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IT-Relevanz-Analyse der Funktionsbeschreibungen (FuBen)

Datum: 2026-06-18

Scope: IWF 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 und ihre Untereinheiten

Ausgeschlossen: IWF 1 (Strategie/Steuerung) und IWF 9 (Prozesse und IT)

Suchbegriffe: IT, Software, Anwendungen, Systeme, Digital, Tools, Plattform, Portal, Datenbank, Automatisierung, Datenmanagement, Schnittstelle, SAP, ERP, Applikation, elektronisch

Legende Bewertung

Symbol	Bedeutung
✅ Ja	Aufgabe sollte in die IT-Abteilung wandern
⚠️ Teilweise	IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt in der OE
🔍 Prüfen	Kontext unklar, weitere Analyse nötig

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Ergebnisse

OE	IT-relevante Textstelle	Bewertung
IWF 2 – Strategischer Fahrplan und Kapazitätsmanagement / Segmente	Fachliche Betriebsführung, Wartung und Weiterentwicklung des Systems „Netzmonitor“ Durchführen / Responsible	⚠️ Teilweise – Systemnutzung mit fachlichem Kontext
IWF 21 – Strategischer Fahrplan, Netzkonzeption und Geschäftsanalytik	Darstellen und Monitoren der Daten des Fahrplan- und Kapazitätsmanagements über alle Fahrplanphasen.	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 21 – Strategischer Fahrplan, Netzkonzeption und Geschäftsanalytik	der Vorhaltung und Weiterentwicklung der notwendigen Daten in den für die Geschäftsanalytik im Fahrplan und Kapazitätsmanagement relevanten Systemen	🔍 Prüfen – möglicherweise IT-relevant (Systembezug)
IWF 21 – Strategischer Fahrplan, Netzkonzeption und Geschäftsanalytik	der Plan-IT (integriertes Verkehrsmodell für die Netzentwicklung), Verkehrsmodellierung und widerstandsbasierten und fahrplanscharfen Verkehrsumlegung der netzweiten Prognose auf das Netz	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 21 – Strategischer Fahrplan, Netzkonzeption und Geschäftsanalytik	der Implementierung von Tools zur Transparenzschaffung der heutigen Kapazitätsnutzung sowie in Fragestellungen des Kapazitätsmanagements über alle Fahrplanphasen hinweg	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 21 – Strategischer Fahrplan, Netzkonzeption und Geschäftsanalytik	der fachlichen Betriebsführung, Wartung und Weiterentwicklung der Plattform für Daten des Fahrplans und Kapazitätsmanagements	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 21 – Strategischer Fahrplan, Netzkonzeption und Geschäftsanalytik	der konsistenten Zusammenführung von Daten aus verschiedenen Quellsystemen zur Sicherstellung von Vergleichbarkeit und Reproduzierbarkeit	⚠️ Teilweise – Systemnutzung mit fachlichem Kontext
IWF 22 – Bautaktkonzeption	Erarbeitung von verkehrlichen Rahmenbedingungen (Netzmodell, Ausschlüsse, Definition von Bautakten) als Grundlage für die Bautaktbildung und Weiterentwicklung und Anwendung von mathematischen Modellen zur Optimierung von Bauprogrammen und Bewertung von deren Kapazitätsauswirkungen	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 22 – Bautaktkonzeption	Informiert werden über die Anwendung von Fahrplaninstrumenten für Baumaßnahmen in den Prozessphasen „Strategische Bauplanung“ und „Integrierte Bündelung“. Besonderheiten	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 221 – Baubedarfsbündelung und Bautakte	der fachlich strategischen und prozessualen Anforderungen zur Entwicklung und Weiterentwicklung der fachlich verantworteten und/oder betriebsgeführten Systeme (z.B. BaBetT, MakSi-SP)	⚠️ Teilweise – Systemnutzung mit fachlichem Kontext
IWF 221 – Baubedarfsbündelung und Bautakte	der fachlichen Tests und der fachlichen Abnahmen der inhaltlich verantworteten und/oder betriebsgeführten Systeme (z.B. BaBetT)	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 221 – Baubedarfsbündelung und Bautakte	der Releaseplanung der inhaltlich verantworteten Systeme in Abstimmung mit allen Beteiligten (z.B. BaBetT, MakSi-SP) Funktionsbeschreibung V.IWF 221 Baubedarfsbündelung und Bautakte Seite 2	🔍 Prüfen – möglicherweise IT-relevant (Systembezug)
IWF 221 – Baubedarfsbündelung und Bautakte	der Definition von Anforderungen aus gesetzlichen Vorgaben an IT der Baubetriebsplanung Mitwirken / Consulted	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 221 – Baubedarfsbündelung und Bautakte	über die Anwendung von Fahrplaninstrumenten für Baumaßnahmen im Planungshorizont 10 bis 2 Jahre vor Ausführung der Baumaßnahmen Besonderheiten	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 24 – Fahrwegkapazität und EBWU	der Koordination neuer IT-Anforderungen für V.IWF 2 in den entsprechenden Gremien (FBAK) und der fachlichen Anwenderbetreuung bei der Nutzung der EBW-Verfahren	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 3 – Netzfahrplan	...ittelfristfahrplan und Jahresfahrplan mit besonderem Fokus auf Innovationen und Digitalisierung im Fahrplan	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 3 – Netzfahrplan	aller strategischen Entwicklungen des operativen Fahrplans und Kapazitätsmanagements in internationalen Angelegenheiten inkl. erforderlicher IT-Anforderungen und der entsprechenden Abstimmung in internationalen Gremien und Organisationen	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 31 – Regelwerk und Kompetenzmanagement Netzfahrplan	aller Abstimmungen und Anforderungen zur Erstellung und Weitergabe der Fahrplanunterlagen einschließlich Erheben aller dafür erforderlichen IT-Anforderungen	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 31 – Regelwerk und Kompetenzmanagement Netzfahrplan	der Koordination der fachlichen Anforderungen der Bereiche Produkt- und Vertriebsmanagement, Europäische Korridore und Kooperationen, Betrieb, Fahrplan und Kapazitätsmanagement, Netzzugang und Regulierung und Prozesse und IT inklusive Lean Mitwirken / Consulted	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 311 – Operative Exzellenz Fahrplan	von fachlichen Bedarfsanforderungen an IT-Anwendungen im Zusammenhang mit der Umsetzung der Ansätze aus dem Programm	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 33 – Erstellung Netzfahrplan	der konzeptionellen Weiterentwicklung der IT durch Ableitung und Dokumentation fachlicher Anforderungen das Vorbereiten von Eskalationen bis hin zum TOP-Management	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 33 – Erstellung Netzfahrplan	der Erarbeitung von Verfahren zur Bereitstellung /Verteilung von Fahrplanunterlagen/-daten Besonderheiten	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 331 – Integrierte Bündelung und Baumaßnahmen Netzfahrplan	Prozessentwicklung und die daraus resultierenden IT-Anforderungen Hauptaufgaben Verantworten / Accountable	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 331 – Integrierte Bündelung und Baumaßnahmen Netzfahrplan	der fachlichen Erarbeitung von Bedarfsanforderungen für IT-Anwendungen im Rahmen der entsprechenden Vorgaben für alle im Aufgabengebiet zu verantwortenden Themen	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 331 – Integrierte Bündelung und Baumaßnahmen Netzfahrplan	bei fachlichen IT Anforderungen	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 34 – Zugfahrtsimulation und Befahrbarkeitsuntersuchungen	der Weiterentwicklung und Vorhaltung geeigneter Werkzeuge und Datenbanken für Zugfahrtsimulation und Triebfahrzeugdaten	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 34 – Zugfahrtsimulation und Befahrbarkeitsuntersuchungen	der Aufbereitung und Weitergabe von fahrdynamischen Fahrzeugdaten an nachgelagerte Systeme	🔍 Prüfen – möglicherweise IT-relevant (Systembezug)
IWF 34 – Zugfahrtsimulation und Befahrbarkeitsuntersuchungen	bei der Implementierung fahrdynamisch zugmassenrelevanter Applikationen in anderen Anwendungen, konzernweit und beratend für die Fahrzeugindustrie	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 4 – Unterjähriger Fahrplan und Baubetriebsmanagement	Die OE verantwortet die Weiterentwicklung des operativen Fahrplan- und Kapazitätsmanagements für die Phase unterjähriger Baufahrplan und kurzfristige Baubetriebsplanung mit besonderem Fokus auf Innovationen und Digitalisierung Hauptaufgaben Verantworten / Accountable	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 4 – Unterjähriger Fahrplan und Baubetriebsmanagement	der fachlich strategischen und prozessualen Anforderungen zur Entwicklung und Weiterentwicklung der fachlich verantworteten und/oder betriebsgeführten Systeme (z.B. BBP, PAULA, TaT-Lue)	⚠️ Teilweise – Systemnutzung mit fachlichem Kontext
IWF 4 – Unterjähriger Fahrplan und Baubetriebsmanagement	der fachlichen Tests und der fachlichen Abnahmen der inhaltlich verantworteten und/oder betriebsgeführten Systeme (z.B. BBP, PAULA, TaT-Lue)	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 4 – Unterjähriger Fahrplan und Baubetriebsmanagement	der fachlichen Betriebsführung der IT–Anwendung „Paula/Tages-La“ zur Erarbeitung von La – Einträgen, einschließlich der qualifizierten Datenübergabe an die EVU Durchführen / Responsible	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 4 – Unterjähriger Fahrplan und Baubetriebsmanagement	der Releaseplanung der inhaltlich verantworteten Systeme in Abstimmung mit allen Beteiligten (z.B. BBP, PAULA, TaT-Lue) Mitwirken / Consulted	🔍 Prüfen – möglicherweise IT-relevant (Systembezug)
IWF 41 – Unterjähriger Fahrplan und Baufahrplan	der konzeptionellen Weiterentwicklung der IT durch Ableitung und Dokumentation fachlicher Anforderungen Durchführen / Responsible	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 41 – Unterjähriger Fahrplan und Baufahrplan	der Erarbeitung von Verfahren zur Bereitstellung und Verteilung von Fahrplanunterlagen und -daten	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 42 – Kurzfristige Baubetriebsplanung	der Definition von Anforderungen an die IT der Baubetriebsplanung	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 5 – Kapazitätssteuerung	der Definition von Anforderungen aus gesetzlichen Vorgaben an Prozesse und IT der Baubetriebsplanung	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 5 – Kapazitätssteuerung	der Weiterentwicklungsaktivitäten des Portals zur Erstanmeldung Durchführen / Responsible	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 51 – Unterjährige Kapazitätsbewertung und -steuerung	bei den notwendigen und vorgeschlagenen Maßnahmen und ggf. Umsetzung von baubetrieblichen Optimierungen durch die Regionen sowie bei der Anwendung von Fahrplanhebeln Besonderheiten	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 52 – Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung	Weiterentwicklung der Eingabeunterstützung/Nutzerführungen in den IT-Systemen des eigenen Verantwortungsbereichs	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 52 – Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung	Entwicklung von Tools zur Verbesserung der Analysefähigkeit	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 52 – Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung	Sicherstellung des Anforderungsmanagements für die IT-Systeme im eigenen Verantwortungsbereich (bspw. Portal zur Erstanmeldung und Bauprognose-App)	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 52 – Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung	Formulierung und Abstimmung von fachlichen IT-Anforderungen zur Weiterentwicklung der Kennzahlenerhebung/-verfügbarkeit	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 52 – Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung	Umsetzung und Etablierung von Prognosemodellen für ausgewählte Kennzahlen unter Anwendung moderner Methoden des maschinellen Lernens und der Statistik	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 52 – Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung	Erarbeitung von Eingabeszenarien und Nutzerführungskonzepten für das Portal zur Erstanmeldung	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 52 – Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung	Bündelung von Weiterentwicklungsaktivitäten des Portals zur Erstanmeldung Funktionsbeschreibung V.IWF 52 Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung Seite 2	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 52 – Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung	Integration von Planungsvorgaben (bspw. Standardsperrzeiten) im Portal zur Erstanmeldung sowie Unterstützung beim Nachhalten der Vorgaben im Rahmen der baubetrieblichen Anzeige und der Erstanmeldung	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 52 – Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung	Erarbeitung von Umsetzungskonzepten für die Anforderungen an die IT-Systeme im eigenen Verantwortungsbereich Mitwirken / Consulted	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 6 – Netzzugang und Regulierung	der fristgerechten Lieferung von Daten für das europäische RINF	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 6 – Netzzugang und Regulierung	...Owner“ die Transparenz, Qualität, Verfügbarkeit, Teilbarkeit und Compliance der Daten, die durch das zuständige Data-Gremium zugeordnet sind inkl. der Benennung von „Data Stewards“, mit deren Hilfe Maßnahmen zur Verbesserung der Datenqualität entwickelt, umgesetzt und der Umsetzungserfolg mittels KPIs ge...	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 6 – Netzzugang und Regulierung	an Prozessschnittstellen zu anderen Teilen der End-to-End-Prozesslandkarten sowie an der Datenstrategie und dem unternehmensweiten Datenmanagement in Abstimmung mit der CDO- Organisation Besonderheiten	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 61 – Netzzugangsrecht	der Entwicklung von digitalen Auswertungs- und Erwiderungsmöglichkeiten in den in den Verantwortungsbereich fallenden Rechtsgebieten („legal tech“) in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 7 – Marktplanung und -entwicklung	der Definition der Anforderungen für die Weiterentwicklung der Abrechnungssysteme und IT- Systeme für das Vertriebscontrolling	🔍 Prüfen – möglicherweise IT-relevant (Systembezug)
IWF 7 – Marktplanung und -entwicklung	der Digitalisierung von wertschöpfenden Prozessen, um einen maximalen Automatisierungsgrad bei höchstem Geschäftspartnernutzen zu gewährleisten, insbesondere die fachliche Priorisierung, Korrektheit und Sinnhaftigkeit (Richtigkeit) der fachlichen Anforderungen an die IT-Umsetzung (Business Owner)	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 7 – Marktplanung und -entwicklung	der Anwendung von Prognose-Instrumenten zur Vorhersage von kurz-, mittel- und langfristigen marktspezifischen Absatz- und Umsatzentwicklungen	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 71 – Infrastrukturentwicklung	bei der Digitalisierung und Automatisierung von Aufgaben durch Einbringen von Anforderungen in die Entwicklung von IT-Anwendungen, fachliche Beratung bei der Implementierung und Abnahme (Testing) der Anwendungen, sowie ggf. Prozessanpassungen Besonderheiten	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 72 – Grundsätze Abrechnung und operative Abrechnung	der qualitätsgerechten Einführung weiterentwickelter Abrechnungsprozesse und -systeme	⚠️ Teilweise – Systemnutzung mit fachlichem Kontext
IWF 72 – Grundsätze Abrechnung und operative Abrechnung	bei der Digitalisierung und Automatisierung von Aufgaben durch Einbringen von Anforderungen in die Entwicklung von IT-Anwendungen, fachliche Beratung bei der Implementierung und Abnahme (Testing) der Anwendungen, sowie ggf. Prozessanpassungen Besonderheiten	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 73 – Forderungsmanagement und operative Abrechnung	der qualitätsgerechten Einführung weiterentwickelter Forderungsmanagementprozesse und - systeme	⚠️ Teilweise – Systemnutzung mit fachlichem Kontext
IWF 73 – Forderungsmanagement und operative Abrechnung	bei der Digitalisierung und Automatisierung von Aufgaben durch Einbringen von Anforderungen in die Entwicklung von IT-Anwendungen, fachliche Beratung bei der Implementierung und Abnahme (Testing) der Anwendungen, sowie ggf. Prozessanpassungen Besonderheiten	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 8 – Produkt- und Preismanagement	der fachlichen Führung und funktionalen Steuerung der regionalen und zentralen Vertriebsorganisationseinheiten mit dem Ziel der einheitlichen Anwendung aller Regularien zu Entgelten und Produkten	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 8 – Produkt- und Preismanagement	des Risikomanagements bezüglich aller preisrelevanten externen Risiken, und hier insbesondere den regulierungsrechtlichen und zivilrechtlichen Risiken und der Durchsetzbarkeit der Anwendung der Entgeltsysteme	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 8 – Produkt- und Preismanagement	der Digitalisierung von wertschöpfenden Prozessen, um einen maximalen Automatisierungsgrad bei höchstem Geschäftspartnernutzen zu gewährleisten, insbesondere die fachliche Priorisierung und Korrektheit und Sinnhaftigkeit (Richtigkeit) der ...	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 8 – Produkt- und Preismanagement	der Entwicklung der IT-gestützten Entgeltmodelle sowie der vertrieblichen Unterlagen für die Entgeltsysteme von Trassen, Serviceeinrichtungen, Zusatz- und Nebenleistungen sowie Infrastrukturanschlüssen	🔍 Prüfen – möglicherweise IT-relevant (Systembezug)
IWF 81 – Produkt- und Preismanagement Serviceeinrichtungen und Infrastrukturanschlüsse	Fachliche Steuerung des Vertriebs in den Regionen und der Zentrale in allen Fragen der Anwendung der Produkte und Entgeltregelungen für Serviceeinrichtungen und Infrastrukturanschlüsse Hauptaufgaben Verantworten / Accountable	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 81 – Produkt- und Preismanagement Serviceeinrichtungen und Infrastrukturanschlüsse	der Rolle des fachlichen Ansprechpartners für die Anwendung der Entgelte und Produkte Serviceeinrichtungen und Infrastrukturanschlüsse	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 81 – Produkt- und Preismanagement Serviceeinrichtungen und Infrastrukturanschlüsse	bei der Digitalisierung und Automatisierung von Aufgaben durch Einbringen von Anforderungen in die Entwicklung von IT-Anwendungen, fachliche Beratung bei der Implementierung und Abnahme (Testing) der Anwendungen, sowie ggf. Prozessanpassungen Besonderheiten	✅ Ja – klare IT-Aufgabe
IWF 82 – Produkt- und Preismanagement Trasse	Fachliche Steuerung des Vertriebs in den Regionen und der Zentrale in allen Fragen der Anwendung der Produkte und Entgeltregelungen von Trassen Hauptaufgaben Verantworten / Accountable	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 82 – Produkt- und Preismanagement Trasse	der Rolle des fachlichen Ansprechpartners für die Regionen und Zentrale und Unterstützung dieser bei der Anwendung der Entgelte und Produkte Trasse	⚠️ Teilweise – IT-Unterstützung nötig, fachliche Verantwortung bleibt
IWF 82 – Produkt- und Preismanagement Trasse	des Risikomanagements bezüglich aller preisrelevanten externen Risiken für die Trasse, und hier insbesondere den regulierungsrechtlichen und zivilrechtlichen Risiken und der Durchsetzbarkeit der Anwendung der Entgeltsysteme	✅ Ja – IT-Aufgabe
IWF 82 – Produkt- und Preismanagement Trasse	der fachlichen Führung der IT-Instrumente zum Schienenlärmschutzgesetz	🔍 Prüfen – Kontext unklar
IWF 82 – Produkt- und Preismanagement Trasse	bei der Digitalisierung und Automatisierung von Aufgaben durch Einbringen von Anforderungen in die Entwicklung von IT-Anwendungen, fachliche Beratung bei der Implementierung und Abnahme (Testing) der Anwendungen, sowie ggf. Prozessanpassungen Besonderheiten	✅ Ja – klare IT-Aufgabe

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Zusammenfassung

Kategorie	Anzahl
✅ Klare IT-Aufgaben	33
⚠️ Teilweise IT-relevant	20
🔍 Zu prüfen	19
Gesamt	72

Verteilung nach Organisationseinheit

OE	Anzahl IT-Stellen
IWF 2 – Strategischer Fahrplan und Kapazitätsmanagement / Segmente	1
IWF 21 – Strategischer Fahrplan, Netzkonzeption und Geschäftsanalytik	6
IWF 22 – Bautaktkonzeption	2
IWF 221 – Baubedarfsbündelung und Bautakte	5
IWF 24 – Fahrwegkapazität und EBWU	1
IWF 3 – Netzfahrplan	2
IWF 31 – Regelwerk und Kompetenzmanagement Netzfahrplan	2
IWF 311 – Operative Exzellenz Fahrplan	1
IWF 33 – Erstellung Netzfahrplan	2
IWF 331 – Integrierte Bündelung und Baumaßnahmen Netzfahrplan	3
IWF 34 – Zugfahrtsimulation und Befahrbarkeitsuntersuchungen	3
IWF 4 – Unterjähriger Fahrplan und Baubetriebsmanagement	5
IWF 41 – Unterjähriger Fahrplan und Baufahrplan	2
IWF 42 – Kurzfristige Baubetriebsplanung	1
IWF 5 – Kapazitätssteuerung	2
IWF 51 – Unterjährige Kapazitätsbewertung und -steuerung	1
IWF 52 – Kennzahlen und Analysen Kapazitätssteuerung	9
IWF 6 – Netzzugang und Regulierung	3
IWF 61 – Netzzugangsrecht	1
IWF 7 – Marktplanung und -entwicklung	3
IWF 71 – Infrastrukturentwicklung	1
IWF 72 – Grundsätze Abrechnung und operative Abrechnung	2
IWF 73 – Forderungsmanagement und operative Abrechnung	2
IWF 8 – Produkt- und Preismanagement	4
IWF 81 – Produkt- und Preismanagement Serviceeinrichtungen und Infrastrukturanschlüsse	3
IWF 82 – Produkt- und Preismanagement Trasse	5

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Fazit

Die Analyse zeigt, dass IT-bezogene Aufgaben über die gesamte Organisation verteilt sind. Besonders in den Bereichen Kapazitätsmanagement (IWF 2), Netzfahrplan (IWF 3), Kapazitätssteuerung (IWF 5) und Produkt-/Preismanagement (IWF 8) finden sich Aufgaben mit starkem IT-Bezug, die potenziell in eine zentrale IT-Abteilung wandern könnten.

Empfehlung: Die mit ✅ markierten Aufgaben sollten prioritär geprüft werden, ob sie in IWF 9 (Prozesse und IT) zentralisiert werden können.