21 anheben |
Inkonsistenz: Parent=17, Services=21 |
NIEDRIG (1 Tag) |
STeam |
| A3 |
Parent-POM Konsolidierung pruefen |
SV hat eigenen Parent → Versionsdivergenzen |
MITTEL (1 Sprint) |
CIB + STeam |
KURZFRISTIG (naechste 2-3 PIs)
| # |
Aktion |
Begruendung |
Aufwand |
Verantwortlich |
| A4 |
Deployment-Automatisierung |
Smoketests nach Deployment, Release-Checkliste in Pipeline |
MITTEL (2 Sprints) |
STeam + alle |
| A5 |
DevOps-Wissen verteilen |
Jedes Team 2+ Personen mit Deployment-Faehigkeit |
MITTEL (laufend) |
Alle Teams |
| A6 |
Camunda 8.8 → 8.9 Upgrade |
Roadmap Item 8.2, inkl. PITR |
MITTEL (1-2 Sprints) |
CIB |
| A7 |
Monitoring-Konzept abschliessen |
Roadmap Item 4.1, in Arbeit seit PI 39 |
MITTEL (1 Sprint) |
STeam |
| A8 |
Disaster-Recovery-Test 3 |
Roadmap Item 5.2/5.3, Validierung auf Staging |
MITTEL (1 Sprint) |
STeam |
| A9 |
Secret-Rotation Konzept |
Roadmap Item 3.2, kein Ticket |
MITTEL (1 Sprint) |
STeam |
| A10 |
AppMesh-Alternative |
AWS EOL 2026, CNP arbeitet daran |
ABHAENGIG von CNP |
STeam |
| A11 |
Repo-Beschreibungen ergaenzen |
60% ohne Beschreibung, Quick Win |
NIEDRIG (1 Tag) |
Alle Teams |
| A12 |
Archivierte Repos aufraeumen |
32 archivierte Projekte erzeugen Rauschen |
NIEDRIG (1 Tag) |
STeam |
MITTELFRISTIG (3-6 Monate)
| # |
Aktion |
Begruendung |
Aufwand |
Verantwortlich |
| A13 |
Infra-Verantwortung aufteilen |
STeam als Bottleneck entlasten, Teams uebernehmen eigene Infra |
HOCH (mehrere PIs) |
Alle Teams |
| A14 |
Contract Testing einfuehren |
10+ APIs ohne Contract Tests, ADR-50 war obsolet |
MITTEL (2-3 Sprints) |
Alle Teams |
| A15 |
Umgebungen konsolidieren |
17+ ist zu viel, SAT1/SAT2/SAT3 pruefen |
MITTEL (1-2 Sprints) |
STeam |
| A16 |
Full-Table-Scans in AV beheben |
Roadmap Item 7.1, Performance-Problem |
MITTEL (1-2 Sprints) |
CIB |
| A17 |
Daten-Partitionierung nach Fahrplanjahr |
Roadmap Item 7.2, bis Maerz 2027 |
HOCH (2-3 Sprints) |
CIB |
| A18 |
Keycloak-Projekte konsolidieren |
5+ separate Repos |
NIEDRIG (1 Sprint) |
STeam |
| A19 |
API-Versionierung formalisieren |
Roadmap Item 6.4 |
MITTEL (1 Sprint) |
Alle Teams |
| A20 |
GitLab-Repos restrukturieren |
Roadmap Item 6.7 |
MITTEL (1-2 Sprints) |
STeam |
LANGFRISTIG (6+ Monate)
| # |
Aktion |
Begruendung |
Aufwand |
Verantwortlich |
| A21 |
Team-Schnitt an Subdomaenen |
Klare Ownership pro Bounded Context |
HOCH (Orga) |
PM/RTE |
| A22 |
STeam → Platform Team |
Self-Service-Tools statt Bottleneck |
HOCH (Orga) |
PM/RTE |
| A23 |
TTT-Entkopplung |
Eigene E2E-Tests, weniger TTT-Abhaengigkeit |
HOCH (mehrere PIs) |
Alle Teams |
| A24 |
TPN-Abloesung abschliessen |
Parallelbetrieb beenden |
SEHR HOCH |
Programm-Ebene |
Risiko-Matrix
| Risiko |
Wahrscheinlichkeit |
Impact |
Massnahme |
| Spring Boot EOL ohne Upgrade |
HOCH (2 Monate) |
KRITISCH |
A1: Sofort starten |
| AppMesh EOL ohne Alternative |
MITTEL |
HOCH |
A10: CNP-Abhaengigkeit |
| Deployment-Ausfall durch Komplexitaet |
MITTEL |
HOCH |
A4, A5, A15 |
| STeam-Mitarbeiter verlassen Projekt |
MITTEL |
KRITISCH |
A5, A13, A22 |
| Datenbank-Performance bei Wachstum |
MITTEL |
HOCH |
A16, A17 |
| Security-Incident durch veraltete Deps |
NIEDRIG (Renovate aktiv) |
HOCH |
Laufend |
Zeitplan-Uebersicht
ankn
a5f8fb49ab